平凡中成就非凡业绩----“高桂锋煤样制备法”背后的故事

电力18讯：    作者：殷若愚

    他，是一位出生于80年代的青年；他，学历只是徐州电力技工学校的大专生；他，多年来一直坚守在最基层岗位与黑色煤炭为伴。然而，正是这样一位普通而平凡的扬电员工，却以他杰出的智慧与过人的才能，独创以自己的名字命名的“高桂锋煤样制备法”，并成为行业内学习推广的标杆。

     事实上，拥有50多年光荣历史的江苏华电扬州发电有限公司培育出过一代又一代平凡岗位上的精英人才与技术尖兵，而高桂锋则是80后的突出代表。走进高桂锋，解读高桂锋，可以让我们更具体熟悉扬电打造学习型企业、创新型团队的优秀传统与文化精神。

    十年磨练 一鸣惊人

     2007年，在扬电默默无闻工作了十年的高桂锋一鸣惊人，3个月内连摘两项桂冠，成为名符其实的技能“超男”。2007年8月，他参加华电集团首届燃煤采制化竞赛，力克100多位来自全国各地的强劲对手，一举夺得金奖。当年10月，江苏省总工会、省劳动和社会保障厅、省电力公司、省电力行业协会联合举办燃料化验员职业技能竞赛，扬电再次把他推上了强手如林的擂台。然而，在这之前，高桂锋接触煤质化验工作时间并不太长，与众多经验丰富的老手相比，他是一个经验不足的新兵。在比赛前的集训期间，高桂锋从最基本的操作步骤做起，从最基础的理论学起，角逐中令人信服地荣膺个人第一名。

    事实上，高桂锋心里明白，正是扬电长期以来开展的形式多样、特色鲜明、内容丰富的各类职工劳动竞赛、技能比武、专业培训成就了他。在接受采访时高桂锋这样说：我虽然只读过大专，但扬电是一座真正的大学。扬电教会了我甘于平凡，绝不平庸，扬电让我懂得，只要干一行，钻一行，精一行，你就一定会拥有实现梦想的舞台。他说：进扬电以来，我之所以一天也没有停止过读书学习，是因为扬电比学赶帮超的浓郁氛围无时无刻不在推动着每一个人奋发进取，创先争优。高桂锋深有感触地说：在扬电，如果放弃了任何一次苦学就知的机会，你的优势就会很快被人取代。因此，一刻都不能懈怠。

    勇攀高峰  永无止境

    2008年的金秋，是高桂锋的又一个丰收季节。全国电力行业燃料化验员技能大赛，参与者都是国字号一流的顶尖人才，同时也是国家级最高规格的专业大赛，而高桂锋接触本行业才一年时间。集训时面对一道道深奥复杂的难题，他写下了这样的心得：扬电人素有追求卓越的信念，迎难而上，战胜挑战，这不仅是我人生的一次升华，更是为企业赢得品牌形象的难得机遇。“全国电力行业优秀技能选手”，这次大赛中获得的光荣称号，再次为扬电人赢得了自豪。

    从07年到08年，高桂锋连续获得中国华电集团公司技术能手、江苏省电力行业技术能手、江苏省五一创新能手、江苏省技术能手、中国华电集团江苏分公司优秀员工等一系列表彰。面对纷至沓来的荣誉，高桂锋说：成绩只能说明过去，未来的人生追求永无止境。燃料质检员虽然只是平凡的岗位，但我感到肩上的责任更加重大，为企业创造优质品牌的欲望更加强烈。随着电煤价格的节节攀升，燃料成本已占火力发电厂发电成本的75%以上，因此，燃煤采制化质量的优劣，直接影响到企业的经济效益。2009年5月，煤炭质检行业新版国家标准GB474-2008煤样的制备方法开始正式实施，在公司工会和各级领导的关心、支持下，高桂锋带领班组成员全身心投入到“高桂锋煤样制备法”教学光盘的制作工作中。高桂锋还受邀到多家单位现场演示和指导，充分展示了扬电公司的煤检品牌形象。目前，“高桂锋煤样制备法”教学片已经被评为第三届江苏省职工十大先进操作法，在江苏省煤炭质检中心专业培训教学中使用，并受到集团公司安生部领导的肯定，在集团内大力推广。扬电公司工会以此为契机，广泛开展了采制化岗位技术练兵和劳动竞赛活动，全面提高了采制样人员的业务技能，以最快的速度将这一国标级创新操作法转化为公司的生产力，提升公司的经济效益与社会效益。

    开拓创新  有为实践

    作为班组的技术员兼培训员，高桂锋提出了打造学习实践型团队的班组建设目标。高桂锋告诉我们：班组，虽然只是企业最小最基本的组织，但如何让每个人的潜能都发挥到极致，有做不完的文章。他说：扬电工会致力于实施培养全面发展人才的系列工作，为提升班组的团队实力和提高每个员工的整体素质创造了最优越的条件。

    事实上，在班组工作中，高桂锋也始终践行着管理创新的理念。为响应公司工会的各类技能竞赛活动，他带领班组开展了一系列形式新颖、效果显著的技能培训、技术讲座、趣味竞赛、学习沙龙，跟大家一起探讨难题，交流心得，从而使班组全体成员在互学中互进，在互帮中互爱，以凝聚力强化战斗力，以学习力驱动创新力。在此基础上，高桂锋进一步在班组创造性地开展了“一岗多能”活动，为班组内不同工种的人员了解其他相关岗位知识提供机会，使大家都能熟悉采制化的系统流程，提升分析数据，处理突发问题的综合能力。针对班组日常工作中遇到的重点、难点问题，他与班组人员积极开展QC活动，集思广益进行攻关，其中“提高挥发掺配合格率”、“提高水尺计量精度”等课题获得公司“优秀QC成果”奖。

    高桂锋一直以来都有这样的感受：企业的每一个操作岗位，都是简单而平凡的，当你每天重复着做同一个流程动作的时候，只有想到它的每一个环节、每一道工序都事关企业的效益，才有可能激发出创造的热情，创新的激情，在平凡岗位上做出不平凡的业绩。他说：GB474-2008煤样制备方法是新版国家标准，作为企业的基层员工，也可以按图索骥照葫芦画瓢地去机械地执行，但那不应该是扬电人的风格。扬电先后荣获过“中央企业先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国企业文化优秀奖”等诸多国家级殊荣，作为扬电的一员，都应该具备使命感和荣誉感，在每一个岗位上去实现自己的价值。

    管理出人才，管理出效益，新形势下管理水平的提高直接关系到企业的生存与发展，只有不断地创新管理理念，开拓管理思路，企业才能拥有崭新的未来。高桂锋煤样制备法的成功，为扬电创新管理打造了一个品牌，树立了一面旗帜。丹桂飘香沁人心，硕果丰实鼓人劲，扬电公司立志在十二五计划的开局之年，为公司的科学发展迈出坚实的步伐，为地方经济的繁荣作出自己的贡献。