天山锻造了我的人生厚度――记新疆巴州电力公司副总经理李黎

电力18讯：    7月9日，新疆巴州电力公司副总经理李黎静静地坐在办公室里批阅文件。此时，作为国家电网公司的一名援疆干部，他来新疆工作已经快满3年了。

　　农电管理显身手

　　2008年9月3日，是李黎人生轨迹中的一个重要转折点。作为国家电网公司党组选派到西部地区工作的青年干部之一，原山西省电力公司农电部副主任李黎来到遥远的天山之北，担任新疆电力公司农电部副主任。

　　自从接到赴新疆挂职的通知后，李黎一直在思考如何在新的岗位上干好工作。“牢记责任，在艰苦条件下锻炼成长，把服务当地经济、造福当地群众、促进民族团结作为义不容辞的责任，发扬‘三吃一担’（吃苦、吃气、吃亏，勇担风险）精神，勇于承担急难险重任务，经受艰苦环境的锻炼和考验。”在国家电网公司组织的赴西藏和新疆挂职青年干部欢送会上，刘振亚总经理的讲话明确了李黎的努力方向。

　　“一定要立足本职，将知识、经验与当地实际相结合，深入调查研究，创新工作方法，努力破解难题。”来到新疆的第一天，李黎就把决心写在了援疆周记的序言上。

　　上任伊始，李黎便一头扎进工作中，先后深入新疆59个县的86个供电所调研。从农电安全生产、标准化建设、可靠性管理、规范化建设、电气化建设等方面入手，了解新疆电网的建设过程和管理模式等情况，掌握了第一手资料。

　　2008年，国家电网公司开展农电工岗位知识和技能竞赛活动。刚到岗仅一个星期的李黎负责新疆公司参赛员工的培训工作。从技术培训到队伍管理，从事了多年农电管理工作的李黎将先进的工作经验和管理方法一一传授给参赛队员。尽管最终新疆公司未能获得团体奖项，但仍取得了该公司参赛以来的最好成绩。尤为可贵的是，新疆公司参赛员工在赛场内外都发挥出了水平、展现了风采，得到评委们的一致称赞。

　　发现问题才能缩小差距。通过参加竞赛，李黎发现了新疆公司员工存在的不足。他充分发挥农电业务特长，先后组织了多期农电员工管理培训班，帮助员工提升农电专业技能。功夫不负有心人。2009年，新疆公司在国家电网公司供电所长及农电工调考中获得了西北地区团体第二名的好成绩。

　　在参与农网拉动内需项目审查的工作中，李黎发现新疆各地州电网企业缺乏统一的配网典型设计标准，不利于低压配网建设管理。为此，他根据在各地州的实际调研情况，提出了“简化结构、提高标准”的配网建设理念，并主持编制了新疆公司第一部配网典型设计标准。2010年年底，新疆公司低压配网典型设计标准开始在各地州推广试用，初步解决了全疆各地配网建设标准不统一的问题。

　　天山南麓展风采

　　2010年5月，李黎出任新疆巴州电力公司副总经理。

　　巴州留给李黎的第一印象就是地域辽阔。他曾经带领施工队在阿尔金山修建了110千伏依吞布拉变电站，还多次穿越塔克拉玛干大沙漠，参与了220千伏塔中输变电工程的验收送电工程，使巴州电网首次延伸到塔克拉玛干沙漠腹地。

　　李黎爱学习、爱钻研，在巴州电力公司工作的一年多时间里，他在企业内部培训上投入了大量精力。

　　为了提升员工队伍整体素质，李黎组织实施考评，聘任有一技之长的业务专家为企业内部培训师，并建立起一支优秀的内训师队伍。内训师充分发挥引领作用，利用业余时间集中开班授课，指导员工学习专业知识。如今，只要内训班一开课，员工们都会争先恐后地前去学习。

　　对员工进行专业培训只是李黎开展企业内部培训的第一步。2010年5月26日，李黎主持开设了巴州电力公司的“巴电讲坛”。该讲坛也成为企业内部培训的“第二课堂”。

　　对于开设“巴电讲坛”，李黎有着自己的见解：“这不仅是另一个技术课堂，启迪思想、开启心智、鼓舞精神、提振信心才是设立它的最根本的出发点。”因此，“巴电讲坛”每周都会邀请企业各级领导和外聘专家，请他们讲述成长历程、人生感悟、成功之道，帮助员工学会思考，提升员工对企业的认同感、归属感和荣誉感。对于这两种培训内容，李黎这样总结：“内训师培训能够提升员工的专业技能，而‘巴电讲坛’则是开启员工精神大门的钥匙。”

　　另外，在李黎的倡导下，巴州电力公司开展了“读一本好书、提一个好建议、介绍一个好经验”活动。他还编制了该公司创建学习型企业系列丛书，引导员工形成正确的价值观。

　　“我会珍惜在新疆工作的每一天，尽职尽责做好工作。这块土地上留下了我的汗水，也留下了我的感情。在新疆工作的这3年，是我人生经历中最美好的一段时光。可以说，是天山锻造了我的人生厚度。”李黎这样吐露自己的心声。