携手青藏高原兄弟共同进步──国家电网公司运行分公司潘丰峰的援藏心路历程

电力18讯：    9月12日，来自国家电网公司运行分公司的部分工作人员抵达西藏。在3个月时间里，援藏人员是如何克服高原反应、思乡情绪，积极开展援助工作的？潘丰峰的自述让我们得以窥见其内心世界的一角。

　　讲述人 潘丰峰

　　不知不觉，来到西藏拉萨已经三个月了，工作岗位上的各项工作也正常开展起来。

　　回想初到拉萨的日子，我仍有不真实的感觉。同一批进藏帮扶的15名弟兄，在入藏前已经做好充足的思想准备，但还是被高原反应来了个下马威。缺氧环境作用于人体，轻则乏力、胸闷，重则头疼、眼花、呕吐、失眠；小小的感冒就会引发呼吸道感染甚至肺水肿。刚来不久，好几名同志就得了肺水肿，住进了医院。冬天来临，空气更加干燥、稀薄，睡觉醒来会发现鼻子、嘴里面都是血块，每天起床后，首先要做的是清理鼻子里的血块和嘴唇上的结痂。

　　这些身体上的变化，其实我并不是很担心――时间久了，总会慢慢适应的。真正让我有些担心的，是工作效率也降下来了。记得第一次更换氮气瓶时，我心想，这种简单的工作，我一个人几分钟就能搞定。可是真正做的时候才发现，在这里，需要两个人一起换，换完还要坐在地上喘上半天，如同刚跑完1500米的比赛。我们过来是帮助这里的兄弟提高水平、提高效率的，如果自己的工作效率都降低了，那可怎么办？

　　10月26日经历的一件事，让我们的帮扶思路逐渐清晰起来。26日那天，检修人员巡检拉萨换流站时发现，极I的一台主泵声音异常。我们检查后，发现主泵后油封严重脱落，按照以往经验，这项工作需要厂家到现场协助处理。主泵是关系到直流稳定运行的关键设备，一台主泵故障停下来检修，意味着直流单极的稳定运行将无法得到保障。

　　报告上级部门、切换主泵运行方式、通知厂家，各项工作快速开展起来。我们拆管道，拆连接轴，更换主泵，调同心度，采取一系列措施后，更换后的主泵投入试运行。可我们刚刚松了口气，还没回到办公室喝口热水，就接到现场观察同志的电话，说发现试运行刚一个小时的主泵电机温度再次异常。

　　我们再次拎上工具包赶到内冷水房，继续查找问题的根源。又是一轮拆换，再次将主泵投入运行后，终于正常了。此时，已经是10月30日晚上了。

　　这3天时间里，没有帮扶人员与本地员工的差别，大家一起奋战、解决问题，团队氛围是融洽的。但是，我反思这3天的工作，发现我们本可以效率更高，本可以减少一些尝试，帮扶人员本可以起到更大的作用，大家本可以少走些弯路。高原环境可能使我们的工作效率降低，但我们应该起到的作用是不能打折扣的。

　　我们重新认识了帮扶的意义和价值，定下了两个目标：第一，送技术。拉萨换流站的负荷有十几万千瓦，是全藏电网负荷的三分之一，换流站的稳定运行对西藏电网的安全稳定至关重要。在拉萨换流站实施运维的大多是1985年后出生的年轻人，参加工作晚，技术经验积累相对较少，我们应尽自己所能把技术教给他们，同时帮助他们学会自我学习、自我成长。第二，送管理。我们帮扶的对口单位是一个刚成立不久的新部门，由于起步晚，部门的相关标准、规程、台账都不是很完善。我们要把科学的管理理念、完善的标准和规程教给他们，有了理念和标准，再配合部门员工的激情和干劲，新部门一定会很快正常运作起来。

　　在拉萨工作，离开刚刚建立一年的小家庭这么久，思念是肯定的。每次想起9月10日那天早上妻子开车上班，车尾的红灯慢慢消失在视野中的那一幕，泪水就不知不觉地流下来，愧疚之情泛上心头。我们都要离开家、离开爱人很久，但我们不会让思念的泪水白白流走，我们会把它转化为工作的动力，高质量完成一年半的援藏任务。