国电江苏电力公司总经理陶建华：一生只想干好一件事

电力18讯：    “一生只想干好一件事”――记国电江苏电力公司总经理陶建华

　　１．５％的装机容量创造了国电集团１０％的利润――这是２００９年国电江阴苏龙热电有限公司一份出彩的业绩单。

　　从接手苏龙公司总经理那天起，陶建华１７年如一日，执着专注地干一件事――把发电公司的经营干到极致、干到完美。自１９９５年底机组投产到２０１１年底，苏龙公司累计实现利润４９亿元。２００８年全行业普遍亏损，苏龙公司仍实现利润３亿元。

　　用“明天的方式”工作

　　“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活”。这句写在苏龙公司大门口用来勉励全体员工的话，也是陶建华的内心独白。

　　“一到电厂，没想到天下居然有这么好的行业。三根外送线接通，产品就已卖掉，营销无需策划，货款无需催收，连产品的包装运输都免了。”陶建华说，“这一天然特性下，火力发电厂难言经营，‘管理到位、正常发电’往往被理解成唯一目标。”

　　然而，随着电煤价格上涨，电力又不能自主经营，电厂生产经营压力增大。“如果把自己藏在围墙之内，漠视市场，日复一日用昨天的方式重复前天的工作，何谈主动经营。”陶建华说。

　　于是，陶建华专心致志用“明天的方式”工作。所谓“明天的方式”，就是必须具有前瞻性。而这最终体现为超前谋划，超前决策。

　　由此，苏龙公司有了一系列抢占先机的经典决策。

　　公司二期两台１４０兆瓦机组和三期两台３３０兆瓦机组工程在许多电厂的电卖不出去的时候谋划建设，投产发电之时正赶上华东电力市场严重缺电。

　　２００３年９月，煤炭市场还是风平浪静的时候，陶建华与中央煤炭企业签下大额购煤合同。年底，煤价急涨。

　　２００８年８月，煤价高居峰值，江苏地区发电企业“多发多亏”，对电网９、１０月份调整电量都不感兴趣。陶建华却先后两次从电网签回８．３亿的调整电量计划。９月始，煤价下降，但电力需求下降幅度更大。各发电企业为煤价降而喜、为电量指标少而愁的时候，苏龙公司却气定神闲。

    技术了解比谁都深入

　　搞化肥出身的陶建华，到电厂后就琢磨着如何将化工技术与发电工艺有机结合起来。许多人认为他是外行，要改变火电工艺和技术思路肯定不行。但是，不久他就成了专家。

　　据苏龙公司党委副书记何国华介绍，苏龙公司８０％以上的技改课题是由陶建华本人提出的。每一个新的技改项目，他都亲自参与研究，提出自己的想法和思路，制定技改方案。

　　在一次锅炉空预器技改中，陶建华认为设备漏风率高、动静间隙过大，造成送吸风机电耗高，可以再调小。当时技术人员表示间隙先前调整过一次，已经在许可范围的下限，无法再进一步下调。陶建华不甘心，亲自钻到里面测量，最后通过在缝隙中加入柔性材料和密封板加装弹性密封条，解决了这个问题。

　　当初，陶建华通过对汽机射水泵系统的分析，提出通过技改将两台汽机真空系统互联、共用一台射水泵的方案。这一技改涉及到火电传统的技术理念，国内外没有先例。陶建华硬是顶着压力，领着技术人员反复试验并获得成功。

　　这项成果发表后，很快在全国范围内推广应用。但陶建华自己却并不满足。此后两年，苏龙公司又对射水泵进行了第二次、第三次改造，使两台汽机并用的射水泵的耗用功率从７５千瓦降至３０千瓦，最终减为２２千瓦。

　　最终，苏龙公司对射水泵系统的技改较之前年节电６０多万千瓦时，增加收益近２０万元。

    降本增收比啥都重要

　　事不分大小，只要与效益有关，陶建华都爱琢磨个透。而陶建华琢磨最多的还是电煤。用他自己的话说，就是要烧“性价比最好的煤”。

　　陶建华谈电煤价格不是多少元一吨，而是多少分一大卡。机组在满负荷的时候烧点好煤无可厚非，但是在部分出力的时候，为什么不能让锅炉吃点“杂粮”呢？

　　陶建华还真为锅炉找到一种很实惠的“杂粮”――煤泥。煤泥跟电厂的粉煤灰差不多，属选煤厂的下脚料，装运、存放都是难题，还污染环境。经过设备改造，苏龙公司１３５兆瓦系列机组的煤泥掺烧率高达６０％。

　　后来，一个更加大胆的构想在陶建华心中形成并成功实施：自己建选煤厂，对采购进来的煤炭筛选加工成附加值较高的煤炭产品投放市场，谋取更大利润，剩下了热值较差的煤炭留给自己掺烧。仅２００７年，经过筛选加工，苏龙公司外销煤炭５００万吨，最高规格品种的销售价比原煤高出２０％。

　　２００８年，煤炭价格大幅涨价，陶建华发现不太适合电厂锅炉燃烧的褐煤价格在８月下旬快速下滑，每吨比其他同热量煤种低１００多元。如果褐煤能够掺烧，可以降低不少发电成本。

　　于是，他翻资料、找信息，找到科学的理论依据后，立即安排技术人员进行褐煤掺烧攻关试验工作。９月，苏龙公司在３３０兆瓦机组试烧，三天之内，机组掺烧褐煤的比例就达到６０％。实行掺烧褐煤后，当月燃煤总成本降低２５００万元左右。