山西省特级劳模李玉：特高压线架设到哪里 就干到哪里

电力18讯：    4月27日，在山西省总工会劳模事迹报告会现场，一位中等身材、肤色黝黑、神采奕奕的小伙子作为劳模代表作了简短的报告，引起在场观众的高度关注，他与电网建设的故事赢得了满堂喝彩。

　　这位小伙子就是山西省特级劳模、国家电网公司“十佳杰出青年岗位能手”――山西送变电公司第二分公司经理李玉。别看他年纪轻轻，今年刚满34岁，却已是国家电网公司特高压建设领域的一名“老兵”。

　　与特高压结下不解之缘

　　2008年2月10日，农历大年初四，正在湖南支援抗冰抢险的李玉接到紧急通知，他被抽调至1000千伏晋东南―南阳―荆门特高压交流试验示范工程第3标段支援项目建设，任山西送变电公司第二分公司经理。这一年，李玉不满30岁。

　　特高压，对年轻的李玉而言，意味着从零开始。但对敢打硬仗、善打硬仗，初生牛犊不怕虎的李玉而言，则意味着更大的舞台。


李玉（左二）与同事走在泥泞的山路上。田进 摄
　　当天，李玉星夜启程赶回太原。2月11日，他出现在1000千伏晋东南―南阳―荆门特高压交流试验示范工程现场。由于受50年不遇的冰雪天气影响，大雪封山，交通运输不畅，塔料供应受阻，由山西送变电公司承担的第3标段组塔分布工程严重滞后，只组立起不到6基铁塔，施工进度在全线排名靠后。

　　李玉一头扎进组塔现场，查看塔料供应情况，详细了解施工进度，结合实际，及时调整施工计划。经过调研，李玉将原有的12套工器具增加到18套，同时，千方百计弥补人员的不足。

　　“当时正值春节期间，劳务人员在正月十五以前都不愿出门，调集队伍特别困难。”李玉回忆道。不出几日，一支曾跟随李玉南征北战的劳务队从四川赶到山西支援，劳务队队长老王操着四川方言对李玉说：“没得啥子，兄弟伙就是冲着你来的。”

　　情况紧急，刻不容缓。队伍集结到位，李玉立即组织施工人员进场。由于各施工队都是第一次组立特高压铁塔，施工难度很大。李玉合理利用工器具，优化施工方案，为缩短组塔施工时间、降低成本创造条件。他狠抓技能提升，组织项目总工、技术人员、施工队队长成立QC小组，研究塔型结构、起吊重量、横担宽度、抱杆长度，计算抱杆承载力。白天，李玉召集施工队在现场实践操作，晚上抓紧时间总结培训，查缺补漏促进提升，通过现场指导和反复培训，提升塔料运输人员、地面组装人员、起吊人员、高空组装人员技能，增强不同工种施工人员的配合默契程度，形成协同作战的整体并维持高效运转，施工效率显著提升。在组立了2基铁塔后，施工人员逐渐掌握技术要领，摸清规律，找到捷径，将组立1基铁塔的时间从25天缩短至8天。

　　冰天雪地里，李玉带领年轻的团队一鼓作气，力挽狂澜，在35天内组立铁塔56基，从接手时的工期严重滞后，到最终在全线18个标段中排名第6，被同行称为“山西速度”。

　　李玉坦言，临危受命被紧急抽调支援特高压工程建设时，感觉很突然，心情很复杂。“然而，一旦参与特高压工程建设，无形中会产生一种压力，指引你向前、向前、再向前。”李玉长出一口气。

　　那一年，年轻的李玉与特高压结缘，并立志为特高压奋斗。如今，在已完工和投运的所有特高压项目中，都留下了他闪光的足迹。

　　穿梭于各施工现场的“飞人”

