才丰营业班的带头人――记江西永新县供电公司才丰营业班班长肖小辉
2012-12-05 10:39:55 来源:
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电力18讯: 肖小辉是江西永新县供电公司才丰营业班班长,2011年被评为国家电网公司农电用工优秀人才,2012年在江西省电力公司安全调考中数次名列前茅。
攻克技术难题
“小肖刚来的时候,经常拿本书对着设备折腾来折腾去,像个书呆子。”同事王发明描述肖小辉当时跟他学习的样子。凭着这股不会就学、不懂就钻的劲头,肖小辉很快掌握了高低压安装、抄表维修工艺规程以及各种设备的结构、参数、性能和运行要求,先后被派往城关供电所、生产技术部、变电中心工作。
2007年,在生产技术部工作的肖小辉成立了由他作为项目负责人的课题组,利用3个月时间设计出了符合永新农网运行特点的新式配电柜,解决了以往农网配电柜生锈等问题,大幅提高了农村配电网的安全可靠供电能力。
在一次变电站巡视中,肖小辉发现一只老鼠顺着排水盖板钻进了电缆沟。虽然变电站设计中有防范小动物的措施,可没有任何遮掩的排水盖板成为变电站运行维护中的隐患。随后,肖小辉查阅了大量有关防范小动物的资料,经过反复试验,他终于想到在盖板反面安装一面不锈钢防污网以防范小动物和杂物进入沟内。随后,他组织了一个项目小组,开展“变电站排水盖板防污网”攻关。经过努力,防污网在变电站得到了广泛应用,获得吉安供电公司优秀QC成果二等奖。
2010年,在变电中心工作的肖小辉发现变电站微机保护型号较多,各种运行方式下压板的投运、退役以及保护面板操作比较复杂,他就跟大家一起绘制出压板投运、退役以及面板操作方法图,贴在装置旁边,既方便了维护操作,又大幅降低了误操作可能性。他将看板式管理方法用于安全管理,分析倒闸操作流程,制作出倒闸操作流程图并张贴在墙上,对值班员进行安全提示。
彰显榜样力量
才丰营业班共有6人,负责5000余户客户的供电服务、抄表和抢修业务。今年2月,肖小辉任才丰营业班班长。不管是工作时间的常规检修,还是凌晨遇到突发事件,肖小辉都要参与。肖小辉在摩托车后备箱里备有工器具和备品备件,不管在哪里接到报修电话,他都能直接到现场工作。他的手机24小时开机,肖小辉告诉95598坐席员,只要是0时以后的报修电话,都要在通知班里值班人员的同时告诉他。
“每次抢修,只要肖班长在,登杆爬塔谁也抢不过他。”班员小陈说。2010年6月18日,永新县遭受洪灾,才丰营业班负责的区域内有20余台变压器、8基10千伏电杆受损,1000余户停电。连接水库唯一的电源点被冲毁,水库随时可能溃坝,肖小辉迅速带领全班人员赶往现场抢修。大雨中,道路难行。车过不去的地方,他就跟队员们背着工器具 水步行。到达现场后,他们冒着大雨加班加点抢修,4天后恢复供电。肖小辉随后带领队员们积极配合当地政府帮助群众恢复生产、重建家园。
强化班组管理
肖小辉在技术上精益求精,成长为技术标兵。肖小辉一到才丰营业班,就将班组建设作为突破口。他跟班员们交心,了解每名员工的性格特点以及家庭情况。两年来,他制定了上下班制度、月度线损分析例会制度等10余项规章,并要求每名班员对照执行。他带头遵章守制,虽然家离营业班近22千米,却从来没有迟到早退过一次。他将员工业绩具体量化,然后对照打分,使优劣一目了然。
2012年,肖小辉结合标准化台区达A标工作,带领同事对设备情况进行全面梳理,整理台账,留存资料。他要求班内各项工作均实现标准化,对勘察意见书写、客户表箱安装、抢修工作票开具等工作给出了明确标准。通过采取一系列措施,才丰营业班各项工作取得了明显成效。目前,全班电费回收率达到100%。
