尽自己最大努力去工作 ――记辽宁500千伏王石变电站站长闻爽
2010-09-14 13:57:43 来源:国家电网报
A-
A+
电力18讯: 作者:张万新
辽宁超高压分公司500千伏王石变电站是东北首个500千伏输变电工程元锦辽海工程的重要组成部分,也是我国首批采用国产500千伏变电设备的变电站之一。从1986年投运至今,该站已创造了国产500千伏变电设备连续安全运行24年的纪录。
担任王石站站长的闻爽从参加工作开始就在王石变电站工作,先后从事过二次、检修、运行等多个专业的工作,从工人、技术员、专工一步步成长为这个辽南地区枢纽变电站的站长,被领导和员工誉为变电站的忠实“守护者”。
执著源于热爱
王石站的员工都说闻爽对待工作的执著劲已“走火入魔”。
2004年至2006年,王石站二期扩建改造,担任专工的闻爽受命负责工程的验收投运工作。在近3年的时间里,他率领验收组对照设计图纸,从土建基础到主变、断路器等一次设备,再到控制盘、保护盘和交直流系统等二次单元,一个个元件核查、一个个回路校验。遇到设计变更或和图纸与实际不对应的地方,他就拿出自制的“工程验收卡”,要求施工人员将变更事项“签字画押”并留存记录。而对验收中发现的缺陷,则要求在限期内消缺。
在验收蓄电池时,施工人员为了省力将应每排9块排列的电池在底层排列了11块,闻爽要求施工人员立即改正。施工人员辩解说如何排列并不影响电池组的容量与正常运行,但闻爽却说:“设计9块一排是考虑到每块电池间的间隔一致,便于散热和单块电池故障时更换,改变排列后减少了电池间的间隔,容易引发过热后电池爆裂,会给运行带来隐患。”在闻爽有理有据的要求下,施工人员不得不按照设计要求重新安装。
事后,不少人说闻爽有些过分较真,但闻爽却说:“我执著,因为我热爱这份工作;我较真,因为我不想把缺陷留到运行时再发现。”正是有闻爽的执著精神,王石二期扩建工程安全优质地完成,王石站的设备容量、单元回路3年间增加了一倍以上。
激发全员工作积极性
王石站员工绝大多数都是上世纪80年代进入电力系统的,有学历低、年龄大、负担重的特点。如何激发他们的上进心和积极性,成为闻爽走上站长岗位后的第一个管理难题。为此,闻爽仔细分析了全站人员的基本情况,在全站引入了业绩综合考评和激励机制,基本原则就是体现“多干多得、少干少得、不干不得”。在实施综合考评的同时,他完善了岗位职责和工作标准,梳理了工作流程,把管理覆盖到运行工作的全过程。
此项管理方式的转变充分调动了员工的工作积极性,形成了学业务、比技术、讲业绩的氛围。短短几年时间,王石站20名员工中有9名考上了技师,4名考上了高级技师。技术整体实力的提升也促进了管理工作的全面提升。2008年,王石站率先通过辽宁省电力有限公司标准化变电站验收。到王石站参观实习、从王石站借调技术人员已成为目前辽宁新建500千伏变电站的“规定动作”。
创造安全运行24年纪录
2007年3月4日,特大暴风雪席卷辽宁全境。因风雪过大,唯一连接辽宁中部和南部地区的500千伏王南一、二线相继跳闸,致使大连地区电网与辽宁主网失去连接形成了孤网运行。闻爽一边指挥运行人员加强对站内设备的巡视,实时观察风雪情况,一边及时与省调沟通,共同研究处置方案,抓住风雪变小的间隙,在最短的时间内将王南一、二线强送成功,恢复了大连地区电网与辽宁主网的连接,避免了大面积停电事故的发生。为此,王石站被辽宁公司授予“战风雪 保供电”一等功。
闻爽常说:“安全生产无小事。”在日常的工作和管理中,身为站长的他仍然坚持每天早晚各巡视一次全站设备。每次遇到天气异常和电网方式变化时,他就住在站里,时刻关注负荷和设备运行参数的变化。每次倒闸操作,他事先都要把操作程序先自行预演一遍,再提醒运行人员操作的危险点和预控措施。在闻爽的带动下,王石站创造了国产500千伏设备连续安全运行24年的纪录。因为在工作上的突出表现,他获得国家电网公司劳动模范称号。
闻爽说:“我没有惊人的才能,只是尽自己最大的努力
辽宁超高压分公司500千伏王石变电站是东北首个500千伏输变电工程元锦辽海工程的重要组成部分,也是我国首批采用国产500千伏变电设备的变电站之一。从1986年投运至今,该站已创造了国产500千伏变电设备连续安全运行24年的纪录。