　　2011年，李玉同时负责山西省内外的6个施工项目。从山西平原地区到四川大凉山上，留下了他一串串足迹。他穿梭于各施工现场间，一个月要来回飞十几次，成为了名副其实的“飞人”。“出门就登机，着陆就上车，从工地到机场，从机场到工地，不是在工地，就是在去工地的路上。”李玉如此总结自己的2011年。

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　　从2008年2月至2011年的3年间，李玉经常乘坐的汽车已累计行驶30余万千米，相当于绕地球赤道7.5圈。李玉随身携带的公文包中放有一个工作月历，密密麻麻地记录着他每个月的行程和工作计划。“一个月平均有二十多天都在各个施工现场穿梭。”李玉笑称，“好记性不如烂笔头。”

　　翻开这本微微泛黄的工作月历，李玉指着行程表说：“每月初，会在山西送变电公司参加会议，处理相关事宜。到了5日，就是与家人说再见的时候了。现在项目多了，转完一圈都是20天以后了。”

　　每到一个项目部，李玉会在第一时间赶往施工现场勘察，材料站、铁塔下、项目部，总会出现他的身影，风雨无阻。在一座座材料站，他详细了解材料供应、工器具配置能否满足施工需求；在一基基铁塔下，他严格检查各施工队在不同生产阶段的施工进度及人员与设备的安全情况；在一个个项目部，他仔细过问项目经营情况及下月资金计划。李玉白天了解项目综合情况，晚上又把自己关在办公室中挑灯夜战，综合分析信息，做到心中有数。第二天一早，李玉立即组织项目部技术、质量、安全、材料、后勤等管理人员开会，听取汇报，协调解决难题，并布置下一步工作安排。一切布置妥当后，他又马不停蹄地赶往下一个项目部。“2011年8月，我来到锦苏线项目部工作，到2011年年底只见了他两三次，掰指头都能数得清。”锦苏线项目部年轻员工田扬帆告诉记者。

　　就这样，李玉的身影总是出现在一个个工程项目部，又在三四天后悄然离去，周而复始。“从家里出发时，他的箱子几乎是空的，但每次都满载而归。刚开始，儿子以为是给他带了什么礼物，却总是翻出来厚厚一沓看不懂的资料，现在索性不问了。”李玉开着玩笑，脸上却流露一丝愧疚的表情。谈起李玉，他身边的同事一本正经地说：“没有敬畏之心，只有敬佩之情。”

　　创新硕果挂满枝头

　　每一项技术标准的出台，都凝结着成千上万次的实践。在特高压电网施工技术导则中，“无跨越架带电跨越500千伏施工技术革新”为安全优质高效施工提供了技术支撑。而这一成果的背后，则是李玉及其团队3个多月的艰辛付出。

　　“别人不敢做或者做不了的，他都愿意尝试。”山西送变电公司党委副书记佟国忠如此评价李玉。

　　2008年5月13日，1000千伏晋东南―南阳―荆门特高压交流输电示范工程线路架设进入关键施工阶段。这时，李玉负责的第3标段遇到了全线最大的带电跨越难题――在一档内同时横跨3条500千伏输电线路。按惯例，搭设跨越架至少要停电10天，但这3条线路恰恰“来头不小”，为山西阳城电厂直供江苏省的晋电外送专用通道，是保证江苏当地经济社会发展的电力大动脉，日最大负荷约300万千瓦，一旦停电将造成无法估量的损失。

　　一方面是紧张的施工进度，另一方面是停电后不可估量的经济损失，如何是好？

　　最终，李玉大胆决定实施无跨越架带电跨越。从2008年5月中旬到8月末的100多天中，李玉一边处理日常事务，一边带领团队没日没夜地开展技术攻关。他们互有分工，又紧密合作，常常因为一个数值的变化而进行大量深入的反复演算，往往因为论证一项技术的可靠性，反复讨论。2008年9月初，一部200多页、包含计算数据、文字描述、设计图例等内容的沉甸甸的技术成果手册诞生了，后经有关专家进一步验算，最终顺利通过国家电网公司专家组评审。

