刘伟：技术过硬的运维班长

电力18讯：    刘伟，山西太原供电公司电力调度控制中心自动化运维班班长，在他的心里，电网调度自动化好比人体神经系统，每一组数据、每一个信息都会影响到大脑对身体各个机能的准确控制，而刘伟的工作就是确保各类数据、信息的准确无误。因此，刘伟每天都会以高度的责任心和专业的业务技能保障神经系统可靠运行。

　　技术过硬、认真负责、爱岗敬业是单位同事对他的评价。“调度工作不仅是单一地监控、调配电网负荷，更重要的是通过科学合理的管理，使电网更加安全，设备更加健康。”2006年8月，刘伟由调度监控班调到自动化运维班，角色的转变使他对调度专业有了更新的认识。

　　为了尽快掌握调度自动化业务技术，刘伟潜心钻研了计算机软硬件和数据采集与监视控制系统等专业知识，并与实际工作相结合，积累了扎实的业务基础。2011年7月的一天，110千伏杏花岭变电站设备参数传输通道突然中断，接到处理故障指令后，刘伟迅速赶往现场，当时变电站附近道路正在翻新施工，车辆无法到达变电站，刘伟从家中骑上自行车，在泥泞的道路中踉跄前行，到达变电站后全身都是泥点。经验丰富的刘伟，发现路由器链路中断，果断清空残留数据，不到1小时恢复传输通道。

　　在工作中不断进取，使刘伟很快成为新一代的青年技术骨干。

　　刘伟有一个特殊的工作笔记本，上面密密麻麻地记录着班组成员学习情况和个人培训需求。他认为，学习才是员工成长的必由之路，只有学习班组基础才能夯实稳固。

　　“对于开放式、分布式的主站系统而言，其功能由在网络上的不同服务器来实现。在系统的建设、调试和运行过程中，要注意诊断系统中各服务器的运行指标。”今年4月20日，刘伟利用“安全日”活动，给班组成员讲解了主站系统维护要点。早在2011年，刘伟就开始摸索建立利用班组“安全日”、班前会等活动平台，建立员工间相互交流培训机制。

　　刘伟将交流培训机制与实际工作结合起来，打破固有的学习传授模式，班组成员在日常工作中发现的新问题、产生的新想法、学到的新知识，采用视频、图片等方式，制作成多媒体课件，与其他同事交流学习。用刘伟的话说就是在交流学习中碰撞出专业知识新的火花。

　　交流培训机制激发了班组新的潜力。2012年10月，“五大”体系建设后，自动化运维班11名员工担负起太原电网71座变电站系统维护工作，交流培训机制使员工很快掌握班组本职工作。在此基础上，刘伟针对员工空岗缺位情况，推行A、B、C角循环互备机制，每项专业工作设置A角主岗和B、C角两个备岗，确保了工作整体性和联动性。目前，ABC角循环互备机制已在太原供电公司各个专业全面推广实施。

　　2012年，太原供电公司开展电网智能无功优化自动控制系统的研究，成立了专题研发团队，刘伟成为该团队主要负责人之一。

　　“就像在家里电压升高或降低，会影响家用电器使用寿命，同样，电网电压升高或降低，会损坏供电线路设备，我们要通过电网智能无功优化自动控制系统，寻找电压与电容器的平衡点，合理校正电压和无功优化策略，降低线损，提升设备健康水平。”刘伟形象比喻了该系统的重要性。

　　为了准确测算变电站电压定值，刘伟一个月跑了53座变电站，在现场，他协调各相关部门，仔细计算核对每个数据参数。220千伏上安变电站临近高铁列车轨道，火车经过变电站电压定值参数就会变化。刘伟在变电站设备区蹲守了两天两夜，经过缜密计算，最终寻找到数据平衡点。

　　2012年9月25日，太原电网智能无功优化自动控制系统在国网山西省电力公司系统率先通过验收。刘伟和团队成员被评为2012年国网山西电力最具专业精神团队。