卢建 ：把握安全生产主动权

电力18讯：    ――记四川公司超（特）高压运检公司副总工程师、安监部主任卢建

    作者：黄忠明
  
　　牢牢抓紧设备缺陷管理

　　多年的安全管理实践让卢建意识到，建立长效管理机制才是安全监管工作的重中之重。“从本质上做起，抓基层、打基础，才能抓好安全管理。”卢建说，四川超特高压电网的分布方式决定了安全管理的难度。四川电网输电线路大多分布在山区和高海拔地区，在自然灾害频发的情况下，安全运行的难度更大。因此，他始终围绕“安全是超高压运检体制改革的基础和灵魂”理念转，将其作为安全管理工作的出发点和归宿点。

　　“任何一起事故的背后必定有管理的不到位、行为的不规范、设备或环节的不安全等因素。”卢建说，“知风险，明措施，抓落实，才能牢牢把握安全生产的主动权。”他认为，设备缺陷管理是电网运行以及设备全寿命周期管理的重要工作，管理好的话，安全生产可以得到极大保证。

　　他秉承“危急缺陷不过天，重大缺陷不过周，一般缺陷不过月”的缺陷管理理念，加大消缺力度，基本实现“零缺陷”动态平衡目标。

　　安全监察工作的“狠角色”

　　安全监察工作在大多数人看来是一份得罪人的活，在现场检查中难免要“扮黑脸”。但在卢建眼中，它却是一份行善积德的工作，因为通过努力，可以消除工作中存在的危险，保证员工的人身安全和企业的健康发展。“只要做到公平、公正、公开，一碗水端平，按制度办事，就能取得理解和支持。”卢建说。因此，卢建虽然是一个敢抓敢管的“狠角色”，但大家都很服他。

　　2011年，他组织编制了《四川省电力公司超（特）高压运检公司安全守则》，这是根据电力生产有关安全规程及规章制度，在全面总结分析电力生产事故的基础上制定的，可说是一册全面指导一线员工安全作业的宝典。安全手册规范了变电运行、变电检修等应具备的基本条件、应遵循的基本步骤及禁止的行为。

　　“在作业中什么情况下能做、怎么做以及什么不能做，必须按要求去规范作业。”卢建说。在安全手册基础上，他又组织专业人员编写了《标准化安全监督卡》和《标准化安全监督指导书》，提升安全监督效能。自2010年年中开始，在他的建议下，四川超（特）高压运检公司每周开展了安全风险分析评价，提出安全风险预控措施，变事后把关为超前防范，有效控制了责任事故的发生。

　　把安全工作重点放在现场

　　卢建一直坚持“现场工作法”。他说：“安全规章制度重点在一线落实，必须把安全工作的重点放在现场。”

　　在抓安全上，他敢说敢管，对违章行为坚决处理,绝不姑息。为查找安全短板，发现、剖析安全隐患和薄弱环节，他经常深入现场与一线员工交流，了解他们的思想动态，及时掌握安全管理情况，发现安全风险，研究和制定改进措施。

　　2011年5月，德宝直流工程首检，他对首检现场实行全面、全过程、全方位监督，确保首检安全，最终高标准完成了1678项核心设备、6402项其他设备以及664项辅助设施检修，发现和处理了100多项缺陷，为德宝直流迎峰度夏打下了坚实基础。

　　自从事安监工作以来，卢建为四川超特高压电网安全稳定运行默默奉献，多次获得四川公司安全生产先进个人称号，2011年获得安全生产标兵称号。