　　该成果被评为山西公司科技进步一等奖，并被推广应用，为特高压施工提供了宝贵的技术支持。

　　“对于大多数施工单位而言，特高压无疑是陌生的。只有不断探索，不断创新，才能积累经验，破解难题。”李玉诠释着对创新的理解。

　　“参与特高压建设的这些年，正是山西送变电二分公司创新成果最为辉煌的几年。”山西送变电二分公司党支部书记张建勇说。依托一系列技术革新，山西送变电公司二分公司承建的特高压项目安全质量始终能够得到有效保证。

　　打造特高压电建王牌军

　　在山西公司，李玉所带领的山西送变电二分公司早已打响品牌，成为骨干队伍，也被当做山西公司所有工程队伍在对标活动中的学习标杆。

　　由于承接的项目多，李玉实施人财物集约化管理，高度注重工程前期调研策划，根据项目难易程度、工作量及工期情况，灵活、合理配置核心管理人员。他为每个项目配备4至5个关键管理人员，分别负责技术、材料、财务、外协、后勤等工作，在项目进程中做到统一纵深推进，而李玉的角色，则是统领三军，运筹帷幄。

　　“就像手里握着一副牌，要根据实际情况合理出牌，而非一味求快，这样才会有胜算。”李玉说。

　　那么又是什么支撑李玉知人善用，一次次作出正确选择呢？熟悉李玉的人经常开玩笑：“他看似冷酷的外表下，其实隐藏着一颗火热又细腻的心。”

　　李玉对每一名员工的基本信息情况了如指掌。他为员工统一建立了信息档案，其中涵盖成长经历、专业背景、身体状况、家庭情况、能力特长、兴趣爱好等多方面内容，为员工规划职业生涯方向。

　　李玉常说：“人尽其能，物尽其才。每一年，都要让员工看到希望。”他崇尚人本管理，强调以人为本，通过对员工无微不至地关怀，换来员工的支持与理解，激发工作热情，带着舒畅的心情加倍努力付出，高效完成工作，从而步入良性循环轨道。自2008年2月来到山西送变电二分公司以来，在李玉的培养下，该公司已有9名年轻员工先后被提拔为青年干部，走上了管理岗位。

　　作为优秀年轻员工的代表，27岁的任强于2011年6月被任命为锦苏线渝1标段项目副总工。而他第一次与李玉打交道是在2007年1月11日，那时刚从大学毕业的任强参与了500千伏平塘线的建设。任强回忆道：“由于大学期间所学专业为土木工程，缺乏相关电力专业背景，基础分部工程算是老本行，但一涉及电力专业就傻眼了，顿时束手无策。”

　　这一切都被爱才的李玉看在眼里，时任500千伏平塘线项目经理的他给包括任强在内的新员工准备了一份见面礼――厚厚一沓电力专业书籍。李玉每天都会带领他们去施工现场，从打基础、浇筑、组塔到架线，就各施工环节言传身教，特别针对现场每一处安全隐患进行耐心讲解，回到驻地后继续利用投影仪讲课，坚持培训了一个半月。任强记忆犹新地说：“那是我参与的第一个项目，在给铁塔打基础的同时，也为我的职业生涯夯实了基础。”看着不断成长的年轻人，李玉意味深长地说：“单凭车头提供动力的火车已经无法满足更高的需求，而先进的动车不仅靠车头带动，多节车厢都会源源不断地提供强劲动力。”

　　众人拾柴火焰高，自李玉上任以来，山西送变电二分公司成为山西送变电公司15个基层单位中效益最好的单位，李玉也被同事称为“金牌项目经理”。

　　辛勤耕耘结硕果，无私奉献续辉煌。李玉吐露心声：“特高压输电线路架设到哪里，我就要干到哪里。”（胥淼 冉涌 刘煜）