勇立潮头搏激流――记2007年度华电集团公司先进个人、华电国际邹县发电厂厂长李怀新
他熟悉火力发电企业的全过程,懂生产、精管理、善经营;他以身作则、科学管理、创新发展,带领全厂干部职工使总装机容量达到454万千瓦,连续安全生产超过2800天,发电量屡创新高,企业实现了第三次历史性跨越,且各项指标居同类型机组领先水平;他外表稳重、个性坚毅,儒将风貌的骨子里充满着火热的激情。面对市场经济的严峻考验和企业的经营困境,他始终心系企业,情系职工,勇立潮头,敢挑重担,为企业的经营发展倾注了大量心血,赢得企业健康和谐发展……
他,就是华电国际邹县发电厂厂长李怀新。一个把远大理想和人生追求融入到党的事业,把自己的发展与企业发展紧密结合的优秀管理干部,一个广大职工心中的楷模。
“说到就要做到”
“我们将直面压力和挑战,进一步提高认识,转变观念,强化措施,狠抓落实,全力以赴确保完成今年各项目标任务。”这是邹县发电厂厂长李怀新在公司召开的一次会议上所作的表态发言。
“作为厂长,要站在企业发展的战略高度,冷静思考,科学分析,把握时机,上下同欲,倾心成就国际一流发电企业。”李怀新担任厂长以来积极谋划企业发展的新思路和企业管理的有效途径,推动企业在安全、效益和发展等方面向前迈出了坚实的脚步。
在企业管理中,李怀新提出了“赢在执行”的理念,他多次强调“管理贵在落实,重在执行。” 号召职工大力发扬“说到做到,做到做好”的企业作风,努力打造高效执行力和顽强战斗力的队伍。在经营过程中,他注重发挥计划龙头作用,强化成本和资金管理,认真开展“依法经营,遵纪守法”主题实践活动,完善电量动态监督、约束和激励机制,坚持度电必争,保证了电量按计划完成。加强标准制度建设,规范关联交易,强化专项审计和效能监察,增强了企业防范经营风险能力。
李怀新亲自挂帅,带领大家积极开展安全大检查、迎峰度夏及防汛等工作,及时通报检查中发现的问题,并责令落实整改到责任人,努力探索构建安全生产长效机制。他还高度重视开展安全性评价工作,经常与生产厂长探讨企业设备、生产环境等方面的缺陷、不足,定期参加每月的安全生产分析例会,深入分析设备缺陷原因,组织生产一线职工利用机组检修和停机时机进行消缺,成功消除了#1炉甲吸风机振动、#5炉空预器漏风、#8机高调门卡涩等缺陷,提高了设备运行可靠性。加强安全教育培训,对应急预案的培训和演练形成日常化和制度化,应对突发事件的能力显著提高。高度重视电煤保障工作,他提出了“加强监督控煤质,广开煤源提库存,优化煤种降煤价”的总体工作思路,做好与各矿方的沟通协调,积极主动广开煤源,全力做好来煤接卸、采制化、掺配掺烧等工作,有力保证了每天4万吨的发电用煤。在确保设备安全稳定的基础上,优化运行调度,努力降低锅炉燃油和制粉单耗等指标,有效提高了电厂的经济运行水平。
辛勤耕耘换来了丰硕成果,“竞和”企业文化体系、“四位一体”人力资源管理等8项成果获得省部级及以上管理创新成果奖,2007年完成发电量177.6亿千瓦时,比计划多发0.32亿千瓦时。截至目前,全厂连续安全生产突破2800天,创历史最好水平。企业荣获全国安康杯竞赛优胜单位(第五次),华电集团公司先进企业、先进基层党组织等多项荣誉称号,继续保持集团公司优秀发电企业和文明单位标兵称号。他个人还被评为集团公司先进个人、华电国际公司优秀共产党员,当选第十届山东省政协委员、济宁市第十五届人大代表。
“要干就干最好”
如果说企业和市场的关系就像船与海的关系,那么,李怀新就是带领“邹电号”航船劈波斩浪的优秀船长。作为邹电的“当家人”,他更是感到义不容辞的责任。在煤价飚升、基建任务重等严峻的困难形势面前,上任后的李怀新成天思考的就是如何带领全体职工攻坚克难,寻求企业新的发展。
四期工程竣工后,实现了从30万、60万到100万的成功跨越,铸就了邹县发电厂发展史上新的辉煌,该厂以454万千瓦的装机总容量,继续稳居全国最大的火力发电厂行列。机组的设计发电煤耗仅为
