激情似火 熊熊燃烧 ――记浦东供电公司东昌中心站站长王文成

电力18讯：    作者：李文  

　　王文成是上海浦东供电公司东昌中心站站长。东昌中心站位于陆家嘴区域内，管辖了180多座大大小小的变电站、开关站，供电范围包括浦江东岸金融、商贸和国际重大活动最集中的150平方千米的重要地段。

　　独特的地理位置决定了东昌站时常要接受光荣而艰巨的任务。直面任务，王文成和他的同事不畏艰苦、执著坚守。

　　保电任务坚守到底

　　从1982年进入电力行业以来，王文成一干就是30年。这30年来，他始终工作在最忙最苦最累的第一线，值得称道的是，王文成总是激情如火。

　　2001年APEC会议在位于浦东的国际会议中心召开，东昌站下辖的35千伏滨江变电站成了为会议供电的“心脏”。会前，王文成与另外一名员工带了一箱方便面、一桶水、一只电水壶和一次性便桶进驻没有任何生活设施的滨江站。在看不见日出日落、感受不到花木芬芳的变电站内，他们一蹲就是两天两夜……

　　三林世博家园是世博动迁定向安置基地，百万平方米的住宅群供电配套要建6座开关站、4座街坊站，原本三个月的工期缩短到一个月内完成。

　　从接过任务的那一刻起，王文成就每天一身泥、一身汗在“烂泥工地”上摸爬滚打。在这期间，他母亲病重住院他顾不上看望，岳父病故他参加完葬礼就火速赶回工地……

　　在三林世博家园正式接电的仪式上，到场的浦东新区和上海市重大工程立功竞赛办公室领导给予电网员工高度赞扬：“你们为世博园区的居民和企业动迁工作铺平了道路，为世博会建设实质性启动赢得了宝贵的时间！”

　　最难忘的是那晚接到世博局指令：连接停车场与部分世博场馆的20只箱变当夜送电。也就是说，包括接令、唱票、检查设备、操作送电等在内的几百步操作必须连夜完成！与往常一样，王文成二话不说，带着3名员工火速赶往世博园区。

　　20只箱变布局分散，南至后滩、北到南码头，两处相距几千米；最困难的是电源点到箱变之间的道路未建好，工程车派不上用场，只能徒步前往。在伸手不见五指的黑夜中，王文成借着手电筒微弱的光芒，吃力地寻找淹没在电缆沟、泥堆中的箱变。就这样，20次循环、40次巡查，待送电完毕早已是下半夜了。

　　班组管理毫不含糊

　　在不少人心目中，中心站站长也就是个责任大职位低的“小头头”，可王文成却不这么看。他认为，哪怕是一支微小的蜡烛，也应该以微弱的火苗照亮自己的角落。

　　因为有这样的想法，王文成在班组管理中毫不含糊。

　　从2007年开始，中心站就引入评估机制，每年邀请相关专家对中心站工作量分布、人员配置、管理机构合理性、设备隐患等方面进行全方位评估，努力实现动态科学安全管理的目标。

　　为了培养一支“技能精湛，素质优秀”的员工队伍，中心站建立了一套人才梯度培养方案，其中包括新进员工培养、作业资格培训、专业技能培训、等级工培训四个重点。目前，中心站具备全能资格运操人员已从两年前的两人增至员工总数的68%。

　　“运操合一”之后，中心站重新制定运操考核新标准，通过任务分工、责任到位、两级监管，使数以百计的变电站，数以千计的设备有效地达成变电站分区、设备到人的管理形式。近5年来，中心站管辖人员减少15%、变电站数量增加30%，却依然保持生产有序、供电可靠、运行安全。

　　安全优质稳定供电

　　可靠供电关系到区域内每一家企业的正常运转，关系到每一个家庭的正常生活，稍有不慎就会出现问题，引发各种矛盾。

　　供电员工的责任大，压力大。即便如此，王文成带领东昌站的员工仍然作出“安全优质稳定供电”的承诺。

　　一分承诺就有十分努力！

　　为了解决操作量区域阶段性的瓶颈，王文成力促东昌站与兄弟中心站形成互相配合的区域抢修联动机制；为了提升安全意识，引入“安全头脑风暴”；为了提高操作票的出票高效性和准确性，自主研发了全新的操作票管理系统，“一键式”开票系统使工作效率提升了80%以上，准确率达到100%。

　　为满足金茂、上海证交所、森茂、东方明珠等重要区域客户的电压要求，中心站制定了合理的电压调整方案，严格执行，实现了有关电压质量问题的零投诉。