创业者的壮歌――记西北电网西安输变电运行公司经理瑚跃进

电力18讯：    作者：李海成 陈岳静 杨芸



　　人物档案

　　瑚跃进，1958年3月出生，西安交通大学电力系统及其自动化专业毕业，中共党员。1981年8月参加工作。2008年5月任西安输变电运行公司经理。多次被评为西北电网有限公司六好共产党员、先进工作者、劳动模范。2010年获“国家电网公司劳动模范”荣誉称号。

　　9月6日，在西北电网750千伏宝鸡换流变电站，西安输变电运行公司经理瑚跃进召集现场工作会，安排设备年度检修工作。连续几天的降雨缓解了炎热，清凉的秋风吹来，难掩他连日奔波的疲惫。

　　两年来，瑚跃进肩上的担子着实不轻。履新之初，老瑚就带领他的团队就接连打了两场遭遇战：我国第一个同塔双回架设的750千伏输变电工程、世界上首座750千伏交流和±500千伏直流合建的换流变电工程。

　　从工程验收投运到保持长周期安全运行，这个百十号人马的当家人，带领一支平均年龄30.7岁的员工团队，创新管理，勇攀电网运行管理高峰，谱写了一曲电网人艰苦创业的时代壮歌。

　　交出工程验收满意答卷

　　我国第一个同塔双回架设的平凉―乾县工程是陕西境内第一个750千伏输变电工程，也是西北750千伏倒Ａ字骨干网架的重要支点。工程验收、投运成为西安输变电运行公司成立不到一年迎来的第一次“大考”。

　　怎样带领新团队打赢这场遭遇战，让“支点”更坚强？瑚跃进没少动脑筋、下工夫。一连串考虑周密、注重执行的措施，有力保障了乾县变从生产准备到顺利投运各个环节的有序进行。

　　“运行人员提早介入工程现场。”这是瑚跃进始终坚持的工作思路。在他的组织下，西安输变电运行公司建立了验收、调试工作日会和日报告制度，每天验收工作结束后，组织基建、监理等相关单位召开小结会，研讨发现的问题，有力保障了验收进度和质量。

　　“设备是我们的家当，要想把‘家’操持好，家当得过硬。”瑚跃进要求运行、调试人员紧把图纸审核关、开箱验货关、设备验收关，全程参与工程单体调试、分系统调试、系统调试和设备安装每个环节，掌握第一手试验数据和资料。

　　验收中，他们打破常规模式，坚持标准化持卡作业，做到了“导线寸寸摸，铁塔基基爬”，变电验收对每个设备、每个部位、每个接点逐项进行检查，不放过任何一处隐患，不遗留任何一处缺陷。

　　凭着智慧和创新，凭着坚韧不拔的毅力，老瑚带领大家向西北电网有限公司党组交出了一份满意的答卷。

　　从“新兵”到“直流尖兵”

　　作为西北（宝鸡）―华中（德阳）联网工程的重要组成部分，宝鸡换流站是世界上第一座750千伏交流和±500千伏直流合建的变电工程，也是西北电网内第一个投运的直流换流站。

　　面对“直流运行”这项全新的课题，瑚跃进深感压力。在经过深思熟虑后，他迅速理清工作思路。他组织大家从当“徒弟”开始，开展工作调研和资料收集，还和站上的值班员们一起赴兄弟单位学习，并“一竿子插到底”，到直流站参加见习值班。功夫不负有心人。在很短的时间内，他带领大家摸清了直流运行的门道。

　　作为企业经理，他仍利用工作间隙“充电”。只要不出差，他办公室的灯总是最后一个熄灭。就连双休日，员工也常常能在办公室看到他忙碌的身影。然而，很少有人知道，就在他夜以继日忙于直流调研的时候，正是他孩子冲刺高考的关键时刻；妻子常年卧病在床，他常常在医院守护一夜后，一大早又匆匆赶到单位。

　　转眼进入2009年第四季度。宝鸡站330千伏、750千伏、直流极I相继进入调试验收和投运阶段。看着日程满满的工期进度表，瑚跃进再次将压力化为动力，迎难而上。他科学安排各阶段工作计划，组织站上合理进行责任分工，坚决履行监督、协调、指挥职责。为了组织协调好调试前期现场各项工作，天蒙蒙亮他就踏上了去变电站的路途。只要有工作的地方，就有他的身影。进入330千伏设备启动和系统调试期间，瑚跃进更是以站为家，吃住在站上，细化审核方案，通宵达旦关注操作配合。

　　在西安输变电运行公司的精心呵护下，宝鸡换流站投运后一直保持安全运行，在缓解华中电力紧缺、支援四川抗旱、保障上海世博会可靠供电方面发挥了重要的作用。不到一年时间，西安输变电运行公司完成了从“新兵”到“直流尖兵”的转变，创造了直流运行管理的又一个奇迹，开启了西北电网建设发展史上新的一页。

　　干出一番事业 带出一支队伍

　　西安输变电运行公司员工由衷敬佩老瑚这个当家人。班子成员说，和老瑚共事“心里舒坦”。一线员工说，工作最忙的地方，“总能看到瑚经理的身影”。老瑚自己说，其实我也没啥诀窍，工作能取得成绩，靠的是大家的事业心。

　　强将手下无弱兵。在西安输变电运行公司，“永争第一”是一条没有挂在墙上的企业信念。在这个员工平均年龄30.7岁的企业中，处处能感受到一股蓬勃向上的朝气。

　　上任之初，老瑚就和班子成员形成了共识：“干出一番事业，带出一支队伍。”西安输变电运行公司有一支特殊的“五人小组”――对超过5000元以上的资金用度，由业务部门、工会、纪检、行政、财务联合审批，从源头保障“干事、干净”。这项廉政建设举措，是西安输变电运行公司加强队伍建设的一个缩影。老瑚常说的一句话就是，“带队伍，领导干部要做表率”。

　　瑚跃进十分注重发挥班子团队优势和集体智慧，工作中注重团结，领导班子成员之间互相协作、配合。领导班子既做到了分工明确、各尽其责，又胸怀全局、分工不分家。在各项工作中，班子成员不讲条件、密切配合，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，使个人特点融入到团队中，使个人的才能得到最大限度发挥。

　　针对企业年轻员工多的实际，他积极倡导，为员工成长、成才搭建平台，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对扎根班组、一线的优秀员工，他给任务、压担子，帮助员工制定职业生涯规划，鼓励员工岗位成才，促进员工快速成长，为优秀员工的成长、成才拓宽渠道。

　　他十分注重现场培训，坚持将员工培训学习与岗位生产工作相结合，在提高员工理论素质和业务修养的同时，切实提高员工的动手能力、实践创新能力。针对大多数员工直流及750千伏电网运行经验欠缺的实际，他多次组织需求调研，开展岗位培训。他还组织员工到设备生产厂家见证试验过程，邀请设备厂家技术人员到现场培训。

　　两年来，西安输变电运行公司的人才培养计划结出了累累果实。一名员工被聘为国家级技能鉴定裁判员，一名员工被授予“国家电网公司优秀技能人才”称号，多名员工获得西北公司优秀技术人才和优秀技能人才等称号。今年8月，在西北电网系统变电运行技术比武中，由西安输变电运行公司一线员工担当主力队员的西北公司代表队，囊括团体第一、二名，员工马江涛荣获个人总分第一，3名员工被授予“西北电网系统变电运行技术能手”荣誉称号。

　　看到年轻员工的成长，老瑚心头总是甜丝丝的，比自己获奖还高兴。在他眼中，这群干起活来冲劲十足的青年，正是企业最大的财富，是开创西北电网美好未来的希望。