樊力颖：用心工作 善打硬仗

电力18讯：    应对挑战 全力以赴

　　樊力颖是青海省电力公司物资供应公司综合管理部副主任。2012年伊始，“三集五大”体系建设的号角全面吹响。这是一项事关全局的重大改革，涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节；这是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战，是对领导决策力、员工执行力的一次综合大考。物资供应公司作为青海公司“三集五大”体系建设新组建的单位之一，面对着机构、人员重新整合，制度、流程重新梳理，办公环境整治等诸多问题，要在短时间内、要在这样的前提条件下快速、高质量完成“三集五大”体系建设各项验收工作，挑战无疑是巨大的。2月10日，原物流中心成立编写物资供应公司相关职能工作小组，樊力颖被任命为小组负责人。7月4日，物资供应公司成立“三集五大”体系建设迎检工作组，樊力颖再次被任命为工作组负责人，而此时，正是青海公司结束中期评估验收之后，物资供应公司接到整改通知书，共发现问题46项。

　　要确保8月底顺利通过国家电网公司验收，樊力颖感到重任在身。为了一门心思地投入工作，她把儿子送回父母家，开始了为期两个月的“五加二、白加黑”验收准备历程。樊力颖积极与青海公司“三集五大”体系建设协调办公室和物资部沟通，掌握有关验收的资料准备、形式要求等所有内容和细节，制定严格的工作时间节点，在物资供应公司范围内有条不紊地拉开了“三集五大”体系建设的各项工作。

　　统筹协调 关注细节

　　在“三集五大”体系建设实施过程中，青海公司稳扎稳打，贯彻“先立后破”原则，杜绝管理真空。那段时间里，负责方案细化实施工作的樊力颖总是第一个到单位，最后一个走。

　　为确保企业内部对接顺利，樊力颖坚持从体系建设细节着手，对照验收资料清单，组织“五大”体系建设办公室成员与各专业、支撑体系牵头部门、单位面对面交流体系建设工作内容的意见。她总是拿着验收资料清单和工作进程推进表，奔走在工作组和各个部室之间，协调解决各种问题。每天，她大约要接打200个电话。在确保正常工作开展的同时，樊力颖还不忘关心员工心情和身体状况，打造出一个敢于挑战、吃苦耐劳的团队，按照时间节点完成了一个又一个工作任务。

　　如果把细致的前期准备比作“天时”，把员工的大力支持比作“人和”，那扎实的配套支撑和保障工作就是“地利”。在新模式导入阶段中，樊力颖将工作细化为各个工作节点，详细注明了每个节点的工作内容、时间要求、完成进度和责任人，每名责任人都一丝不苟地严格执行。她认真组织工作组成员扎实推进制度建设，全面梳理工作界面、优化业务流程、完善制度体系，为体系建设提供配套支撑和保障，在短短15天时间里，梳理完成59个制度、69个流程，为新组建的物资供应公司有序运转提供了强大的后劲。

　　不管是学习还是工作，樊力颖总是比别人更用心。在她的办公桌上，放着各类业务书籍，一有闲暇她就会随手翻阅，书上划满了粗粗细细的重点符号。

　　8月18日，物资供应公司通过国家电网公司物资集约化专业组的验收。