薛耀平的“三字经”
2012-08-14 10:07:20 来源:
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电力18讯: 黄伟民 杜宇伟
薛耀平是江苏常州供电公司输电运检工区主任,30多年来,为保障常州主网安全运行努力着。他所在的工区多次被省、市公司评为双文明先进单位、党风廉政建设先进集体。他本人在2008年被评为国家电网公司奥运会保电先进个人,今年当选江苏省电力公司劳动模范。
“勤”:精心管理出安全
安全两字,说出来容易,做起来难。线路维护难在哪?主要包括:线路长,城市重点基建项目多,外力破坏较易发生,树木步步逼近电网的安全距离。经过调查研究,他适时提出了“建立电力线路外力破坏危险源预控制,严防死守保安全”的工作思路。思路的题目很大,落实起来,只一个字:勤。
勤于思索。薛耀平为了提高巡线质量,提出了一系列的改进措施和办法。2007年,随着“两铁两路”市政建设的全面铺开,他敏锐地察觉到外力破坏事故的高发趋势,组织开展了防止大范围市政施工外力破坏事故的研究,大幅降低了外力破坏事故的发生。
勤出现场。遇到基建工地设备已进场,附近有重要线路的情况,薛耀平常常出现在现场。每逢双休日或节假日,他总是住在工区,哪里有险情,哪里就有他的身影。
勤字当头,防字在心。北京奥运会期间,薛耀平率领精兵强将赶赴北京保电。他担任江苏省电力公司保电队伍的安监组长,参与重大缺陷的鉴定和处理。在北京奥运会保电的72个日日夜夜里,他和大家一起,顶烈日,战酷暑,穿行在茂密闷热的青纱帐中,蹲守在蚊虫肆虐的夜里,不敢有一丝松懈,以零缺陷的优异成绩,取得了北京奥运会保电的全胜。
“钻”:刻苦研究强技能
薛耀平的钻研精神,有口皆碑,令人叹服。他平时话不多,爱琢磨、爱分析,更擅长将丰富的实践经验与专业理论结合起来。
在他的电脑共享窗口,有一个《常识》专栏,员工都可点击进去。《常识》其实是个电力知识的文件夹,尖端电力科学技术、电力政策法规、国家电网公司和江苏公司的各种政策条文,都能在这里查到。这是他多年收集整理得来的。他组织和参与的《配网电缆线路(大电流接地)带电作业研究与应用》等多项科研成果,获得过江苏公司及以上表彰。
为确保数据的正确和安全,薛耀平还加强了运行设备资料台账的管理,按照送电线路运行规程的要求,建立和完善运行数据的科学管理体系。曾经有一年的五一期间,他利用7天长假,每天早6点至晚6点,将工区所辖的100多条线路图全部进行了CAD格式的转换,使线路图更加合理、规范,在管理中发挥了重要作用,提高了数据的准确性。
“情”:为员工送去温暖
在输电运检工区工作期间,薛耀平担任过几年党支部书记。员工们有了什么心里话,为难的事儿,都会想到薛耀平。有名老职工得了重病,他将自己的奖金马上送到了那名职工手里。这样的事儿很多,只要员工有困难,他总会及时送去一片慰问之情。
薛耀平作为输电运检工区的主要负责人,十分注意工作的方式方法,对员工们一视同仁,善于发现他们身上的闪光点。对于因为出现过故障而受到处分的员工,薛耀平更是放在心上,时常找他们谈心,要求他们吸取教训,放下包袱。并多次到现场,观察他们的操作,告诉他们问题究竟出在哪儿,是心理因素,还是技术原因。薛耀平说,作为一名基层管理者,如果不摸清员工们的思想脉搏,那就是在瞎指挥!员工被他感动着,这份感动让他们工作更有干劲了。
薛耀平是江苏常州供电公司输电运检工区主任,30多年来,为保障常州主网安全运行努力着。他所在的工区多次被省、市公司评为双文明先进单位、党风廉政建设先进集体。他本人在2008年被评为国家电网公司奥运会保电先进个人,今年当选江苏省电力公司劳动模范。
“勤”:精心管理出安全
安全两字,说出来容易,做起来难。线路维护难在哪?主要包括:线路长,城市重点基建项目多,外力破坏较易发生,树木步步逼近电网的安全距离。经过调查研究,他适时提出了“建立电力线路外力破坏危险源预控制,严防死守保安全”的工作思路。思路的题目很大,落实起来,只一个字:勤。
勤于思索。薛耀平为了提高巡线质量,提出了一系列的改进措施和办法。2007年,随着“两铁两路”市政建设的全面铺开,他敏锐地察觉到外力破坏事故的高发趋势,组织开展了防止大范围市政施工外力破坏事故的研究,大幅降低了外力破坏事故的发生。
勤出现场。遇到基建工地设备已进场,附近有重要线路的情况,薛耀平常常出现在现场。每逢双休日或节假日,他总是住在工区,哪里有险情,哪里就有他的身影。
勤字当头,防字在心。北京奥运会期间,薛耀平率领精兵强将赶赴北京保电。他担任江苏省电力公司保电队伍的安监组长,参与重大缺陷的鉴定和处理。在北京奥运会保电的72个日日夜夜里,他和大家一起,顶烈日,战酷暑,穿行在茂密闷热的青纱帐中,蹲守在蚊虫肆虐的夜里,不敢有一丝松懈,以零缺陷的优异成绩,取得了北京奥运会保电的全胜。
“钻”:刻苦研究强技能
薛耀平的钻研精神,有口皆碑,令人叹服。他平时话不多,爱琢磨、爱分析,更擅长将丰富的实践经验与专业理论结合起来。
在他的电脑共享窗口,有一个《常识》专栏,员工都可点击进去。《常识》其实是个电力知识的文件夹,尖端电力科学技术、电力政策法规、国家电网公司和江苏公司的各种政策条文,都能在这里查到。这是他多年收集整理得来的。他组织和参与的《配网电缆线路(大电流接地)带电作业研究与应用》等多项科研成果,获得过江苏公司及以上表彰。
为确保数据的正确和安全,薛耀平还加强了运行设备资料台账的管理,按照送电线路运行规程的要求,建立和完善运行数据的科学管理体系。曾经有一年的五一期间,他利用7天长假,每天早6点至晚6点,将工区所辖的100多条线路图全部进行了CAD格式的转换,使线路图更加合理、规范,在管理中发挥了重要作用,提高了数据的准确性。
“情”:为员工送去温暖
在输电运检工区工作期间,薛耀平担任过几年党支部书记。员工们有了什么心里话,为难的事儿,都会想到薛耀平。有名老职工得了重病,他将自己的奖金马上送到了那名职工手里。这样的事儿很多,只要员工有困难,他总会及时送去一片慰问之情。
薛耀平作为输电运检工区的主要负责人,十分注意工作的方式方法,对员工们一视同仁,善于发现他们身上的闪光点。对于因为出现过故障而受到处分的员工,薛耀平更是放在心上,时常找他们谈心,要求他们吸取教训,放下包袱。并多次到现场,观察他们的操作,告诉他们问题究竟出在哪儿,是心理因素,还是技术原因。薛耀平说,作为一名基层管理者,如果不摸清员工们的思想脉搏,那就是在瞎指挥!员工被他感动着,这份感动让他们工作更有干劲了。
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