十年风雨路 一腔农电情――记单县供电公司经理王德运

电力18讯：    大雁高飞头雁领，走上“一把手”岗位十年来，从曹县供电公司、定陶供电公司再到单县供电公司，他转战南北一路领航，不管是风吹浪打，不管是酸甜苦辣，不管是昨天还是今天，只要飞过的地方，总会留下一串闪光的足迹，飞出一片新天地……


1988年7月，王德运自山东工业大学毕业，被分配到曹县供电公司工作，在那里，他从一名生产一线的工人干起，很快便成为一名骨干技术员、然后是专工、生产科长；1991年光荣地加入中国共产党；1998年他获得了经济管理硕士学位，并被任命为曹县热电厂厂长兼党组书记；1999年6月被聘为高级工程师，同年被任命为公司副经理、党委副书记， 2000年9月，年仅33岁的王德运被任命为曹县供电公司经理，成为山东电力代管县公司最年轻的企业掌门人。

他，有着军人的魄力与风范，有着企业家的精明与睿智，有着家长般的随和与可亲，温文尔雅中显现思维敏捷，随和朴实中不失干练豁达，这就是王德运经理给人的印象。十年来，他凭着异乎寻常的领导才能、科学超前的工作思路和对农电事业的一腔热情，带领他的团队创造出一连串令人眩目的业绩，演绎了一幕幕改革发展的激情之舞。在他的带领下，单县供电公司获得了菏泽市“五一劳动奖状”、“安全生产先进单位”、“重点企业贡献奖”、菏泽供电系统“先进企业”、“科技进步先进单位”、“纳税明星企业”、“发展经济特殊贡献奖”、“支持地方经济发展贡献奖”等多项荣誉称号。

――安全固根基，管理求效益

电网最核心的业务，是担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的社会责任和政治责任，除此以外，它还将通过一系列管理手段，实现资源共享，优势互补，确保国有资产保值增值和企业利润最大化。对于王德运来说，这不仅仅是一种思想上对本职工作的认识，更是一种理念、一种境界、一种信念，它来自于心胸的豁达与责任的笃定。

理念的升华推进了企业的科学决策和机制创新，正是在这种理念的引领下，王德运和班子成员一道，认真研究新形势下电力企业的发展规划，在农电系统率先推行“立体管理法”，这是一种全新的管理模式，即把企业全部活动纳入体系化管理，形成责任、监控和考核三位一体的管理体系，做到职责明确，制度健全，机制完善，管理集约。有效地规范了公司的各项工作，大幅提升了企业管理软实力，使之成为推动企业科学发展的文化支撑、竞争优势和持久动力。

构建特色“安全文化”是王德运夯实安全基础的法宝。安全是电力企业的生命线，没有安全就谈不上企业的生存，作为安全生产第一责任人，王经理时刻绷紧安全这根弦，认真落实安全生产责任制，以人性化教育为基础，从关怀和爱护的角度，使员工行为意识逐渐升华为独具特色的安全文化，形成人人保安全的良好氛围。在电网运行、工程建设等过程中，还制定了科学的PDCA（即策划、实施、检查、总结）闭环管理办法，以“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”为重点，突出“预防为主”，做到安全管理不留死角。可以说浓厚的安全文化氛围，使单县供电公司安全管理工作取得了长治久安的可喜成效，截至10月31日，单县电网已安全运行4505天，连续超过十二年没有出现安全事故，创历史最好水平。

效益是硬指标，没有过硬的经营管理本领，就不可能实现“效益最大化”。王德运深知其中的道理和份量，他象一个手法高超的魔术师，又推出一系列令人惊叹的经营管理具体措施：坚持依法治企，诚信经营，积极开拓电力市场；严格抄、核、收程序，大力推广远程负控报警装置；认真开展经济活动分析，积极开展营业普查；强化财务管理，加强成本控制，压缩非生产性开支，促进各项经济技术指标的提高。实践证明，通过这些措施的推行，企业效益明显提升，今年1-10月份，公司累计完成供电量78895万千瓦时，同比增长10.79%，高低压综合线损率完成6.32%，同比降低0.1%。实现销售收入42348万元，同比增长21%，上交税金2054万元，同比增长4%。

――建设大电网，做好“先行官”

在王德运经理看来，“执掌”电网企业一要有发展的眼光，二要有创新的勇气，三要有坚韧不拔的毅力。他肩上担负的不仅有优质供电的社会责任，也有作为“企业家”的发展责任，他必须审时度势，大胆创新，竭尽全力把企业做强做大。工作中，王德运强调最多的是：要为经济建设当好“先行官”，经济触角伸展到哪里，电网建设就跟踪到哪里。

在曹县公司主政时期，王德运已充分显示出他的顽强作风和超凡能力。三年内就使企业资产翻了一番，率先完成了农城网改造任务，解决了曹县电网的“瓶颈”问题，并一举创下了全市第一个省级一流供电企业，使曹县电力成为菏泽电力系统的一面旗帜。

