带领员工创新 解决生产难题――记山东淄博供电公司变电检修室党支部书记李志刚

电力18讯：    李志刚皮肤黝黑、身材瘦高，穿着打扮不太讲究。作为山东淄博供电公司变电检修室党支部书记，李志刚像是一个大家长，从点滴做起，善待工作、善待员工、默默奉献。2012年6月，在220千伏位庄变电站智能化扩建改造中，施工队队长说：“李书记人好，没有一点架子，跟他在一起总感觉到兄弟般的温暖。”

　　勤于琢磨 善于钻研

　　李志刚对新生事物总有强烈的好奇心，遇到问题总要打破砂锅问到底。1989年，他所在的车间油务班有了第一台电脑。那时，李志刚对电脑知识一窍不通，便开始自己摸索着使用电脑制作表格、文本。1992年，他自己攒钱买了一台电脑，还买来电脑书籍，研究起了电脑操作系统。一页页书被翻得破烂，他一遍一遍重新装系统、一遍一遍拆装零件，电脑在他手下一次次瘫痪、一次次康复。经过反复琢磨，李志刚熟悉各种电脑软件，编程序、做系统，他都得心应手。

　　淄博供电公司变电检修室每年都要定期进行设备的计划检修，处理异常故障。李志刚琢磨着：“要是能够把握设备状态，就像人打疫苗，提前预防故障多好。”根据这一想法，2006年，他开始统计变电站的型号、使用年限及出现故障的规律、周期。2007年，国家电网公司开始试行状态检修，淄博供电公司是试点单位之一。正由于他早期在统计时积累了大量的设备状态资料和数据，实行状态检修的工作基础已经打好。2008年，淄博供电公司状态检修工作率先通过国家电网公司验收，李志刚的项目《基于可靠性的状态检修研究与应用》获得山东省科技进步一等奖。

　　做好小事 鼓励创新

　　对于管理，李志刚有自己的一套。他开发的全员绩效管理系统，综合考量员工的行为规范、技术素质、业务能力、工作效率、工作态度等，根据28项具体指标对员工的工作进行科学量化、统计、管理，进行业绩考核。此举激发了员工的工作热情，保证了工作质量。

　　李志刚还创新开发了“智能型微仓库”。“智能型微仓库”采用可移动的轨道式立体存储，管理平台是基于ERP系统的一个平台，采用物联网技术，备件在入库时所有信息如型号、厂家、数量等都进行网络记忆，库存的盘点、出库、退库自动进行，无需人为操作管理。现场故障抢修备件查询快速、领取及时，大大提高了抢修效率。该仓库与ERP系统共享数据，能根据ERP里面的生产计划、库存需求数据来调整仓储管理平台里面的库存，形成“微仓库”的采购计划，还能提取生产管理系统里面的设备隐患、缺陷数据判断设备的使用寿命和性能，为状态检修下设备全寿命的周期管理提供最有效的数据。

　　李志刚不仅自己善待工作的每一个细节，还鼓励员工从小做起、从点滴做起。在一次“善小”创新工作室典型经验研讨会上，青年员工们对自己所从事专业工作的典型经验不知从何说起，很多人谈起来就是常规工作程序。李志刚的一句话问住了大家：“谁知道图纸怎么叠？”把一张大幅面的图纸折叠起来，说起来很简单，可是要做到既便于图纸查找，又不会破坏图纸却并不是那么简单。李志刚鼓励大家凡事要注意细节。他说：“我们在日常工作中对一些细节的把握、对小工艺的革新，这些小小的做法能够促进生产效率和效益提升，这就是创新工作典型经验。”

　　在他的带动下，每个专业班组都掀起了小革新的热潮，小至检修现场的集尘纸盒、吸尘器加装微型吸嘴、改造工程中屏柜背面贴纸档尘，大至会爬楼梯的多功能充气装置、六氟化硫分解产物检测仪等。这些班组创新在生产中解决了一个又一个班组难题。