攻坚克难的领跑者――记四川公司副总经理、成都电业局局长张福轩

电力18讯：    作者：邓超

  　短短两年多，四川成都电业局创造了一项项令人瞩目的工作业绩：售电量由2009年的229亿千瓦时提高至2011年的358亿千瓦时；每年60亿元以上的电网建设投资规模，使成都电网规模较2009年实现了翻番，相当于再造了一个成都电网；一年建成投运40座变电站，相当于成都电网“十一五”期间5年变电站的投运总和；一天换装5000只智能电表，两年内让250万只智能电表在成都“跑步上岗”；2500天连续安全生产新纪录，使该局继续保持着又好又快跨越式发展的良好势头……

　　在国家电网公司全面推进“两个转变”的发展进程中，在全国范围内智能电网建设如火如荼的背景下，他们创造了“成都速度”。五一前夕，作为“成都速度”的领跑者，四川公司副总经理、成都电业局局长张福轩被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”。

　　加快电网建设 服务地方发展

　　2011年，成都电网累计完成投资68亿元，投资增速达到43.6%，电网总体投资的速度大大超前于成都市GDP的增长速度。“成都市经济快速发展，电力功不可没！”成都市委副书记、市长葛红林高度肯定成都电业局的电网建设工作，称其是扎扎实实打基层、管长远、谋发展的“大手笔”。2010年，成都电业局启动了投资256亿元的成都电网“腾飞工程”，极大改善了原有电网的构架，切实解决了局部片区电网负荷高峰时段的供需矛盾，为地方经济社会的发展提供了坚强保障。

　　2009年11月，张福轩到任时，成都电网正面临着220千伏变电站布点不足，结构薄弱、10千伏配网信息化、自动化尚未完善，环网率低，部分装备相对滞后，一批设备老旧变电站不适应供电可靠性要求等局面。另外，在电网建设中还存在规划选址、土地使用、项目落地难度大等一系列困难。

　　如何落实服务统筹城乡实验区的决策，如何支撑“十二五”期间成都的经济社会发展？张福轩深感肩压千钧重担。因为电网建设一步跟不上就可能步步跟不上，地方经济发展也将受到严重制约和影响。

　　2010年，成都市委、市政府吹响建设“世界现代田园城市”号角，将此作为转变经济发展方式特色路径之一。经过细致的调研和思考，张福轩提出了成都电网“三年三步走”总体发展战略，充分发挥网络、技术、人才、服务等优势，紧紧抓住坚强智能电网建设的机遇，促进成都电网升级换代，解决阻碍企业发展的深层次问题，全力服务地方经济转型发展。

　　张福轩率领成都电业局领导班子在建设坚强智能电网的时代课题上，迎难而上，创新实践，展示出他居高望远的视野与胆魄，同时也展示出国有大型企业的负责态度和超前意识。在张福轩的指挥下，成都电网的发展翻开了崭新的一页。2010年，成都电业局荣获国家电监会“全国金牌供电企业”称号，供电服务连续多年获得成都市窗口行业规范化服务测评第一名，连续三届通过全国文明单位验收，继续保持“全国文明单位”荣誉称号。

　　推进管理创新 强健企业肌体

　　一个优秀的团队需要团结进取的领导班子和勇挑重担的管理团队。两年多来，张福轩与班子成员一道在推进企业管理变革方面倾注了大量心血。

　　2012年，国家电网公司作出总体部署：全面推进“三集五大”工作，加快建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系。早在2010年，成都电业局围绕“两个转变”，已经拉开了管理变革的帷幕，打造出“三集五大”的雏形，开始大步踏上集约化、规范化、专业化道路。

　　2010年3月，成都电业局开始实施调控一体化技术改革，在全国率先实现了电力调度、变电监控、通信、自动化和信息运维的一体化管理，实现了由变电站区域监控到全局集中监控发展的历史性转折。紧接着，财务管理的集约化、输电线路专业化集中运检、物流服务分中心成立……从2010年开始，成都电业局全面推进营销管理模式的变革与创新，建设了统一的营销信息化平台。

　　2010年9月，张福轩带动全局干部员工在四川全省范围内率先全面启动智能电表安装工程，以每天换装5000只表计的效率创造了智能电表换装的“成都速度”，并成为全国智能电表换装首个突破百万大关的省会城市。

　　有了好的队伍，更要有好的机制保障。在用人机制上，张福轩提出，要突出效益导向、均衡发展和全员考核，将考核结果与员工薪酬、职位晋升、教育培训挂钩；把业绩作为衡量基层班子执行力的标准，促进广大员工敢于创新、勇于争先。张福轩积极倡导把工作执行力放在首位，要求狠抓执行理念、执行方式和执行文化建设，以推进各项工作取得新突破。

　　通过管理变革创新，成都电业局建立了精简效能、职责明晰、上下统一的管理体系，组建了整体精干、功能优化的管理团队，员工队伍稳定、企业氛围和谐、经营状况良好，得到了上级领导的充分肯定。

　　打造智能电网 构建和谐企业

　　成都市作为全国统筹城乡综合配套改革试验区，正积极实施低碳经济与两型社会的构建。2010年初，张福轩一上任，就开始致力于符合城乡一体化需求的供电服务。当年4月，成都电业局启动了电动汽车充换电配套设施建设项目，并在年内完成了3个电动汽车充电站、400个充电桩的建设。2012年，成都局正着手新修建5座充换电站、350个充电桩。

　　让党和政府放心，让百姓满意，一直是张福轩和他的团队追求的终极目标。为了更好地实现这一目标，在大力推进智能电表换装的同时，成都电业局不仅实施了大客户集约化管理、电力电量远程集抄系统推广应用，还积极开展了电气设备状态检修，开辟了“西博会项目特别通道”，打造了农电精益化管理模式……在时间紧、任务重的情况下，以张福轩为首的局负责人带头加班加点工作，确保了四川省重要项目的用电，受到了四川省委、成都市委和四川公司负责人的高度肯定和赞扬。

　　“优质服务是企业的生命线！”在重视安全生产的同时，张福轩对供电优质服务丝毫不放松。成都电业局党员服务队走进社区、养老院，开展惠民服务，用爱心把年久失修的楼道照明灯一个一个点亮……

　　“工作的过程就是战胜困难、不断前进的过程。”张福轩常常用这一句话来激励自己。在许多关键时刻，张福轩带领成都电业局一次又一次向党和政府、向客户交出了一份份令人信服的答卷。

　　成绩代表的是过去的辉煌，拼搏将撑起未来的希望。张福轩用他的才智、胆识和强烈的人格魅力创造并丰富着自己的人生追求，用不断创新的思路开创着他人生境界的新天地，引领成都电业局干部员工坚定地沿着建设“一强三优”现代企业的科学发展之路不断向前。