一专多能的管理者――记白山供电公司曹令军

电力18讯：    作者：安郁林
  
　　规范管理，和谐发展――了解这8个字实践内涵的人们都知道，这是全国“五一劳动奖章”获得者、曾任吉林白山供电公司城西供电分公司经理曹令军提出的工作思路及管理方略。他曾担任城西供电分公司生产技术部专责工程师、安全监察部负责人等职务，掌握复合型管理经验。他22年如一日，勤勤恳恳、兢兢业业，善于探索、务实创新，积极攻克电网安全生产、电力营销经营、企业文化发展中遇到的具体课题。

　　脚踏实地钻研新技术

　　多年来，曹令军脚踏实地钻研技术业务，一步一个脚印地探索新技术、新工艺、新的管理方法。

　　针对增长的用电需求与区域配电网状况，曹令军滚动修订及实施区域配电“十二五”规划，精心探索智能化配电网的数据和蓝图。他探索实行了“配网规划目标管控”方法，革新配套应用先进的“箱式变电站”等技术设备，加快建设“结构合理、技术先进、安全可靠”的配电网。革新实施安全生产管理制度、技术规范等新模式，推进电网发展及生产管理标准化。曹令军探索加强现场标准化作业体系建设，动态掌控电力线路运行状况，革新实施量化巡视包保到人员。截至4月10日，城西供电分公司实现安全生产已达3007天，创立了连续8个安全年的长周期安全供电记录，广大电力客户得到了安全可靠供电等实惠。

　　探索集约化经营管理

　　曹令军在企业经营管理领域，探索实行了“合并同类项集约经营方法”，精心整合资源配置，变“经营后再算账”为“算好账细经营”，综合提升经营创新创效的能力。

　　他针对基层企业的实际情况，加强经营管理集约化、体系化、指标化建设。他把职能相近相似的专业、班组机构进行合并及整合。理顺经营职责与职能，缩短执行周期，节约资源成本，提高效率，推进人力资源、财务、物资的精益化管理。

　　此外，他果断地将几个业务关联的营销站整合为一，优化专业人员配置，增加合力效应，从而取得“1+1＞2”的经营成效，节支增效近300万元。他积极推行线路作业与客户设备检修联动，增加综合效能。优化业扩办理流程，在线监控，为客户报装接电等业务开辟了“高速路”。

　　活跃基层企业文化

　　曹令军注重活跃基层企业文化，使员工们快乐工作。在他的带领下，城西供电分公司主要业务指标逐年创历史新高。

　　曹令军精心设计并拓展了近300平方米的员工快乐家园。他在员工快乐家园里设置了阅读角、艺术沙龙、健身器械擂台，台式足球绿茵地等设施及活动项目，构建员工的心灵港湾。曹令军身体力行地为员工授课，开展文化讲座和“学习大讲堂”等活动。他精心组建“电力110”快速反应队伍，客户报修现场处理率保持100%，服务社会所创造的效益达100多万元。他倡导的与企业一起成长、快乐学习型企业文化理念，被评为全国电力行业企业文化建设成功案例。曹令军带领的团队曾获国家电网公司“文明单位”、吉林省“文明单位”、全国“工人先锋号”等多项荣誉称号。五一前夕，曹令军被调至新的岗位，担任白山供电公司总工程师，踏上新的征程。