创新电网安全管理方法――记上海嘉定供电公司运检部副主任张勇

电力18讯：    2011年以来，上海嘉定供电公司运检部副主任张勇提出以“安全教育、安全风险评估、安全制度、安全预控”为主要内容的安全管理“4S”模式，着力打造一条标准化安全管理路线。2012年12月，嘉定供电公司正式推广安全管理“4S”模式，将这一新模式全面引入安全生产流程和标准化管理，确保电网运行稳定。

　　紧抓安全教育 注重风险评估

　　针对过去企业内部存在的安全意识淡薄、安全教育不具体等状况，张勇在大量调研的基础上，决定采取行动，杜绝安全工作流于形式。

　　“安全第一，预防为主。”张勇时常把这句话挂在嘴边。他清楚地意识到，安全教育是识别危险点与制定防范对策的第一道安全防线。他说：“面对智能电网发展的全新要求，只有构建科学的安全教育体系，才能把安全生产引上精益化管理之路。”于是，经过推敲研究，以典型事件案例剖析为主线，以“安康杯”安全知识竞赛为载体的特色安全教育体系应运而生。

　　2010年至2011年，在开展岗位安全教育培训并积累初步经验后，张勇开始探索与实训相结合的安全生产培训方式，推行安全技术等级认证体系，加强规章制度和安全技能培训。“嘉定供电公司安全教育工作试点充满新意，并且紧密结合本单位的安全生产实际，这是在安全教育工作上的一次大胆尝试，取得了很好的效果。”上海市电力公司运检部负责人表示。

　　预防安全事故的关键是做到对安全风险心中有数。从提出概念、制定规范到后期不断完善，张勇在这套管理模式中倾注了大量心血。他总是自信地介绍：“这套安全管理模式从人员素质、现场管理、机具与防护、生产环境、安全生产综合管理等多方面开展风险识别工作，深入查找影响安全的各种不安全因素，实现了对于安全生产全员、全方位、全过程的管控。”

　　在张勇推出该管理方法后，嘉定供电公司对班组开展了风险评估，从过去主要关注工作负责人，扩展到针对班组所有成员。同时，根据不同的班组成员制定差异化的安全风险评价措施，做到人人心里都有一本明白账。

　　推行安全制度 落实安全预控

　　针对嘉定供电公司的特点，张勇在运检部范围内制定了管理人员联系生产班组制度、各级管理人员现场生产工作指导监督到岗到位制度、现场安全二级查岗制度等创新制度。

　　“新制度实行以来，和我们班对口的专职会经常到班里转转，协助我进行班组安全管理。”保护自动化组组长薄东兴说道。

　　张勇说，这三个制度的实施，优化了流程，提高了效率，健全完善了安全标准体系，强化了现场安全的层次控制和逐级监督。

　　新制度在运检部实施后，反响良好。下一步，该制度将逐步推广到嘉定供电公司各班组。

　　过去安全管理以及预控措施多由部门制定，缺少与一线班组的沟通，造成管理层面与生产层面的断层，安全管理的准确性以及预控措施的可执行性大打折扣。随着“4S”模式的推广，一线班组也参与了安全预控措施的制定，使安全管理更准，预控措施更实。

　　张勇介绍说，安全管理预控工作主要分两层执行。运检部主要贯彻执行嘉定供电公司发布的工作要点，针对下一周可能存在的危险源，指导并督促一线班组人员落实现场安全生产措施。而班组是落实安全风险预控措施的关键。新的作业安全风险预控措施，要求班组在接到上级部门对于危险源的预控提示时，提前对作业方案进行详细讨论，对施工作业环境、工具和施工三措进行分析，制定出每日工作的危险点和预控措施，发至部门负责人汇总、审核，确保作业安全风险预控落到实处。

　　“现在的预控流程比起当初变得复杂了，工作量也相应增加了，可是班里的年轻人纷纷叫好，都说如今到了变电站，哪里有危险点心里都有数了。” 变电修试班班组长王日学说。

　　近年来，在张勇的推动下，一场由“4S”模式引发的安全管理变革，正在释放力量。张勇总是说：“安全管理工作是一项长期工程，今后我将持续完善‘4S’模式。”