记德清县供电局乾元供电所所长沈永强

电力18讯：    再过一个月，就是沈永强49周岁的生日了。细细算来，他已在农电一线工作了26个春秋，担任乾元供电所所长也快16年了。

　　采访在一个周末的午后进行。一杯绿茶，一本本旧笔记本，沈永强的思绪在缕缕茶香中飘散开……

　　农电管理领头羊

　　“刚开始工作时就想着好好干活，养家糊口，干所长后真正感悟到：原来我的理想就在这个岗位上。”沈永强这样的开场白多少让笔者有些意外，但一种农民的朴实和坦率瞬间在这位中年男子身上显现了出来。

　　在乾元，沈永强是个响当当的人物，身兼乾元开发区管委会委员、镇节能降耗领导小组副组长等职。在浙江省电力公司，乾元供电所是基层站所的一面旗帜。近年来，这个所缔造了多项第一：国家电网公司第一批标准化示范供电所，国家电网公司第一批“新农村电气化乡（镇）建设示范单位”，浙江公司第一家星级供电（营业）所，浙江公司2007年、2008年供电所营业同业对标综合评价第一名……沈永强本人也成了“获奖专业户”，先后被评为浙江公司行风建设先进个人、浙江公司优秀班组长、德清县优秀共产党员、德清县劳动模范……

　　“农电体制改革前，乾元农业表后用电一直吃“大锅饭”，偷漏电现象严重，农户电费负担非常重。接了乾元供电所的工作后，我便着手寻找解决这一顽疾的方法。”呷下一口茶，沈永强打开了话匣子。2002年，为了减轻农户的电费负担，沈永强走遍了乾元，仔细研究农电发展规律，最终在村委的协助下创造了农电分区管理新模式。在最早运用该模式的齐星村，农户每亩上交的电费下降了20.64元。目前，这一模式已在湖州市广泛实施。2006年，乾元镇成为全国首批新农村电气化乡镇后，沈永强又立即开始了新的探索，先后解决了农业表后线维修、农户家用漏保更换、村级路灯安装与维修以及农户表后服务四大难题，并于2007年6月成立了全省首家“乡村・电力服务共建”金火工作站，被农民群众亲切地称为“供电服务便利店”，并很快在全省得到了推广。

　　班组文化建设者

　　沈永强也是位书画高手，朋友们一致评价他是“农民艺术家”。沈永强将农民的朴实和艺术家的细腻巧妙地融入到班组管理中，坚持“制度管人、流程管事、文化治所”的管理思路，刚柔并济，形成了别具一格的班组文化。

　　农民的朴实体现在业务工作的有板有眼上。沈永强提出以标准引领业务工作，他先后完善了46个标准化作业流程，强化过程控制，实现了班组与员工职责的准确定位。作为公司首批试点单位，乾元供电所率先通过了规范化供电营业所和农电标准化验收，管理成效获得业内专家充分肯定。他将班组建设与同业对标相结合，创新推出“同岗对标法”，并每月评选“安全之星”和“服务之星”。2008年，“同岗对标法”纳入“农电管理信息系统”运作，取得经济效益37.73万元。

　　艺术家的细腻体现在班组管理上。沈永强提出以文化引航，提升站所的执行力和凝聚力。他以“我是一名国家电网人”的标准自我加压，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以“严、细、实”的工作作风不断推广应用PDCA循环管理机制。在安全管理上，沈永强坚持“以人为本”，形成了以“务实、落实、做实”为理念，“以规章制度为准则，以自我约束为核心”的班组安全文化。

　　在乾元供电所，你会感受到浓浓的文化氛围：站所整洁有序，窗明几净，安全警示标语、员工的书画摄影作品随处可见。在工作之余还会组织员工开展文体活动。在沈永强的影响带动下，整个站所严谨有序、团结和谐，各项任务和指令得到高效率高标准地执行。

　　科技创新带头人

　　快50岁的沈永强干起工作来像20多岁的小伙，充满了激情。当我们向他讨教工作中保持“青春”的秘诀时，他笑着拿起那些笔记本，“我的诀窍就是八个字――勤于思考、善于学习。”

　　就在前不久，沈永强获得了一项国家专利，成为湖州市第一个拥有专利的农电工。他研发的“增设杆上用安全带防滑落功能”解决了现有杆上用安全带无高空防滑落功能的缺陷，实现了雨雪霜冻天气登杆时对作业人员的安全保护。此项成果曾获浙江省优秀质量管理小组成果发表会一等奖、湖州电力局县级供电企业科技成果奖二等奖。2009年由他主持研制的“剩余电流动作保护器对地试跳装置”也于今年申请了国家专利。

　　2008年，沈永强参与了国家电网公司典型配电台区建设难题攻关活动。他结合德清实际，自主创新推出了“六统一”标准化台区建设模式，吸引了不少目光。他还善于在日常工作中推陈出新，为降低配电设备损坏几率，提升供电可靠率，他组织QC小组推出的《研制农村公变设备保护装置》课题，获浙江公司2009优秀质量管理小组成果二等奖、湖州电力局QC小组活动优秀成果三等奖。此外，沈永强还把浙江公司SF2008配网现场标准化作业辅助系统创新运用到低压作业中，为员工增加了一道安全“围栏”。

　　在沈永强办公室的橱窗里，堆满了各类电力规程、标准资料，和一本本鲜红的荣誉证书一起显得尤为耀眼。担任所长后，沈永强悉心研读专业书籍，掌握了精湛的低压配网运行维护技能和经营管理经验，由他执笔的《以供电所同岗对标管理抓班组建设工作》在2010年第2期《农电管理》上发表，成为响当当的专业带头人。

　　采访即将结束，我们提出了一个“大”问题：基层站所如何积极应对当前的改革？“没想其他的，我就守着三字经：供好电、服务好、带好人。”沈永强笑着说。