严建利：种好一亩三分地

电力18讯：    走进青海省电力公司信息通信公司黄化运维分部运维一班的办公室，一块“国家电网公司先进班组（国家电网公司工人先锋号）”的奖牌挂在墙上，格外醒目。每个初来运维一班的人，严建利都要高兴地向他念叨：“省公司的标杆班组、西北的先进集体咱们都有了，就差国家电网公司的奖了。嘿，这下全了！”

　　严建利，这个“80后”的小伙子，正是这个班的班长。

　　他的带头作用

　　青海公司信通公司黄化运维分部运维一班现有员工7人，担负着青海黄化地区信息通信系统的建设与运维工作。这7个人，要维护通信站42个、通信网络设备188套。

　　严建利常说：“班组长要起好带头作用，先做到一枝独秀，才能带起班组的满园芬芳。”

　　每天早上8点10分，严建利就已经坐在办公室里，开始处理各种文件，安排一天的工作了。由于家在西宁平时回不去，他索性就在办公室加班，屋里的灯一般会亮到晚上10点。

　　虽说是“80后”，但严建利在通信专业已经干了9年。长年摸爬滚打在一线，他脑中已经有一张清晰的黄化地区通信网架图。站上的设备大多都是他安装的，哪个机房有几个机柜，每个机柜里设备配置的啥板子他都如数家珍。

　　严建利十分上进，爱钻研，一有空闲就喜欢学点新技术。要是碰上技术难题，他连觉都睡不好，反复到现场查看、与同事讨论、翻说明书、咨询厂家，想方设法把问题解决掉。他干起活儿来很是“拼命”，三天的活儿他经常两天干完。工作带头干，不叫苦不叫累，每次节假日值班他总是把自己多排两天。

　　2009年冬天，黄化地区622兆光纤主干通信环网建设进入了最后的攻坚阶段，严建利作为该项工程建设的主力，经常一干就到晚上一两点。李家峡变电站通信机房在一楼，当时还没装修好，又阴又冷又透风。高原的冬天真是不打折扣的天寒地冻，晚上温度都降到零下二十几摄氏度。可是，熔接光纤电缆这个“细活”连线手套都戴不了，严建利的手冻成了“胡萝卜”，手指打不过来弯，脚也冻得没知觉了，他就哈着气暖一下，再跺两下脚接着干。那些日子，严建利顾不上回家，两个月下来，妻子连他的人影都没见着。

　　班长的“魅力”产生了一种辐射效应，班里的员工都会拿自己和班长这把“尺子”比一比，用心做好岗位工作，努力发挥自身特长。

　　好班组奋发向上

　　运维一班的“文化墙”很吸引眼球，有班组介绍、员工风采、学习园地、幸福计划、寄语等几个板块。严建利说：“让文化上墙，抬头看文化，低头干工作，还别说，大家的精气神儿比以前好多了！”

　　班员孙妍说：“我们班长的点子多，喜欢琢磨，隔段时间就会‘折腾’出个新东西。今年我们开始轮值班长，谁当班长谁就负责本周班里的一切工作。我们还评选月度之星，大家根据工作表现和工作量大小打分，评选结果跟你的绩效直接挂钩。”

　　年轻人能“折腾”，搞信息通信的年轻人还会用网络“折腾”。运维一班有个FTP资料服务器，里面存着常用的班组设备台账等基础资料。严建利告诉我们：“原来，出工或者在西宁的时候，找个资料、核对个数据就得给班里的人打电话‘求救’，班里没人就没招儿了，很费劲。后来建了这个FTP，只要有内网的地方都可以查阅，非常方便。”他们还有班组网页，包括班组最新动态、办公常用资料等。班里建立的电子图文台账，不用到现场就可以看到每个设备的板件配置，班员曾用图片台账成功处理了一起交换机联网故障。

　　没有创新就没有进步，严建利带着一帮年轻人，充分利用专业优势，创新班组建设，使班组管理迈上了一个新台阶。

　　带出一支过硬的队伍

　　在班组里，严建利的人缘好，能和班员打成一片，大家都觉得他是个亲和力十足的“大哥”。作为班长，他自己还有一套“加减乘除法”――做加法：他说每个人都是集体的一员，通过工作、活动让大家紧密团结在一起，成为一个优秀的团队；做减法：他希望大家减去一份抱怨，减去一份理由，就等于多一份责任和担当；做乘法：他无私地把自己掌握的技能教给别人，他说：“只要我会的，我就会让1个变成7个”；做除法：他有空就会和大家唠两句，及时消除班员们在生活和工作上的困难、思想上的疙瘩。

　　班里7个人，4个人都是严建利手把手教过的。张岩2010年参加工作，他说：“我当时一进机房，设备都不认识，严师傅出工总是把我带上，给我讲通信网结构、传输原理，做网管数据，一遍又一遍，从来不嫌烦。”现在，张岩已经成长为班里的一名干将了。

　　严建利的台历上用红笔标注着班组成员的生日，一到生日那一天，班员就会收到班组送上的祝福和礼物。班组还定时开展结对子学习、经验分享会、找茬儿会等活动，大家互帮互助、共同进步。

　　严建利，在班组这块巴掌大的一亩三分地上，用自己的努力竖起了一个标杆，带出了一支过硬的队伍，而他个人也收获了成长与进步。