奉献不言苦 追求无止境――记福建华电储运有限公司副总经理、纪委书记王建峰

他，是一位从不计个人得失，恪尽职守，以实际行动做好共产党员的“楷模”，始终以高度的责任心和敬业精神带领团队攻坚克难，开拓创新，快速推进各项工作，为公司的发展及项目的建设做出了突出的贡献，是一名 “政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的经营管理能手。他，就是福建华电储运有限公司副总经理、纪委书记―王建峰。

身为公司领导者，王建峰始终以党员的标准严格要求自己，注重学习，不仅坚持主动参加上级和本单位的各项政治理论学习，对管理创新理论相关知识也是刻苦专研，本着边学边干、边积累、边实践的精神，在自身综合素质上下功夫，带动了身边的同事一起学习研究业务知识，在公司内部掀起一股“学习业务、提升能力”的高潮，营造了比、学、赶、帮、超的浓浓氛围。他，发挥了模范带头作用，成为专业技术上的行家里手，管理上的精兵强将，为公司实现管理提升、扭亏为盈而努力奋斗。

在工作中，他始终把重心放在生产第一线，努力协调解决职工实际困难，保护好职工的积极性，每每有荣誉他就让，遇困难和大家一起解决，使广大生产一线干部职工更好地发挥生产组织主力军的作用。在班子中，他能够清晰定位，认真地将自己分管的工作做好做实，并做好董事长、总经理的参谋与助手角色，积极督促与落实两位领导布置的工作，以公司利益最大化为出发点参与班子研究决策各项工作。

面对同行业竞争加剧，他迎难而上，想法设法提高安全生产管理工作，把完善和落实安全生产目标责任制管理作为安全生产的重要基础工作来抓,安全生产目标与绩效挂钩，实行重奖重罚机制，同时设立百日安全奖励制度，以正面激励引导员工我要安全,并加大现场设备整治力度，以打造一流设备为目标。主要针对皮带系统的落料、皮带跑偏、滚筒包胶磨损、皮带打滑等问题。通过外出调研学习，提出确立B4-2、B4-3两条皮带作为整改样板工程，通过对两条皮带导料槽进行改造、驱动滚筒进行陶瓷包胶、部分托辊支架进行安装角度调整，加装自动调芯托辊、加装自制的清扫器、皮带头尾部加装极限跑偏报警装置等措施，有效解决了公司皮带面系统落料、皮带跑偏、皮带打滑等难题，设备的健康水平得到有效提高，实现了多卸快疏少损。2011年是公司实现扭亏为盈的重要一年，他与生产各级管理人员一起分析生产形势，积极采取措施，降本增效，优化卸船机司机的操作标准，使得卸船机钢丝绳的磨损速度比往年降低，延长了钢丝绳的更换截短时间；利用废旧皮带做成防溢裙板，每年可节约材料近20万元；自制重力式清扫器，不仅提高了清扫效果，还节约了采购清扫器的费用；首次对工作面磨损严重的皮带进行翻面运行，将一条皮带的使用寿命延长超过50%，一条1000米的皮带就可节约50多万元。

在炎炎烈日曝晒下的生产现场，有他挥汗如雨的身影；在粉尘飞扬的堆场，有他忘我的拼搏和勇往直前的斗志；在日常的工作中，有他全身心的投入。王建峰常说：“对待安全工作，始终要保持战战兢兢、始履薄冰的心态，不能有丝毫放松。”他始终把安全放在重要位置，不管是刮风下雨、严寒酷暑,他总是深入生产第一线，与广大生产一线干部职工积极探索港口安全生产管理的方法与经验，组织生产各级管理人员进行各时期的安全生产检查及开展隐患排查治理，整改率达100%。两年来，未发生轻伤以上人身伤害事件，设备上未发生一般性的设备责任事故，全面、安全、高效地完成了年度的各项生产任务，各项生产指标稳步提升。2011年，公司完成吞吐量1730万吨，卸船效率2576吨/小时，装船效率1736吨/小时；2012年，公司完成吞吐量1791万吨，卸船效率2757吨/小时，比2011年提高7%，装船效率1832吨/小时，比2011年提高5.5%；2012年电厂送煤982吨/小时（2011年913吨/小时，提高7.6%）；设备可靠性96.1%，公司安全生产形势保持良好局面。

哪里有艰险，哪里就有王建峰的身影，记得2012年第九号强台风“苏拉”在福建省闽东地区登陆，受其影响，福建省普降大雨，并刮起大风，对可门储运中心工地的造成威胁，堆场货物如不及时处理，将造成货物倒塌。王建峰亲自率领党员突击队抢险，研究料堆防塌方案，迎着狂风、冒着暴雨、扑下身子与广大一线员工一起投入到对堆场货物进行防护加固中。他连停歇喝口水的时间都没有，满脸身上都是煤炭与汗水，只顾着奋战防台风。至货物全部加固完毕后，他的脸上终于露出胜利的笑意。

他身为纪委书记除严格要求自己清正廉洁，同时也注重公司的惩防体系建设，为公司领导干部、关键岗位人员筑好防腐防线，确保公司政治、经济安全。通过层层分解责任目标，促使各部门优化业务流程，使各岗位都明确各自的廉政目标和责任，共同把党风廉政建设落到实处；以中心工作思路为指导，组织召开公司反腐倡廉建设工作会议，研究部署全年监察审计工作，制定年度重点工作34项（纪检26项、专项审计8项）；坚持反腐倡廉;完善领导人员的廉洁承诺，述廉议廉，重大事项报告制度，构建三条内控监督防线，把预防腐败寓于企业经营决策和日常管理的全过程；规范业务交往制度，确保员工廉洁从业;严格执行《工作人员对外业务交往中收受礼品登记管理规定》，并做好宣传工作，确保公司工作人员在对外业务交往活动中廉洁工作。今年以来，共有礼品上交登记6人次，合计1.37万元，全部按照相关规定上缴；制定《福建华电储运有限公司关键岗位廉洁风险点分析及控制措施》。对照《岗位说明书》，针对所51个重点岗位共排查出可能存在的廉政风险点157项，制定控制措施，对每个岗位风险点制定防控措施共计175项，做到关口前移，加强廉政风险防范工作。在公务往来中，他严格按照招待标准执行，没有超标现象，更没有参加以支付公款娱乐活动，在公司创先争优、创一流活动中，作为一名党员，他更加注重党的理论知识学习，注重向先进人物学习，不断提升个人素养，加强作风建设，增强廉洁意识，时刻保持党员的先进性。

王建峰同志在生活、工作中处处以身作则，在各方面起到了模范带头作用，体现了一名共产党员的优秀品质，2006-2007年度被中国华电集团福建分公司评为“优秀共产党员”，2007-2008年度被华电煤业评为“优秀共产党员”荣誉称号。他以实际行动践行着一个共产党员的庄严承诺。