2004年前，定陶只能靠外县220kV变电站供电，供电可靠性较差，用电负荷及其紧张，电力供需矛盾严重制约了区域经济发展。为改变这一被动局面，到任不久，王德运七下菏泽、五去济南，向上级主管部门积极汇报情况，争取项目，功夫不负有心人，2004年10月，定陶县建起了属于自己的220kV仿山变电站，终结了没有独立电源的历史。

来到单县以后，王德运以他独特的远见卓识，启动了坚强智能电网建设步伐，推进了农村电气化建设进程。在不到一年的时间内，投入资金达4000余万元，先后完成了设备性能较为先进的110kV平原输变电工程；110kV单平线、单帅线建设改造工程；110kV李田楼变电站2#主变增容工程。配合县政府招商引资项目和新农村建设，又投资390余万元，新建和改造 10kV线路11公里；完成李田楼、张智楼等13个电气化村建设。目前，单县220kV四海变电站已完成立项，单县电网初步形成以2座220kV变电站为中心，6座110kV变电站和15座35kV变电站为骨架，100余条10kV线路辐射全县20个乡镇的坚强供电网络。变电站双主变率、开关无油化率均达100%；主变有载调压率达90%；光纤通讯网覆盖率100%，大大优化了单县电网结构，提高了电网的供电能力和供电可靠性。

――服务创品牌，企业树形象

人格靠事业来塑造，事业靠人格去完善。以卓越的知识水平、思想素质和价值观念充实自己，用高尚的人格魅力熔铸企业灵魂，是王德运成就和发展农电事业的基石与永恒的动力。作为企业的决策者和形象代言人，王德运的服务意识和奉献精神，已与单县供电公司企业文化溶为一体，成为其不可或缺的一部分，同时也成为提升企业形象的有力保障。

“供电是我们的职责，保电是我们的使命，即要把电优质高效供出去，更要千方百计保证客户安全正常用电”。面对单县工业经济发展迅猛，供电环境日益复杂的新形势，王德运如是说。虽没有豪言壮语，却一言道出了供电职工背后的努力和付出！

王德运是怎样说的，就是怎样做的。在他的带领下，“一线工作法”成为供电职工行动的指南；“五加二、白加黑、雨加晴”成为他们工作的时间表；“在平时看得出，关键时冲得出，危难时豁得出”成为他们工作的座右铭。10月12日傍晚，央视鉴宝栏目组专家走进了浮龙湖光彩夺目的会务大厅，在这里，首届菏泽民间藏宝大赛拉开帷幕，在近四个小时的鉴宝活动过程中，供电公司保电人员枕戈待旦，时刻守护着每一处用电设施，确保了活动的正常进行。他们在默默无闻的平凡岗位上，用自己的实际行动，向全县人民交又上了一份合格的答卷。

当前，单县经济迅猛发展，重点建设工程的电力配套项目较多，王德运以服从服务于地方经济建设为已任，紧紧围绕招商引资、大项目建设等全县中心工作，成立了“大项目服务队”，使供电服务提前介入，全过程跟踪，全方位指导，千方百计为大项目建设当好开路先锋。本着对客户负责的态度，建立起跨部门业务扩展报装，简化用电程序，实行“一站式”服务和现场办公，从而解决了大客户办一项电力业务要跑几个部门以及在用电申请、立项、施工等多方面既费时、又费力的难题。通过最少的环节、最快的速度，打造电力“绿色高速通道”，赢得了社会各界的广泛赞誉。

“努力超越、追求卓越”不仅是对单县供电公司企业精神的高度概括，也体现了王德运经理勇于超越、永不止步的拼搏精神，更体现了他追求更高目标的思想境界。特别是开展创先争优活动以来，该公司以“彩虹工程”百日提升活动为突破口，以“让群众满意，让党和政府放心”为目标，又推出了承诺服务、95598热线服务、青年文明号、电网先锋等一系列服务新内容，不断推进供电服务标准化、程序化、制度化和一体化，用“承诺、文明、拼搏、汗水”凝聚成一流的服务品牌，用“诚信、责任、创新、奉献”树立起真诚规范的企业形象。2009年度，单县供电公司在全县规模以上企业评议活动和全县民主评议政风行风活动中，取得“双第一”的好成绩。

