安徽电建一公司刘光明：播撒光明的人

电力18讯：    刘光明，中国能建安徽电建一公司霍林河项目部热动工程处生产经理。自1987年参加工作以来，至今在该公司已经度过26个春秋。而他以雷厉风行、秉公办事的工作态度，在平凡的岗位上，通过电力建设事业播撒光明。
   
    工作生活“恩威并施”
   
    在霍林河项目锅炉钢架第一层吊装期间，刘光明仅用16天半的时间，就确保钢架第一层吊装完成并一次通过四级验收，令人印象深刻。而这令人惊叹的速度，是他日夜紧盯下的成果。由于炉架安装队伍对工艺工序、人员组织、工器具筹备不熟悉，刘光明需要全盘部署，从作业方式、方法开始指导，整合合作队伍，提高作业效率。而在作业人员眼中，他对待工作认真、严肃，对于制度运用的十分“铁”，显得没有任何回旋余地。对于员工出现违章违纪现象，他不留任何情面，开处罚单，给员工反复做思想教育，让员工晓之以理。在施工作业现场，他要求严格把好每道工序，认真对工程施工进行检查，不合格不准进行下道工序施工。这种严谨、细致、务实的工作作风，受到业主、监理等的一致好评。
    霍林河的四月，还是寒风凛冽。由于该项目刚刚进点，项目部职工浴室还未投用。有一天晚上，他到合作队伍宿舍准备商讨工作问题，却无意发现分包队伍的员工竟用水壶在洗手间洗浴，将近零下二十摄氏度室外低温不得不让刘光明担心员工洗浴问题和身体健康。对此，他及时向项目部汇报，项目部得知情况后第一时间为合作队伍增配开水器，并24小时提供热水，让合作队伍员工的临时洗浴问题得到了保障。
   
    内控外联“提前量”部署
   
    刘光明在多年的工作经验下还总结出一套管理思路，那就是立足并了解自己的工作，细致处理，各项工作“提前量”部署。狠抓安全，首要任务是对合作队伍人员进行安全教育及技术交底，并了解设备安装提前量。针对队伍、起重、安全、质量做一周安全总结，还要对下周施工项目预知，单项工程提前量，提前排好各项目的工程网络计划工期，充分利用各项目计划工期之间的“缝隙”，灵活地调配人力、物力资源，实现资源配置最优化。
    项目管理工作涉及面广、合作队伍多，刘光明却能做到事前控制。涉及热动专业的工作，他每周日晚上开展安全员、质检员、专业内部内控会议，编排周计划，以确保工程进度和体系有效运行、强制性条文有效落实。他严格要求技术、施工人员按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，坚决纠正违章作业的行为。不但如此，他还在工作上下联动，把业主、总包、监理的要求及时传递给施工负责人、技术员、班组长。与此同时，他十分注重在平时工作中与业主、总包、监理等相关方面的沟通交流，征求意见，寻求工作支持和理解，保证了工作的正常开展，促进了项目工程的有序推进。
   
    “老”骥伏枥 志在千里
   
    刘光明的个人生活简单而纯粹。作为一名基层管理人员，他恪尽职守、身先士卒，几十年如一日。“我的工作信条就是顶真、务实，以工作为主线，对事不对人。”简单朴实的几句话，折射出他对工作的忠诚和高度的责任感。
    多年来，刘光明默默地奉献在电力建设的工地上，凭着严谨、细致、务实的工作作风和坚毅果敢、方正不苟的性格，取得了许多出色的成绩。他曾多次被评为公司先进工作者和先进个人。他一直以来默默根植在电力建设施工生产一线，在平凡的岗位中传播光明，在平凡的事业上谱写电建人的伟大。