用行动诠释爱岗敬业的内涵――记辽宁抚顺供电公司调控中心主任张辉

电力18讯：    张辉是辽宁抚顺供电公司调控中心主任，在电网调度领域工作了18年。十八年如一日，张辉兢兢业业，任劳任怨，踏实做好本职工作，以实际行动诠释对工作的热爱。

　　积极实践 提升管理水平

　　2008年，辽宁省电力有限公司调通部与抚顺供电公司联合开展《辽宁电网黑启动试验》研究，在此之前辽宁电网在“黑启动”领域是一片空白。抚顺供电公司调控中心是该课题具体实施方案的制定和推进部门，作为负责人，张辉带领调控中心相关专业人员积极研究，制定了科学的实施方案和应急预案，并于当年10月17日成功进行了辽宁电网第一次“黑启动”试验。试验后，张辉对试验进行了认真总结，撰写了一系列论文、QC成果和合理化建议，为今后调度工作的开展留下了宝贵参考资料。

　　2011年9月，张辉参加辽宁公司调度系统“大运行”体系建设启动工作会议后，迅速组织相关专业人员成立了“大运行”体系建设工作组，协调各专业管理人员和调度员全身心投入到“大运行”体系建设。他们先后组织编制“大运行”体系建设相关工作方案22个、保障措施30余份，加强宣传宣贯，明确目标和责任，组织相关人员培训，以适应“大运行”体系建设的要求。张辉组织专业人员认真学习江苏公司“大运行”体系建设的成功经验，在大量前期调研的基础上，按照实现“调控一体化”和“调度一体化”两个建设目标，结合抚顺电网调度业务的实际情况，从组织架构变革、调度业务模式转型、人员选配与培训、技术支持系统建设、标准制度修编、值班场所改造和安全风险管控等方面入手，编制了《抚顺供电公司“大运行”体系建设实施方案》，并时刻与辽宁公司专业管理部门汇报沟通。调控一体化的实行，优化了调度、监控和变电运维人员的统筹调配，提高了工作效率，平均缩短操作时间约25分钟，有效提升了电网运行的安全性，切实提高了供电可靠性，增加了售电量，提高企业的经济效益。

　　爱岗敬业 推动队伍建设

　　张辉非常重视团队建设和科技创新工作。他结合调度、自动化专业工作实际，带头组建了多个科技课题组和QC活动小组，为员工搭建科技创新平台，发动员工积极参与，使员工在实践过程中都能受到锻炼和提高。这些年来，调度专业技术骨干在科技创新工作和电网运行管理中都发挥了极为重要的作用。

　　张辉在工作过程中总是向青年员工强调，要开拓创新，重点解决实际问题。他带领团队在发扬传统的供电可靠性、电能质量等课题的基础上，不断提炼，逐步扩展到涉及调度自动化、调度管理、同业对标等领域，研究解决许多难题，培养了一支科技创新人才队伍，为电网运行管理整体水平的提升奠定了坚实的基础。

　　一直以来，张辉努力将理论知识与实践工作相结合，熟练掌握调度运行专业的各项技能，注重解决调度运行管理的实际问题。他带的队伍多次在急、难、险、重的工作任务中发挥了重要作用。8月，14号台风“达维”、15号台风“布拉万”携带狂风暴雨连续登陆辽宁，给抚顺电网带来严峻考验。危急之中，张辉和他的团队连续三天三夜奋战在抗击自然灾害的最前沿，他们及时隔离了故障点，避免电网故障扩大，并用最短时间恢复了供电，将供用电双方的损失降低到最低程度。

　　“电网对于一座城市是有生命的，发电厂和变电站是器官，输配电线路是它的血管和经络，电网调度就是大脑中枢神经。我热爱电网事业，热爱我的岗位。”张辉是这么说的，也是这么做的。他和他的团队在这份他所热爱的事业中一路前行，实践着奉献、创新、探索、有价值的精彩人生。