担任王石站站长的闻爽从参加工作开始就在王石变电站工作,先后从事过二次、检修、运行等多个专业的工作,从工人、技术员、专工一步步成长为这个辽南地区枢纽变电站的站长,被领导和员工誉为变电站的忠实“守护者”。
执著源于热爱
王石站的员工都说闻爽对待工作的执著劲已“走火入魔”。
2004年至2006年,王石站二期扩建改造,担任专工的闻爽受命负责工程的验收投运工作。在近3年的时间里,他率领验收组对照设计图纸,从土建基础到主变、断路器等一次设备,再到控制盘、保护盘和交直流系统等二次单元,一个个元件核查、一个个回路校验。遇到设计变更或和图纸与实际不对应的地方,他就拿出自制的“工程验收卡”,要求施工人员将变更事项“签字画押”并留存记录。而对验收中发现的缺陷,则要求在限期内消缺。
在验收蓄电池时,施工人员为了省力将应每排9块排列的电池在底层排列了11块,闻爽要求施工人员立即改正。施工人员辩解说如何排列并不影响电池组的容量与正常运行,但闻爽却说:“设计9块一排是考虑到每块电池间的间隔一致,便于散热和单块电池故障时更换,改变排列后减少了电池间的间隔,容易引发过热后电池爆裂,会给运行带来隐患。”在闻爽有理有据的要求下,施工人员不得不按照设计要求重新安装。
事后,不少人说闻爽有些过分较真,但闻爽却说:“我执著,因为我热爱这份工作;我较真,因为我不想把缺陷留到运行时再发现。”正是有闻爽的执著精神,王石二期扩建工程安全优质地完成,王石站的设备容量、单元回路3年间增加了一倍以上。
激发全员工作积极性
王石站员工绝大多数都是上世纪80年代进入电力系统的,有学历低、年龄大、负担重的特点。如何激发他们的上进心和积极性,成为闻爽走上站长岗位后的第一个管理难题。为此,闻爽仔细分析了全站人员的基本情况,在全站引入了业绩综合考评和激励机制,基本原则就是体现“多干多得、少干少得、不干不得”。在实施综合考评的同时,他完善了岗位职责和工作标准,梳理了工作流程,把管理覆盖到运行工作的全过程。
此项管理方式的转变充分调动了员工的工作积极性,形成了学业务、比技术、讲业绩的氛围。短短几年时间,王石站20名员工中有9名考上了技师,4名考上了高级技师。技术整体实力的提升也促进了管理工作的全面提升。2008年,王石站率先通过辽宁省电力有限公司标准化变电站验收。到王石站参观实习、从王石站借调技术人员已成为目前辽宁新建500千伏变电站的“规定动作”。
创造安全运行24年纪录
2007年3月4日,特大暴风雪席卷辽宁全境。因风雪过大,唯一连接辽宁中部和南部地区的500千伏王南一、二线相继跳闸,致使大连地区电网与辽宁主网失去连接形成了孤网运行。闻爽一边指挥运行人员加强对站内设备的巡视,实时观察风雪情况,一边及时与省调沟通,共同研究处置方案,抓住风雪变小的间隙,在最短的时间内将王南一、二线强送成功,恢复了大连地区电网与辽宁主网的连接,避免了大面积停电事故的发生。为此,王石站被辽宁公司授予“战风雪 保供电”一等功。
闻爽常说:“安全生产无小事。”在日常的工作和管理中,身为站长的他仍然坚持每天早晚各巡视一次全站设备。每次遇到天气异常和电网方式变化时,他就住在站里,时刻关注负荷和设备运行参数的变化。每次倒闸操作,他事先都要把操作程序先自行预演一遍,再提醒运行人员操作的危险点和预控措施。在闻爽的带动下,王石站创造了国产500千伏设备连续安全运行24年的纪录。因为在工作上的突出表现,他获得国家电网公司劳动模范称号。
闻爽说:“我没有惊人的才能,只是尽自己最大的努力
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 【榜样的力量】省国资委优秀企
2018-10-25
- 冯思颖:大哉法治,浩浩其行
2018-10-25
- 雷蕾:与法同行,心静似蕾
2018-10-08
- 这个射手座美女,能成为最年轻的
2018-05-06
- 风采丨“中国梦·大国工匠”首
2018-04-07
热点排行
推荐阅读