在工程建设中,该厂牢固树立“以我为主”的观念,不等不靠,精心操作,认真检查,积极配合施工单位解决困难和问题。#8发电机交货晚,严重制约了工期,当设备到货后,李怀新连夜组织召开了发电机安装誓师大会,24小时连续施工,仅用10天就完成了发电机安装。在风雨同舟的日子里,他经常与班子成员坚守在工程建设一线。征地现场、机炉房里、集控室内……到处闪现着他的身影。
“高质量的工程是干出来的,更是管出来的。” 李怀新在不同场合多次强调严格质量管理。在机组建设中,每当锅炉吹管结束后,他都要求对可能存在隐患的部位进行割管检查,保证了锅炉管道系统的清洁,两台机组整组启动后均未发生“四管”泄露事故。汽轮发电机基础、电子间热控电缆接线、#8凉水塔人字柱等20多个项目被评为精品工程,奖励金额达20余万元。
积力之举无不胜,众志之为无不成。在李怀新等厂领导的带领下,全厂上下团结一心,各司其责,把对百万机组建设事业的满腔热情和执着追求全部倾注本职岗位工作中,勤于学、善于思、敏于行,形成了团结凝聚、干事创业的良好氛围。正是这种强烈的责任感和使命感,正是这种“敢为人先,永争第一”的企业精神,才建成了大容量、高参数、高效率的节能环保机组,才引起了国内重要媒体的广泛关注,才顺利通过了中国电力优质工程奖的评选,四期工程被评为“中国优质投资项目”。
“律人就先律己”
“身姿挺拔,步伐矫健,做事雷厉风行,对人奖罚分明。”李怀新身边的人都给他这样的评价。他爱岗敬业,勇于进取,不断完善自我,是一个实实在在的企业管理者,职工们都称他为“好领导”。
作为班子里的“领头雁”,他带头加强“四好”领导班子建设,经常与其他成员交心通气,重大决策坚持民主集中制原则。今年两次中层干部的聘任和调整,都是经班子多次集体酝酿讨论后决定的,真正做到以业绩为导向,任人唯贤,营造了能者上、庸者下的良好氛围。
要求别人做到的自己首先做到,要求职工遵守的制度自己模范遵守,李怀新在全体职工中做出了榜样。他常说“制度的关键在执行,再好的制度若没有人去落实,没有人去执行,一切都是空的。”在这一点,他总是身体力行,身先士卒。他坚持做廉洁勤政的表率,严格遵守“四大纪律,八项要求”,始终做到两袖清风,树立正确的生活态度,追求健康的生活情趣,陶冶高尚的道德情操,严格遵守廉洁自律有关规定,时时、事事严格要求自己、检查自己和把握自己,做到自重、自省、自警、自励,自觉接受监督,保持了廉洁本色。他坚持做深入基层调查研究的表率,每年开展专题调研,保证了科学决策。每月深入定点联系部门、班组,参加班组会议,及时解决了基层存在的问题。他坚持做密切联系群众和维护职工利益的表率,定期慰问困难职工,建立了《困难职工信息档案》、《外出工作职工亲情联系卡》,消除他们的后顾之忧,做到职工工作到哪里,企业的温暖就传送到哪里,在职工群众中赢得了良好的口碑。
在生活上,李怀新更是把职工的冷暖放在心上。企业连年举办职工文化节、运动会等系列活动,丰富活跃了职工文化生活。在他的支持下,企业改善了班组工作条件,美化了厂区及家属区环境。同时,他还注重履行企业的社会责任,热心支持社会公益事业。他组织全厂干部职工急社会所急,想政府所想,解患者所需,个人带头积极为特困职工、地震灾区等捐款、捐物。据不完全统计,仅2007年以来,全厂干部职工已经捐赠各类善款300余万元。企业荣获中国电力行业最具社会责任企业荣誉称号。
挟风携雨兮,追逐光明,跋山涉水兮,永不停歇。李怀新以他特有的智慧、独特的人格魅力和对电力事业的一片赤诚丹心,赢得了广大干部职工的信任和尊重。“一定要把邹电建设好、发展好”,这是李怀新心中不变的信念和追求。对标任重道远,发展迫在眉睫,不论前进道路上遇到多大困难,他都将带领全体邹电人迎着电力改革浪潮劈波斩浪,勇往直前,开创邹电更加美好的明天。
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