搭建共同发展的舞台――黑龙江电力公司实施人才技术帮扶工作纪实

电力18讯：    桑学勇 王艳 王锐

　　上划国家电网公司之前，黑龙江伊春电业局、大兴安岭电业局以及5个代管农垦电业局，无论在基础管理、电网建设、设备装备、技术水平、发展能力等方面，均与黑龙江省电力有限公司其他直属单位存在一定差距。自2011年5月以来，黑龙江公司对这7家单位全面开展人才交流与技术帮扶工作，共选拔25名优秀技术人员到这7家单位进行技术和人才帮扶，同时从这7家单位择优选拔19名同志到兄弟单位进行学习。

　　经过一年的技术帮扶和学习交流，这44名技术和骨干人才，对加快黑龙江公司先进管理经验推广、缩小系统内管理差距、骨干技术人才培养发挥了重要作用。

　　理顺流程 搭建帮扶舞台

　　“技术降损和管理降损两项措施同时抓，才能较好地实现降损目标，就七星农场电网结构来看，加快电网建设对降损起到了较好的作用，但抓好防窃电、电能表的计量管理也绝不能放松。”4月13日，在建三江七星农场电网改造施工现场，来建三江电业局进行帮扶的佳木斯电业局辛东光、计划处专责李晓琦在与该局技术人员细致研究线损治理方案。

　　2010年，建三江电业局综合线损率为15.35%，名列省公司最后一位。2011年5月，李晓琦、辛东光被省公司选派到建三江电业局开展技术帮扶工作，他们充分发挥自己的专业特长，全力投入降损工作中。“不听这堂课，我还真不知道抓线损管理有这么多的好办法。”3月9日，辛东光和李晓琦为建三江电业局线损管理人员上了一堂内容丰富的线损管理课后，一位员工深有感触地说。

　　一年来，黑龙江公司全面理顺人才技术帮扶工作流程，严格履行推荐程序，提出了帮扶、学习及人员安排岗位建议方案；同时提供机制和制度保障，细化帮扶和交流人员管理、职责分工、考核使用、待遇五个方面内容，从组织协调到资金，从工作岗位到生活环境给予全方位保障，确保帮扶工作规范有序。

　　“人才技术帮扶是企业科学协调发展的现实需要，是实施人才强企战略的重要举措，是增强人才储备、促进岗位成才的长远大计。我们要精心组织，创造保障条件，加强全程管理和严格考核……”黑龙江公司党组书记张建功对这项工作高度重视，在人才帮扶干部大会上提出具体要求。

　　强化措施 创造发展平台

　　“他们带来的不只是帮助和扶持，也带来了先进的技术、思想和管理模式，带动了很多员工在专业能力和工作方法上有很大提高。”伊春电业局局长对前来帮扶的7名员工赞赏有加。

　　伊春电业局员工称这些帮扶人员为专家。他们来以后，立即投身到营销、基建、生产一线岗位。曹阳就是其中的一位。“那是我们继电保护所助理，业务能力是相当强，我老佩服了！”一说起曹阳，继电保护所专工吴少强来了兴致，“我们所年轻人多，曹阳是年轻人的榜样、兄长和老师。他是省公司继电保护专家组的成员，还从不拿架子，只要你问，人家从不保留。我们都使劲跟他学，将来咱也当专家。”

　　黑龙江公司实施人才技术帮扶和学习交流，得到了各帮扶单位的欢迎和全力支持。各相关单位分别开展交流互动、思想引导、专业培训、实践调研等活动，确保帮扶和学习人员尽快进入工作角色，与新环境相融共进。兴凯湖电业局制定了人才对接和人才培养方案，在全局600多名员工中选拔出36名营销和生产技术各专业骨干，采取由帮扶人员任教，分期按专业集中培训，先骨干后普及的培训模式，快速建立起差异化培训和再学习的机制。2011年由3名帮扶人员任教，该公司先后举办调度运行、变电、计量等专业培训班6次，培训558人次。

　　“在伊春电业局我感受到了同事们的热情和干劲，以及对知识技能的渴望，我愿意将我所学所知无私地、毫无保留地传给我的新同事。”曹阳一番发自肺腑的话，让记者记忆深刻。

　　拓宽渠道 建立常态机制

　　黑龙江公司通过走访、座谈等方式，不定期地对44名帮扶人员和学习交流人员进行跟踪考核，了解情况，加强指导。同时不断巩固帮扶成果，理顺延伸帮扶机制，扩展帮扶成效。

　　据记者了解，兴凯湖电业局从基层选出3名中层副职干部，作为黑龙江公司选派的3名做帮扶工作的主任助理的“助理”，实行“三同”管理：和帮扶人员一同办公、一同学习、一同吃住。目前，这3名中层副职干部经过近一年时间的跟班学习实践，工作方法、工作思路和专业技能提升显著，已被调整到重要岗位任职。

　　“我们在实施人才技术帮扶和学习交流的一年来，成效显著。从12个单位中选派帮扶的25名技术骨干，始终立足岗位，发挥专长，深入一线，兢兢业业，表现出良好的职责操守和专业水准。7个帮扶单位的19名学习交流人员也非常珍惜机遇，勤于学习。”黑龙江公司人事董事部主任陶允对人才技术帮扶和学习人员一年来的表现褒奖有加。

　　到大兴安岭电业局的帮扶人员长时间深入基层调研，结合生产运维、营销管理、调度自动化专业，查出共性问题16个，提出整改措施7条、建设性意见10条。他们针对各专业工作中的薄弱环节，先后编制修订了68项管理制度和管理办法，试点开展变电站标准化建设工作，组织开展经常性的送、变、配、营销和调度自动化等专业培训活动。建三江电业局帮扶人员积极建言献策，务实高效的工作作风带动了该局工作作风的转变。红兴隆电业局借帮扶之机建章立制，对调度中心、配电生产现有的规章制度进行了完善和补充。

　　不断总结人才帮扶经验，拓宽帮扶专业范围，建立人才帮扶工作的常态机制成为黑龙江公司持续推进人才强企战略的重点举措。黑龙江公司总经理周安春强调：“坚持以人为本理念，实施人才强企战略，推动员工与企业共同发展，积极搭建员工成长、成才平台，千方百计吸引人才、立足岗位培养人才、不拘一格使用人才，注重在实践中锻炼，在改革发展中成长，努力培养造就出一批作风过硬、素质较高的优秀人才。”