何景浪：攻坚克难的一线所长

电力18讯：    这里没有都市的喧嚣,没有灯红酒绿的豪华娱乐场所。然而每一晚农户窗前透出的通明灯火却是那么温馨和谐。当这一幕情景映入江西省新建县供电公司大塘供电所所长何景浪的眼里时，他不由得露出了欣慰的微笑。

　　千思万虑降线损 何景浪每到一处，他所管辖的供电所各项工作都会名列前茅。2005年他任大塘供电所所长时，当时全所的情况可谓内忧外患：农电管理粗放，营业利润和均价指标偏低，线损过高。面对如此纷繁复杂的局面，何景浪深知肩上担子的重量。

　　他上任伊始，结合全所工作实际，重拳出招。首先重抓了线损管理，召开了全所干部职工座谈会，结合新建县供电公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县公司下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚；低于指标部分，对职工给予奖励，实现了百分之百的奖惩体系。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 千方百计防欠费 营销工作是基础，是供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。在工作中，何景浪同志始终以身作则，通过一系列的管理方法及制度来约束员工，激励员工。 在电费管理工作中，他重抓电费抄、收、核管理。为确保每月电费回收工作“双结零”，制定了电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。自他上任6年以来，他所管辖的大塘供电所电费是月月结零。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成了公司制定的考核指标。几年的辛苦工作，大塘供电所各项工作成为公司名列前茅的标准化先进供电所，多次得到上级单位的嘉奖。在他的带领下，经过全所员工的奋斗努力，今年大塘供电所已顺利地通过了班组建设“千分评价验收”检查达标工作。 千辛万苦保用电 优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电所带头人，何景浪同志深刻懂得“优质”二字的内涵。多年来，他以所为家，勤奋工作，热情帮助用电客户，谱写了一曲曲动人的赞歌。

　　2010年8月17日，大塘乡镇遭受12级飓风的侵袭，大塘供电所10kv观咀线39基电杆折断，导致整条线路全部停电。事故发生后，在何景浪的精心组织下，抢修人员冒着炎热的天气，赶赴事故现场。由于作业点在百姓的稻田中，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间将所有的物资材料送到了现场。经过紧张抢修，终于次日晚上11点半恢复了供电。 在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家榨油厂打来报修电话，称厂内突发大火，由于设备带电，无法实施抢险。何景浪接到电话后，即刻向分管的电管员打去电话。8分钟后，抢修人员已经出现在事故现场，停掉了带电设备，保障了抢险的进度。 在春耕农忙季节，时常可以在田间地头看到何景浪和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕引水灌溉顺利进行。铁河乡木莲村由于历史原因，未参加农网改造，现面临灌溉季节，原有的线路存在着严重的安全隐患，何所长立即派人到实地进行考察，确定了安装方案，及时为木莲村进行了线路改造，确保了春耕的顺利进行。 如果用“较真、服务、敬业”这6个字形容何景浪的工作是恰当不过了，他心系企业、心系客户，情注电力事业发展。他先后多次被评为新建县供电公司“先进工作者”和“优秀共产党员”等荣誉称号。