攻克技术难题
“小肖刚来的时候,经常拿本书对着设备折腾来折腾去,像个书呆子。”同事王发明描述肖小辉当时跟他学习的样子。凭着这股不会就学、不懂就钻的劲头,肖小辉很快掌握了高低压安装、抄表维修工艺规程以及各种设备的结构、参数、性能和运行要求,先后被派往城关供电所、生产技术部、变电中心工作。
2007年,在生产技术部工作的肖小辉成立了由他作为项目负责人的课题组,利用3个月时间设计出了符合永新农网运行特点的新式配电柜,解决了以往农网配电柜生锈等问题,大幅提高了农村配电网的安全可靠供电能力。
在一次变电站巡视中,肖小辉发现一只老鼠顺着排水盖板钻进了电缆沟。虽然变电站设计中有防范小动物的措施,可没有任何遮掩的排水盖板成为变电站运行维护中的隐患。随后,肖小辉查阅了大量有关防范小动物的资料,经过反复试验,他终于想到在盖板反面安装一面不锈钢防污网以防范小动物和杂物进入沟内。随后,他组织了一个项目小组,开展“变电站排水盖板防污网”攻关。经过努力,防污网在变电站得到了广泛应用,获得吉安供电公司优秀QC成果二等奖。
2010年,在变电中心工作的肖小辉发现变电站微机保护型号较多,各种运行方式下压板的投运、退役以及保护面板操作比较复杂,他就跟大家一起绘制出压板投运、退役以及面板操作方法图,贴在装置旁边,既方便了维护操作,又大幅降低了误操作可能性。他将看板式管理方法用于安全管理,分析倒闸操作流程,制作出倒闸操作流程图并张贴在墙上,对值班员进行安全提示。
彰显榜样力量
才丰营业班共有6人,负责5000余户客户的供电服务、抄表和抢修业务。今年2月,肖小辉任才丰营业班班长。不管是工作时间的常规检修,还是凌晨遇到突发事件,肖小辉都要参与。肖小辉在摩托车后备箱里备有工器具和备品备件,不管在哪里接到报修电话,他都能直接到现场工作。他的手机24小时开机,肖小辉告诉95598坐席员,只要是0时以后的报修电话,都要在通知班里值班人员的同时告诉他。
“每次抢修,只要肖班长在,登杆爬塔谁也抢不过他。”班员小陈说。2010年6月18日,永新县遭受洪灾,才丰营业班负责的区域内有20余台变压器、8基10千伏电杆受损,1000余户停电。连接水库唯一的电源点被冲毁,水库随时可能溃坝,肖小辉迅速带领全班人员赶往现场抢修。大雨中,道路难行。车过不去的地方,他就跟队员们背着工器具 水步行。到达现场后,他们冒着大雨加班加点抢修,4天后恢复供电。肖小辉随后带领队员们积极配合当地政府帮助群众恢复生产、重建家园。
强化班组管理
肖小辉在技术上精益求精,成长为技术标兵。肖小辉一到才丰营业班,就将班组建设作为突破口。他跟班员们交心,了解每名员工的性格特点以及家庭情况。两年来,他制定了上下班制度、月度线损分析例会制度等10余项规章,并要求每名班员对照执行。他带头遵章守制,虽然家离营业班近22千米,却从来没有迟到早退过一次。他将员工业绩具体量化,然后对照打分,使优劣一目了然。
2012年,肖小辉结合标准化台区达A标工作,带领同事对设备情况进行全面梳理,整理台账,留存资料。他要求班内各项工作均实现标准化,对勘察意见书写、客户表箱安装、抢修工作票开具等工作给出了明确标准。通过采取一系列措施,才丰营业班各项工作取得了明显成效。目前,全班电费回收率达到100%。
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