陈卫东：电网建设的尖兵

电力18讯：    作者：魏巍  

　　江苏省电力公司建设分公司徐州项目管理处项目经理陈卫东戴一副眼镜，儒雅中透着刚毅与坚韧。他在电网工程建设领域一干就是30多个春秋，参与大大小小几百项工程建设。他多次获得江苏省电力建设功臣、江苏公司先进个人、江苏省劳动模范等荣誉。

　　精心协调 提高效率

　　陈卫东的电网建设经验十分丰富，具有较高工程管理水平。

　　他曾承担国家500千伏“西电东送”重点项目――山西阳城电厂至江苏输变电工程有关变电工程的管理工作，担任500千伏阳城送出工程三堡变电站、东明开关站工程项目经理。之后，陆续担任500千伏三堡变电站扩建工程、任庄变电站扩建工程，220千伏沙庄、姚湖、庞洼、银杏变电站工程等工程的项目经理。

　　江苏公司“三集五大”体系建设实施后，陈卫东调入建设分公司徐州项目管理处，担任艾山、柳沟输变电工程业主项目经理工作。工作中，他勤于思考，不断总结，完善和提高项目管理水平和效率，积极探索基建标准化管理体系，应用项目管理关键链法，归纳和梳理管理要素、流程，建立矩阵管理表，细化和深化项目管理。他处处以身作则，严格要求自己，对项目实施过程中复杂的技术难点、专业衔接、关键节点他都精心协调，精益管理，成为基建管理战线上的专业带头人。

　　功夫不负有心人。2005年，陈卫东成为国家电网公司质检专家；2009年，成为徐州供电公司二级专家；2010年，成为徐州供电公司规划与建设管理专家。2010年，他 还被评为江苏公司劳动模范。

　　努力学习 创新管理

　　为适应不断发展的现代企业管理需要，陈卫东在做好日常工作的同时，努力学习，扩大自己的知识面，相继自学取得了电气、土建双专科及本科学历。经过坚持不懈的努力，他的业务水平和管理技能迅速提升。

　　在工程建设中，面对众多的参建队伍，规范工程管理显然是至关重要的。为提高效率，在工程管理中，陈卫东不断丰富管理手段，引入先进项目管理软件――P3&EXP项目管理系统。项目管理软件所蕴含的先进管理思维推动了项目管理水平的提高，确保了500千伏三堡变电站、东明开关站工程优质、有序建设。

　　陈卫东还将经验形成文字。他编写的以变电工程项目管理规划大纲为基础的《以“项目管理规划大纲”为核心的工程建设项目管理模式的创新与实践》获得江苏公司管理创新二等奖、国家电网公司管理创新三等奖。

　　陈卫东多次参与了江苏公司基建标准化管理、基建管理流程、制度的起草、编辑工作，为基建标准化建设作出了积极的贡献，并承担基建管理的培训讲课任务，受到培训人员的欢迎和好评。