敢叫老厂换新颜――记大唐集团公司十佳优秀共产党员、西津水电厂总经理陈永忠

电力18讯：    “西津的过去，老一辈的建设者缔造了一部革命史、奋斗史、辉煌史，时间翻过新的篇章，继往开来的新一代西津人在大唐集团公司的领导下必将谱写新的进取歌、开拓曲、发展篇。”这是陈永忠同志说过的一句话，事实再一次得到了证明，经过3年的努力，作为总经理的他在这个有着近50年历史的老厂，带领员工们站在企业发展新的起点上，成功地实现转变，华丽转身，企业得到了涅盘重生，面貌焕然一新，处处呈现出了蓬勃向上的活力。

　　2009年，西津水电厂正式融入大唐集团公司，大唐集团公司完备的规章制度、严谨的管理手法、细致入微的同心文化对于刚刚加入其中的西津人来说都是新鲜而陌生的。老厂新制，势在必行。然而，改革一开始就遇到了重重的阻力：近50年历史的老厂沉积了许多老习惯、旧模式；员工平均年龄接近48岁，企业改革缺乏活力；企业经过了多次的改制在管理方面远远落后于系统其它单位……2010年5月，新上任的总经理陈永忠以其果敢睿智、力挽狂澜的领导手段，求真务实，拼搏创新，团结带领班子成员和电厂全体员工，立下了“让集团公司的同心文化植入员工心中，让先进的管理理念成为一种文化，让扎实苦干的精神成为西津人的本色，让半百老厂焕发勃勃生机，为员工营造一个和谐安全的工作环境”的目标，并开始了大刀阔斧的综合治理。



    综合整治，老厂穿新装

　　从2010年10月起，陈永忠带领大家对生产现场进行了大规模的综合治理，成立了专门的领导小组，制定出了详细的整治计划和方案。每天，陈永忠都会深入工作现场，了解和跟踪整治的进度，协调各方关系，确保整治进度。他经常和管理人员一遍遍地讨论最佳的整治方案，和一线员工一起蹲在整治现场商讨解决问题的方法。在综合整治的过程中，通过陈永忠等领导干部深入一线和员工共同参与，也让大唐的理念润物无声，渐渐地让员工理解与接受。在全体干部员工的点滴努力下，生产现场慢慢地呈现出了不一样的气象：厂房变得整洁透亮、设备铭牌变得统一规范、办公室变得井然有序、员工的操作变得文明规范。2011年5月25日，广西分公司党组成员、副总经理钟赵龙在参观了西津电厂厂房后说了这样的一句话：“你们用自己的辛勤汗水将一个老厂变成了一个新厂！”西津电厂生产现场综合治理所取得的成绩获得了上级公司的一致肯定和好评，老厂新貌广受赞誉。

    管理提升，老厂改新制

　　在生产现场综合治理取得阶段性胜利后，陈永忠并没有停下前进的脚步，他认识到了西津水电厂在各个方面与集团公司的管理标准和要求仍存在着较大的差距。为此，陈永忠决定加快推进和集团公司各项制度、标准、规范的对接工作。他带领各部室按照集团公司“夯实基础、到位做实、治理隐患、对标一流”的管理要求,大力开展了“管理年”、“达标年”、“提高年”活动，以更好地规范全厂干部职工的工作行为为着眼点，以理顺办事程序，提高办事效率为突破口，对已有的制度、缺位的制度、重复的制度、与上级不符的制度，进行认真核对，确保应有必有，应修必修，应改必改，完善完备了各项规章制度。3年来，他在“安全管理制度”、“生产管理制度”、“经营管理制度”、“行政管理制度”、“党群管理制度”等五大方面共计制订和完善各种制度327项。经过近3年的“对照标准、完善制度、细化管理、规范行为、提高效率”为主要内容的制度建设工作，基本实现了“凡事有章可循，凡是有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理目标。电厂管理形成了较为完备的制度和标准体系，老厂新制取得了成效。

    降本经营，老厂出效益

　　陈永忠是一个有胆识有魄力的领导者，在生产经营工作中，更是以身作则，规范管理。作为安全生产第一责任人，他始终把抓安全生产工作放在首位，安全工作亲历亲为，深化贯彻落实各项安全生产措施和要求，强化安全管理和安全监督职责，采取多种措施层层落实安全生产责任制。近年来，他以抓安全隐患和习惯性违章为突破点，强力推动和健全各级安全网络，量化安全目标，跟踪监督管理，并牢记自己技术员出身的本质，经常深入生产一线，了解机组设备的运行情况，对机组设备和各类设施的情况了如指掌。为了提升效益，他紧紧围绕着盈利增值中心，积极响应集团公司“双增双节”、“盈利攻坚”、“一保一降”的号召，以高效务实的经营方式稳步落实增收入、争政策、控成本、降费用各项盈利措施，企业经营活力不断增强，公司经营业绩连续3年取得增长，利润总额超过1.1亿元，实现了确保国有资产的增值保值的目标。

　　3年来，西津水电厂完成了一场完美的蜕变。陈永忠用他的人格魅力和魄力，树立了西津人勇立潮头、开拓进取、继往开来的品质和精神！他的胆识，他的智慧，他的抱负，正激励着西津人站在新的起点上，向着大唐集团“一流”企业的目标不断奋进。