客户肯定，我的工作就有价值――记重庆北碚供电局运维检修部主任唐智强

电力18讯：    自1992年参加工作以来，为客户提供坚强的供电保障，就成为重庆北碚供电局运维检修部主任唐智强的工作目标。在运维检修领域，唐智强一干就是20年。“三集五大”体系建设中，有他编制“大检修”体系建设实施方案的身影；抢修现场，有他务实指挥、高效协调的一幕。

　　编制方案 助力检修模式升级

　　“抢险过程中，不同专业充分发挥各自优势，协作成效显著，效率大幅提升，‘大检修’体系建设完善提升经受实战检验效果明显。”这是唐智强写在“三集五大”体系建设完善提升工作日志中的内容。

　　今年7月，长江洪峰经过江津区，给当地的企业生产和居民生活造成较大影响。北碚供电局按照重庆市电力公司统一部署，协助江津供电公司圆满完成抗洪保电的任务。事发时，北碚供电局刚刚完成完善提升阶段“大检修”体系架构调整，这次变电、配电检修、二次、高试四个专业的协同高效抢修验证了唐智强编制的“大检修”体系建设完善提升方案的可操作性。

　　2011年，“三集五大”体系建设试点阶段，唐智强责无旁贷地接过了编制该局“大检修”体系建设实施方案的重任。尽管20年的从业经验为他提供了丰富的案例，但面对前所未见的新模式、新思路，唐智强在方案编写初期几乎是绞尽脑汁。

　　“如何让一线员工理解和接受集约化、扁平化的管理模式，是方案编写过程中让我思考最多的问题。”回忆起方案编写之初，唐智强深有感触。

　　为了让方案内容通俗易懂，贴近实际，唐智强不仅经常与管理人员和各专业员工就运维检修工作进行交流研讨，还将“大检修”体系的先进理念传播给每一位员工，使他们更快适应新模式，更好地开展工作。

　　有了试点阶段的成功经验，唐智强在编制完善提升阶段“大检修”体系的实施方案时轻松了许多。这一次，唐智强不仅考虑到方案的可行性，他更看重的，是方案的实用性和可操作性。

　　“不同专业交叉协作，统一调配，不仅提高了运维检修工作的效率，更节省了资源。”唐智强对完善提升阶段的“大检修”体系有着自己的理解。江津抗洪保电的成功也印证了唐智强编制方案思路的正确。

　　“没有他的努力，我们运维检修的成果可能要打折扣。”在运维检修人员眼中，唐智强就是带队的头雁，带领北碚供电局运维检修工作，飞向新的高度，取得新的成果。凭借在“大检修”体系建设过程中发挥的巨大作用，唐智强被重庆公司授予“三集五大”体系建设先进个人称号。

　　尽职尽责 推进民生工程建设

　　今年2月，当北碚城区主干道最后一根架空线路成功“下地”后，唐智强悬着的心终于落下。在这近三年时间里，唐智强为了这项美化城市的民生工程能够圆满完工，可谓“说破了嘴，跑断了腿”。

　　2010年8月，时任生技部负责人的唐智强，接到了“电缆三年下地工程”的任务。唐智强说，工程本身难度不大，难就难在既要与政府相关部门做好衔接工作，又要随时做好因客户提出意见修改施工计划的准备。

　　“接到任务后，我们用最短时间完成了施工方案的研讨和编制，很快就进入了工作状态。”唐智强回忆道，“但随着线路改造逐渐进入北碚老城区，考验才真正开始。”

　　人口密集，道路狭窄，架空线路涉及范围广泛，这些既是北碚老城区的特点，也是此次电缆下地工程的难点。更为棘手的是，改造沿线两侧多为私人商铺，改造过程中经常会收到来自商铺老板修改施工计划的要求。最多时，在一个星期内，连续三次修改施工计划。

　　“政府在为老百姓做好事，我们绝不能为了图省事，不顾老百姓的要求。”每当计划修改后，唐智强总会提醒大家，不要忘记国家电网人的职责。

　　为了能及时掌握群众对下地工程的不同需求，唐智强要求现场管理人员尽量收集未施工地段群众的意见和建议。对于可行的，直接修改施工计划；对于那些无法满足的要求，督促项目管理人员上门一一进行解释。为了不影响城区主干道交通，唐智强要求施工单位夜间施工，他自己则当起了现场负责人和安监员，督促大家注意安全。

　　在唐智强和同事们的共同努力下，北碚供电局提前半年完成电缆下地工程，赢得了政府和群众的一致好评。“我很庆幸，我所从事的工作能够为老百姓带来电力保障，只要老百姓肯定我们的工作，我的存在就是有价值和意义的。”