严谨心细的明星班长――记重庆江北供电局计量部装表接电2班黄海波

电力18讯：    阳光的笑容中略带腼腆，朴实的言谈中透出诚恳，这是重庆江北供电局计量部装表接电2班黄海波给人的第一印象。

　　参加工作5年多来，黄海波一直以高标准、严要求约束自己，提升自己的综合素养。经过岁月的历练，黄海波已由一名作风严谨的军人成长为基层班组的明星班组长。

　　狠抓安全 人人养成好习惯

　　2009年12月，黄海波担任装表接电二班班长。军旅出身的他深知，班长既是基层班组的组织者和负责人，更是班组成员的主心骨和贴心人。

　　安全至上，万无一失。黄海波始终把安全管理放在班组管理的第一位。在班组墙壁和职工小家的展板上，他布置了“装表接电严要求，现场对线细为先”“技能培训常开展，促进安全差错减”等安全格言，让员工们时刻把安全铭记在心。在每周五的安全学习会上，他通过讲案例等形式，筑牢班组成员安全生产防线。

　　部分新员工在新投配电房装表时容易忽略现场环境，不注意个别客户有私搭电源的情况。在每天早上安排工作时，黄海波都会特意叮嘱大家在操作前，要注意认真检查现场，确保安全生产。

　　2011年年底，黄海波还组织班组成员结合工作实际，分析以往装表接电事故案例，精心编排了装表接电事故案例场景，并对场景中造成安全事故的每个因素进行详细描述，指导大家严格按照标准流程操作。

　　担任班长的3年多来，装表接电2班未发生任何安全事故和安全违章行为，多次被评为反违章先进班组、教育培训先进班组。

　　细致管理 带动班员成骨干

　　对班组日常管理，黄海波始终坚持“严、细、实”的管理原则。每名新员工进入班组，都必须接受从理论到实践完整的业务培训，经考试合格后才允许进入现场实习。

　　谭超是2011年进入班组的一名新成员。在进行带互感器的装表接电操作时，谭超多次出现走线混乱情况。

　　“拆掉，再装一遍。”面对谭超的错误，黄海波毫不留情，硬是坚持让他一次又一次地重新安装，直到不再出错。

　　“虽然培训的时候吃了不少苦，但严格的要求和反复练习让我的工作水平短时间里得到了迅速提升。”如今已是班组技术骨干的谭超说起往事，心中满是感激。

　　“装表人员最多分得出3个工作组，遇到新投专变客户多、工作量大，而客户又急于送电的时候，每个工作组每天要赶往三四个工作现场，完成至少12套甚至更多装表接电工作。工作组经常加班到深夜十一二点甚至更晚。”黄海波娓娓道来班组的工作情况。

　　康庄美地公租房社区是重庆第二个开工建设的公租房社区，总建筑面积约120万平方米，共有21400套住房，将解决6万人居住问题。2012年11月底，装表接电2班接到通知，康庄美地公租房项目三期将于12月交房，急需送电。2012年11月25日，黄海波立即安排4名班组成员准备好工器具赶往现场，在当晚12点完成三个专用配电房的9个电能计量装置安装，直到成功送电。

　　在黄海波的带领下，装表接电2班已经形成了事事争着干、人人当优先的良好氛围，15名班组成员工作态度积极，装表接电效率也有了明显提升。

　　善于思考 高标准完成任务

　　2011年“五大”改革后，装表接电2班承担起辖区3000多户专用配电房及36座变电站的电能计量装置的安装运行维护和现场校验工作。如何利用有限的人员配置完成数量巨大的工作？如何保障工作不出差错？面对一系列问题，黄海波开始积极思考，多方请教。

　　为及时准确了解班组成员的工作完成情况，黄海波充分利用班组计量工作内部网站，对工作进行有效监控。他通过合理调配人力资源，有力地确保了电能计量装置新装、现场校验、首检、周检等各类工作按时高质量完成。

　　在资料整理方面，黄海波通过建立计量装置台账登记管理制度，实现I-IV类电能计量装置台账的及时更新，进一步加速了业务衔接，减少了员工的重复劳动，提升了工作效率。

　　考虑到辖区服务面积广阔，专变客户日益增多，2012年10月，黄海波又开始探索开发专变客户地理位置信息查询系统，帮助班组成员在外出工作前及时了解现场位置，缩短查找时间，及时为客户安装电能计量装置。

　　在黄海波的精心管理下，装表接电2班多次获重庆市电力公司反违章先进班组、五星级红旗班组，江北供电局安全生产先进班组等荣誉称号。

　　人物档案

　　黄海波，重庆江北供电局计量部装表接电2班班长。2007年12月到江北供电局工作。2009年参与研制的“新型铅丝剪断器”获国家专利。

　　工作亮点

　　黄海波编排了装表接电事故案例场景，并详细描述场景中造成安全事故的每个因素。这些案例指导大家严格按照标准流程操作的同时，提醒大家注意其中的隐患点，防止发生安全事故，以及时满足客户用电需求。