陈学举:精心守卫电网安全
2012-09-11 14:52:33 来源:国家电网报
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电力18讯: 8月30日,乌云压城,重庆南岸电网遭遇雷暴雨袭击。8时10分,故障信息一个一个传来,南岸供电局调度室里弥漫着紧张的氛围。“李靖,收集线路跳闸信息,通知操作队检查变电站设备状况,及时处理故障;冉光银,对跳闸线路进行试送电,减少停电区域。”该局电力调度控制中心主任陈学举沉着应对。
陈学举的调度生涯是2003年开始的,9年时间里,他组织处理各类事故异常上千次。
电网安全的“守门员”
8月1至19日,重庆连续高温天气,南岸电网负荷创入夏新高,破100万千瓦大关。这一过程中,南岸电网运行平稳,这与调控中心的准确预测密不可分。调控中心是电网安全运行管理的“中枢神经”,陈学举深知调度中心责任重大。高温期间,针对电网运行情况,陈学举组织人员分析薄弱环节,合理安排电网运行方式,保障了在负荷最高时段,南岸供电局供区内没有出现拉闸限电的情况,同时他严格要求监控人员认真对重负荷变压器、线路和变电站各级母线电压进行监测,确保电网安全运行。
在陈学举看来,人是安全生产中最重要的因素。如何让所有人守住安全红线呢?陈学举自有一本“安全经”。他主动与大家交流,大到电力行业的众多安全规章制度,小到每一次操作的安全措施,他都耐心细致地向大家讲解。每个季度,他和安全员一起来到班组,查看事故应急预案,检查安全工器具管理和劳保用品使用情况、安全工器具的台账资料。每个细节,陈学举都一丝不苟。
勇战洪峰的“电网卫士”
7月24日,长江第4号洪峰进入重庆,重庆遭遇31年来最大洪灾。南岸区、巴南区沿江的商铺、住宅小区低楼层、桥梁被洪水淹没。南岸电网16条10千伏线路、16座开闭所配电房、175个变压器台区被迫停运,2万多户居民用电受影响。
在这紧急关头,陈学举组织调度人员处理故障,做好负荷转移,优先保证学校、医院、城市商业中心的正常供电。面对此起彼伏的故障电话铃声,他打破原有的调度值班秩序,新增一组人员值班,并要求所有休息值班人员24小时待命,在任务繁重时及时加入值班行列,增强调度指挥力量,确保了调度有序、指挥不乱。
在此次抗洪抢险中,陈学举一直守在调度室。饿了,他就以干粮充饥,困了,就在办公室的沙发上躺一会儿。在南岸电网化险为夷后,他才松下紧绷的神经。
变革创新的“带头人”
2011年5月,南岸供电局开始推行调控一体化模式,陈学举承担起了此项重任。新的生产模式带来了人员组织架构、业务流程的变化。为适应这种变化,陈学举牵头编写了74个工作标准以及15个相关作业指导书、流程图。他还开展了调度、监控培训,并将“一专多能”的思路融入到人才培养中,消除专业壁垒,造就出一批复合型人才。
工欲善其事,必先利其器。同年9月,陈学举配合调控一体化的实施,组织人员对主站自动化系统进行功能性改造,将频繁动作的越限信息和部分异常信息进行分类分区,降低监控信息量,减轻监控人员的负担,提高对信号判断和处理的准确率。
目前,南岸供电局调控一体化已经运行14个月,成效显著。运行期间,累计遥控倒闸操作4.3万余次,遥控成功率100%,遥信准确率100%,大大节省了操作时间。(吴继福 曾玉龙)
陈学举的调度生涯是2003年开始的,9年时间里,他组织处理各类事故异常上千次。
电网安全的“守门员”
8月1至19日,重庆连续高温天气,南岸电网负荷创入夏新高,破100万千瓦大关。这一过程中,南岸电网运行平稳,这与调控中心的准确预测密不可分。调控中心是电网安全运行管理的“中枢神经”,陈学举深知调度中心责任重大。高温期间,针对电网运行情况,陈学举组织人员分析薄弱环节,合理安排电网运行方式,保障了在负荷最高时段,南岸供电局供区内没有出现拉闸限电的情况,同时他严格要求监控人员认真对重负荷变压器、线路和变电站各级母线电压进行监测,确保电网安全运行。
在陈学举看来,人是安全生产中最重要的因素。如何让所有人守住安全红线呢?陈学举自有一本“安全经”。他主动与大家交流,大到电力行业的众多安全规章制度,小到每一次操作的安全措施,他都耐心细致地向大家讲解。每个季度,他和安全员一起来到班组,查看事故应急预案,检查安全工器具管理和劳保用品使用情况、安全工器具的台账资料。每个细节,陈学举都一丝不苟。
勇战洪峰的“电网卫士”
7月24日,长江第4号洪峰进入重庆,重庆遭遇31年来最大洪灾。南岸区、巴南区沿江的商铺、住宅小区低楼层、桥梁被洪水淹没。南岸电网16条10千伏线路、16座开闭所配电房、175个变压器台区被迫停运,2万多户居民用电受影响。
在这紧急关头,陈学举组织调度人员处理故障,做好负荷转移,优先保证学校、医院、城市商业中心的正常供电。面对此起彼伏的故障电话铃声,他打破原有的调度值班秩序,新增一组人员值班,并要求所有休息值班人员24小时待命,在任务繁重时及时加入值班行列,增强调度指挥力量,确保了调度有序、指挥不乱。
在此次抗洪抢险中,陈学举一直守在调度室。饿了,他就以干粮充饥,困了,就在办公室的沙发上躺一会儿。在南岸电网化险为夷后,他才松下紧绷的神经。
变革创新的“带头人”
2011年5月,南岸供电局开始推行调控一体化模式,陈学举承担起了此项重任。新的生产模式带来了人员组织架构、业务流程的变化。为适应这种变化,陈学举牵头编写了74个工作标准以及15个相关作业指导书、流程图。他还开展了调度、监控培训,并将“一专多能”的思路融入到人才培养中,消除专业壁垒,造就出一批复合型人才。
工欲善其事,必先利其器。同年9月,陈学举配合调控一体化的实施,组织人员对主站自动化系统进行功能性改造,将频繁动作的越限信息和部分异常信息进行分类分区,降低监控信息量,减轻监控人员的负担,提高对信号判断和处理的准确率。
目前,南岸供电局调控一体化已经运行14个月,成效显著。运行期间,累计遥控倒闸操作4.3万余次,遥控成功率100%,遥信准确率100%,大大节省了操作时间。(吴继福 曾玉龙)
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