――爱心洒光明，奉献为大家

“情系百姓，用爱心播洒光明”是王经理工作生活的真实写照。在他的日程表中，从没有星期天和节假日，“休息”两个字也早已从他的字典中删去，一年365天，无论寒来暑往，无论风霜雪雨，他走访客户、奔波在工地要超过300天，由于过度操劳，年轻的他患上了严重的冠心病。去年11月13日，一场突如其来的暴风雪侵袭了单县城，而此时正值张知楼新村搬迁之际，几百户群众急需用电。漫天大雪纷纷扬扬，室外滴水成冰，张知楼343户农民兄弟却还住在简易的窝棚里。群众的困难，王经理看在眼里，急在心里，当天一大早就带领200余名干部职工顶风冒雪投入战斗中。当施工结束返回单位时，已是深夜10点多钟了。然而，仍有许多重要工作在等着他，王经理立即主持召开了班子会，会议还没有结束，突然一阵剧烈的心绞痛向他袭来，大颗大颗的汗珠从头上渗出，大家劝他早点休息，他硬是用手强按住胸口，坚持把工作安排停当，可是就在这个时候，他整个人跌倒在地板上，同事们才强行把他送进了医院……
“关心职工，营造和谐企业”是王德运“人文主义”经营企业的和谐理念，“职工利益无小事”是他一贯遵循的和谐原则。在单位，职工可以通过内部网络把自己的所思所想、意见建议以电子邮件形式发送给他，实现“理上网来”，仅此一项，每年就可收集到职工各方面合理化建议150多条，对职工反映的重大问题，他及时召开班子会、职代会审议立案，并将处理结果及时向职工反馈、公示。阳光嘉园是06年职工集资筹建的住宅小区，但由于原材料涨价等诸多因素已停滞三年之久，成了名符其实的“烂尾楼”，同时也成了职工议论最多、意见最大的焦点。针对这一情况，公司多次召开专题会议，商讨解决问题的办法，成立了由15名购房户代表为成员的工程监督委员会，积极争取了地方政府和相关部门的大力支持，使小区建设得以重新开工，通过近半年的努力，目前已达到入住条件。公司老办公楼是83年建成使用的，环境较差、条件落后，在努力为职工排忧解难的基础上，王德运一方面着手美化办公环境、改善生产条件，一方面启动了电力工业园、计量中心等基建项目，加快了新办公楼的建设步伐，为企业实现办公现代化奠定了坚实的物质基础。随着企业效益的快速增长，王德运认识到，提高职工福利是促进企业职工和谐生活的基本保障，公司不仅为全体职工办理了基本医疗保险和工伤保险，还大幅提高了职工养老保险金、住房公积金额度，并在一年多的时间内，为职工普长工资13级，使企业的凝聚力、向心力和职工的主人翁意识不断增强，形成了领导关心职工，职工关心企业的和谐氛围，这种氛围已成为单县供电公司稳定发展的强势依托。

王德运不仅是一个优秀的企业家，更是一个重感情、讲亲情的热血男儿。2009年5月，他从定陶又调往单县，工作的调动使他更加远离了温暖的家庭。然而，人非草木，孰能无情？王德运侍母至孝，爱妻至深，他爱家中的每一名成员，也珍惜家庭和亲情的温馨，但为了工作，为了事业，他又不得不舍小家为大家，为此而付出高昂的感情代价。母亲70岁高龄，他不能膝前行孝，女儿上大学他不能常去探望。前不久，妻子因病住院急需手术，电话中得知这一消息，这位铮铮铁汉不禁潸然泪下，他知道自己欠负妻子的太多了，恨不能立即插上翅膀飞回老家。然而，当时正值“四大工程”全面攻坚之际，工作繁忙而无法走开，他只能把对妻子的爱深深地埋藏在心底……

也许王德运不是一个合格的儿子、不是一个合格的丈夫，不是一个合格的爸爸，但他却是一名合格的共产党员，他无愧于党、无愧于企业、无悔于国家！

王德运用一腔热血推动了企业的科学发展，同时也见证了他在这些辉煌业绩背后做出的牺牲与奉献。然而，价值可以用成绩来衡量，效益可以用数字来计算，但有谁能计算出作为一名党员、一只县级供电企业的领头雁，十年来为农电事业的改革与发展，付出了多少心血和汗水呢？或许下面这组文字可以给王德运经理一个正确的诠释：

2003年获菏泽市第一届“十大杰出青年企业家”、“山东电力优秀领导干部”称号
2004年获“山东省富民兴鲁劳动奖章”称号
2005年获“山东省青年科技拔尖人才”称号
2007年获山东省“优秀共产党员”称号、山东省“安全生产先进工作者”称号
2008年获菏泽市“优秀人大代表”称号
2009年获山东省“管理创新十佳领导干部”称号
2010年获单县“经济发展贡献人物”称号
在荣誉面前，王德运只是淡淡地说：名利乃身外之物，在我看来，它更应该是责任、是压力、是鞭策！既然党和人民信任我，我就要更加努力地工作……
砥柱迎风雨，征程领大潮。总是不止步于已有的成绩，总是在与先进的对比中不断地找寻差距；强烈的责任感、火热的事业心、清醒的危机意识、坚定的发展信念，让王德运始终不敢懈怠，始终奋发进取！如今，他正以创先争优的精神风貌，引领电业员工向新的高点冲刺！(刘中东　王　建 )