二道江发电:一线“指挥官”孙建国

　　 吉电股份二道江发电公司的孙建国，已在运行岗位摸爬滚打了近二十年，是一名从汽机专业巡检员一步步成长起来的生产一线“指挥官”。2014年，他成为该公司首个挂职到值长岗位的专业专工，他学新温故、练就过硬本领，快速实现了双岗皆通。如果说2014年是他参与学习、身体力行的一年，那么2015年就是他率先垂范、积累提高的一年。

　　身先士卒践行安全生产

　　安全是聘用的前提，安全是重中之重、安全就是效益，孙建国深知“两票三制”是安全生产的法宝，是安全生产最根本的保障。作为机组安全运行的“指挥官”，他在工作中严格监督值班员对操作票的执行。操作前，指导值班员针对操作任务对操作票进行仔细审核；操作中，督促值班员履行好操作监护制度，安排有经验人员作为操作监护人跟踪操作过程。在他率先垂范、身体力行的带动下，集控一值执行的3345份操作票无一发生误操作，顺利完成9次启停机操作任务。同时，他还严格监督检修人员对工作票的执行，杜绝无票作业，严把工作票审批关，对于工作票中检修任务不明确、安全措施不到位的工作票一律返回修改，保证了本年度经手签发的466份工作票合格率100%，未发生不安全事件。在班期间经常对各岗位主要设备进行巡视，带动各岗位人员按规定巡视检查的积极性，截止目前，在他和全值人员的共同努力下，本值人员通过巡视发现各类设备缺陷900余项，为该公司安全生产，抢发电量做出了突出贡献。

　　创新创效引领经济运行

　　近几年，该公司全面实施“二次创业”转型发展战略，确保机组安全、稳定、经济运行，为企业对外创收提供坚强的保障，是不可或缺的前提条件。作为一名值长，这又是摆在他面前的一个挑战。工作中他不仅要对主要指标情况了如指掌，更要在发现指标异常时及时组织查找原因并进行调整。一次机组启动中，机组真空及端差指标产生严重偏离，孙建国在发现这一情况后立即组织班长、主值共同研究了一套调整试验方案，经过大家一致反复确定、推敲，最终通过一系列地调整，使机组端差降低了4℃、真空升高了2KPa，使机组顺利启动。同样在抢发电量的工作中，他积极与省调沟通，始终保持出力压上限运行，及时指导调整辅助设备运行方式节约厂用电，本年度值间指标评比中连续多月获得第一名。在班期间，他随时对机组厂用电率、补水率、汽温汽压、锅炉飞灰、排烟温度等指标进行比对、分析，还通过上网学习开阔思路进行调整，为机组经济运行做出突出贡献。

　　强化管理带动全员提升

　　作为“指挥官”的孙建国不仅仅局限于充实自己，他在认真履行值长岗位职责，保证机组安全、经济、稳定运行的同时，更是加大力度提高管理监督力度，积极推动班组工作的开展。他指导班长制定培训工作计划，监督培训计划落实情况，督促值班员学习业务知识，帮助值间人员养成学习习惯；他通过交流、谈心等方式，向大家传递学习业务知识的重要性，带动大家的学习热情；他坚持不懈抓值班纪律，发现违章违纪通过说服、教育、考核的手段帮助值班员改正行为，不断提高自我约束能力……作为一名值长，孙建国切切实实负起了自己的责任，也做到了“善管、会管、敢管”。在他率先垂范的带领和全值人员共同的努力下，本年度值内有1人晋升到管理岗位,2人晋升到班长岗位，4人晋升到主值岗位，值间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　身先足可率众，律己定能服人。孙建国始终秉持着这个理念，带领着集控一值，在该公司“二次创业”的前进路上，不断书写着属于他们自己的奋斗者篇章，而他们也是当代“二发人”的缩影。千百名艰苦奋斗的“二发人”，正在用他们坚实的肩膀担负起沉甸甸的责任，倾尽全部热忱为企业扭亏增盈贡献青春与热血，这就是咬牙干，不服输的奋斗者们，他们的青春因奉献而厚重，他们的人生因砥砺而精彩！