坚守运检一线 努力提升管理――记重庆南岸供电局运维检修部（检修公司）主任杨孝华

电力18讯：    18年前，初出茅庐的杨孝华与电力结缘。今天，不惑之年的他已成为重庆南岸供电局运维检修部（检修公司）主任，却依然坚守运检一线，为企业发展贡献所有精力。

　　搏击暴雨 点亮万家灯火

　　去年7月23日17时，特大暴雨伴着8级狂风突袭山城重庆，重庆南岸电网遭遇重挫。那一天，原本晴朗无云的天空骤然变了脸色，黑云压城，电闪雷鸣，肆意的狂风卷着暴雨呼啸而来。街道两边的树木迎风乱舞，被吹落的树枝、纸片等飘散在空中。杨孝华立即前往调度班，掌握电网故障第一手信息，同时启动应急预案，组织力量开展抢修。

　　两河村低压电杆被大树压断，水竹村片区停电，大佛村断线……随后的时间里，电话铃声在南岸供电局值班室里响个不停。据事后统计，本次雷暴雨大风灾害，造成37条10千伏线路故障，中压线路故障28起，低压故障328起，倒杆断线182处。

　　当日18时30分左右，杨孝华组织工区负责人和红岩共产党员服务队人员召开紧急会议。他说：“本次灾害，主网安全，重心在配网。副主任左飞负责收集事故信息，全面掌握事故状况，协调指挥抢险物资，召集抢修人员。其余人员分片负责，查勘灾情，开展抢修。切记，在现场，一定要保证安全第一！”

　　19时，杨孝华来到一处被水淹的地下配电房。他站在半米深的积水中，看见设备全部被泡后，立即制定方案，布置抽水。在落实了人员责任、安全措施后，他立刻又赶赴下一个现场。24日2时，10千伏主干线路基本恢复送电，但低压故障查找还没有结束，新的故障不断发现，抢修仍在紧张进行之中。6时，抢修工作全部结束，淡淡的月光和远处的万家灯火交相辉映，杨孝华疲倦的脸上终于露出了笑容。

　　科技创新 提升抢修效率

　　抢修在规定时间内到达，这已经不是什么难题，如何管控抢修进度和质量成为工作的关键。去年偶尔经过一次交通事故现场，看着忙碌的交警的身影，杨孝华突然想到：依靠网络信息科技手段，交警能够在最短时间内赶赴事故现场，指挥处理故障，这种方式是否也适用于电力抢修呢？

　　为了验证自己的想法，杨孝华接洽抢修车制造厂商和装修公司，商讨全过程精准管控抢修进度的关键环节以及故障现场线路网络接线图的更新。同年9月，集高效抢修和优质服务为一体的新型现代化抢修工具――信息化标准抢修平台应运而生。

　　信息化标准抢修平台的核心是智能终端程序，它既可以通过移动网络向抢修队员传递标注在智能终端电子地图上的客户位置，又可以向运维检修指挥中心发送抢修队伍位置信息，采集现场图像信息传送至指挥中心，便于指挥人员了解现场故障情况，合理调配抢修力量，掌控抢修进度。

　　“抢修平台的全面运用，实现了故障发现、判断、汇报、处理、验收的全过程运检联动，使故障抢修时间同比下降21.4%，客户满意率达到99.9%。”杨孝华说，这个“智能武器”在2012年迎峰度夏期间的2000余起故障抢修工作中起到了关键作用。

　　严格要求 打造精英团队

　　2012年11月，重庆市电力公司状态检修专业调考成绩揭晓，南岸供电局获得变电专业团体第一，输电、配电专业成绩也名列前茅。考试前夕，作为领队的杨孝华组织运维检修部4个运检工区共20人进行了为期一周的封闭式强化集训。白天钻研理论知识，晚上相互抽问，检验成果。第一天因为没做好功课，晚上抽问时，员工鲁帆没有回答上问题，结果被杨孝华“惩罚”，一直到记住正确答案才休息。“杨主任平时对人要求严格，他常常教导大家，在其位就得尽其责。”鲁帆说，“在他手下做事，我学到很多东西，对他我是真心佩服。”

　　“五大”体系改革后，组织架构、业务流程发生变化，专业技能人才对于企业更为重要。为了培养优秀人才，杨孝华利用岗位培训网络中心的网上课堂，在线与员工交流，为大家解惑答疑，并上传培训课件，充实资源储备库，帮助大家实现技能提升。此外，他还根据员工的专业特点，制定了针对性的成才计划。如今，运维检修部（检修公司）管理专责个个都成为独当一面的骨干员工，其中高级工程师2人、工程师8人、助理工程师5人。