合力推进“大运行”体系建设――记山东济南供电公司电力调度控制中心主任王浩

电力18讯：    王浩 山东济南供电公司电力调度控制中心主任。他是时刻处于战备状态的电网指挥，是电网设计、谋划的参谋，是生产决策、实施的监督者，也是掌握电网工况、方式、数据的技术骨干。

　　统筹兼顾 落实细节

　　怎样发挥电力调度控制中心的作用？怎样发挥“大运行”体系的优势？在济南供电公司展开“三集五大”体系建设时，王浩便开始思考这些问题。

　　“‘大运行’体系建设涉及企业核心业务，关系电网安全，是一项复杂的系统工程，也是历史性的体制变革。”“大运行”体系建设激发了王浩的积极性，他说，“听到改革要求中的‘五个千方百计’‘更集约、更扁平、更专业’等要求时，我备感兴奋，这是国家电网公司的宏图远景。”

　　王浩深知，进行“大运行”体系建设，既要提高人员专业管理技能，应对新模式的要求，又要做好办公场所设计，重新编排新模式下的工作配合办法。自此，王浩的工作更加忙碌了。他几乎牺牲了全部休息时间，全身心投入到工作中。值班场所设计与建设、人员选配与培训、技术支持系统建设与改造、标准制度和业务流程修编、调度业务模式转型、配套措施、实施步骤……王浩把所有细节的相关设想、规划一一落实到图纸上、方案中。

　　“由于调度机构的工作以管理、指挥为主，合理安排调度人员至关重要。”王浩说。因此，他计划将应急值班、客户需求侧负荷管理值班集合在一起，发挥总调度、总协调、总指挥作用，在全网运行、事故处理、重要保电等工作中协同作战，使电网运行监控、调度事故处理、客户负荷掌控、应急响应等环节的衔接更加流畅，事故处置速度更快。

　　得到济南供电公司党委的充分肯定后，王浩开始了“大运行”体系建设的步伐。王浩觉得工作的开展就像是在下一盘棋，只有通盘谋划方能取得胜利。

　　精心安排 创新管理

　　改革的步伐不断加快，济南供电公司上下呈现出生机勃勃、锐意进取、敢于竞争、改革创新的氛围，调度中心乘着这股改革激流，不断向上、不断进步。

　　磨合、改进、提升，地县一体化建设，技术支持平台建设……各种工作任务压在王浩身上，千头万绪。在改革的关键时期，他忙而不乱，精心安排。

　　“3月22日，阴，大风。调控大厅布线检查、显示器调整，大屏幕显示内容如何分块显示；调控中心‘大运行’体系建设方案防控措施仍需细化；地县一体化实施方案与各县公司沟通……”这是王浩工作日志里的内容。在这段时间里，他的工作日志已经写了4本，记录的都是每天需要解决的问题。

　　5月，济南供电公司地区监控班成立，由于安排得当，前期人员选配合理、培训到位，短短10天，监控人员便掌握了全网监控职能。监控员与调度员在调控大厅协同值班。

　　“原有调度班一分为二，形成地区调度班、配网调控班，建立健全了电网调度、全网监控、配网调控大值班平台模式，率先实现了济南电网的‘调控一体化’运转。”看着改革的成果，王浩心情激动。

　　在“大运行”体系建设的基础上，王浩还将电网调控中心、配网调控中心、应急指挥中心、需求侧监控中心集中到调控中心，形成统一敞开式的值班区域。同时，打造企业运行生产管理“一体化”指挥平台，实现大值班管理指挥体系。“四中心一平台”初步形成。

　　“当遇到恶劣天气情况，调度员负责辅助监控员监视一级告警信号，减少了调度和监控之间业务联系的环节，缩短了事故异常处理时间，有效提高了我们对设备异常、电网事故的处理速度。”检修部门的工作人员对调控中心的改革成果连连称赞。

　　“成立应急指挥中心后，能满足突发事件情况下应急响应及时到位、通过会商迅速制定方案、指挥有力得当快速的要求；成立需求侧监控中心后，能促进电网调控与需求侧管理的有机融合、协调联动……”在济南供电公司“三集五大”体系建设验收工作中，检查组对调控中心“四中心一平台”的成果给予了充分肯定。