潘剑：农电战线的尖兵

电力18讯：    作者：刘丽　

　　提起他，熟悉他的人无不竖起大拇指，称他是奋战在农电一线的尖兵。虽然在基层单位工作的时间只有短短的4年，但他务实、勤于思考的工作作风、突出的业绩赢得了大家的交口称赞，他就是安徽电力怀宁供电公司茶岭供电所所长潘剑，连续三年被评为该公司“优秀中层干部”。

　　摸爬滚打创效益

　　2007年4月份，在机关工作近10年的潘剑，主动请缨到基层供电所磨练，就这样，带着领导的信任和嘱托，他走上了茶岭供电所副所长的岗位，分管经营管理。

　　茶岭镇，曾享有安庆第一镇美誉，该镇电网结构好，但刚到茶岭所的潘剑发现该所高压线损率为9%，低压线损率高居16%，电工的经营业绩考核收益在12个营业单位中排名居后，他暗暗下定决心：一定要降损增效！

　　为掌握茶岭所线路、设备状况的第一手资料，他吃住在供电所，在一周时间里跑遍了辖区内3条10千伏线路、56个综合变台区和19个专变台区。在经过细致调查和深入分析的基础上，他决定从源头电能计量装置抓起，对专变和综合变计量装置实施标准化改造，对到户表计接线盒、表箱集中加封。当时正值“五.一”假期，他天天和所里同事一起头顶烈日、翻山越岭，仅用了7天时间就轮换了56个综合变台区168只关口表，改造了19台计量箱。随后对线损波动较大的台区和可疑到户表计，采用功率―秒表法现场测试，对问题表计及时更换，最大限度不让电能“滴、跑、漏”。与此同时，他还将专变和综合台区抄表周期由一个月一抄表调整为5天一抄表，每次抄表都是自己和用电管理员一同前往，以便于及时掌握和分析线损波动情况。

　　降损增效仅仅靠几个人是不够的，只有将所有员工的积极性调动起来才能事半功倍。为此，他修订经济责任制考核办法,将经营指标量化到线路、到人、到台区，考核办法一经供电所全体员工会议确定后，做到奖励优秀不眼红，惩戒落后不手软。2007年底，该所管理好的台区电工考核奖最多的奖励了7200元，最少的只有600元，相差12倍，这种“按劳分配”的奖励模式极大地激励了电工管理台区的热情。2008年，他又将行政管理人员的考核调整与台区电工考核挂钩，刺激行管人员与台区电工更好的合作互动，共同提高台区经营管理水平。

　　功夫不负有心人。不到一年时间，茶岭所高压线损率降低3个百分点，低压线损率下降6个百分点，为公司创益20余万元。2009年，该所高压线损率稳定在4%左右,低压线损率稳在7%左右，员工的经营考核奖励也跃至前列。

　　勤于思考，花小钱见大效益

　　经过两年的努力，茶岭供电所的线损已稳定在相对低的水平，但在组织人员对泉水中心、先锋月形等高损台区进行普查时，他发现一期农网改造中这些台区三相四线布线不合理，二三十户都由一条单相线路供电，电压低、电能损耗大。如果都靠增加配变、整改网架来解决问题显然不切实际，如何在现有的电网情况下，最大限度地降损增效？让他陷入了深深地思考中。

　　2008年8月，他决定在先锋月形台区进行负荷调整试点。该台区位于山区，用电负荷分散，三相不平衡率高达74%，通过负荷调整，增加了4根三相四线横档，架设了600余米裸导线，就使得该台区配变出口处三相负荷不平衡率降到15%以内，低压线损率由20%下降到9%以下，15个月就将投入技改的2000元成本收回。2009年，他对泉水中心、泉水立新等5个台区进行了负荷调整和三相负荷平衡，调整后这几个台区线损均降到9%以下，花小钱见到了大效益。

　　攻坚克难迎头上

　　2009年5月，通过竞聘，潘剑走上了茶岭供电所所长的岗位，刚上任不久就接到一项艰巨的任务----建设安徽省标准化台区。当时，安徽省电力公司为规范全省农配网建设和改造施工工艺，委托茶岭供电所将园艺场台区和生冲台区建设成标准化台区，经省公司验收合格后再向全省推广。

　　接到任务的他，清楚肩上的担子有多重。6月20日接到任务，7月底完工，时间紧不说，而且省公司对于标准化台区没有明确的技术标准和工艺规范，一切都要靠自己去摸索，大到台区安装模式、架空线路安装，小到电杆编号牌的材料都需一一考虑周全。为了圆满完成任务，他和员工一起探讨标准化台区建设标准和模式，在参照前期一些台区技术标准和施工工艺的基础上，制定了园艺场台区和生冲台区施工要求和标准。

　　标准化台区施工标准和工艺规范基本定下来了，可工程前期协调却大费周折。由于园艺场台区和生冲台区都位于206国道路旁，该国道当时正在申请国家一级干道，为确保道路畅通，公路管理部门不允许在倒杆距离内施工，而生冲台区周边丛生的杂树，也必须征求茶岭林业站许可方能砍伐。就这样，为了让工程早日开工，他三番五次到茶岭镇路政科和林业站宣传解释，并请示公司，后经公司多方协调和据理力争，终于得到在现有线路保护区内施工的许可。

　　为赶工期，该所能上的8名电工全都上了，每天早上6点多钟就开始施工，晚上七点多钟才收工，为鼓舞士气和加强现场安全管理，他白天奔波在这两个工地上，晚上和工作人员探讨修订施工技术标准和工艺。在施工过程中，该所还多次邀请公司专业技术人员到施工现场“挑刺”，发现问题及时修改。7月中旬，经过半个月的起早贪黑，工程终于即将结束，可在JP柜空气开关接线时，发现因为JP柜内部横栏距柜底太近，不便于开关接线安装，安装后也不美观，而且长时间运行，散热不充分，极易造成柜内接地。发现这个问题后，他马上向公司汇报，接到返工的通知后，又马上与JP柜厂家联系，提出了修改意见，要求将横栏位置调整。新的JP柜安装后，省公司要求计量装置放入JP柜内。于是他亲自到JP柜厂家将设计工程师接到茶岭，重新设计内部电气布局，按照省公司要求将计量装置放入JP柜内。

　　7月下旬，园艺场台区和生冲台区标准化建设顺利通过了省公司验收并于今年在全省范围推广。内部布局合理、工艺精美的标准化台区，让新疆、江西等多家省外供电公司也慕名前来参观考察。

　　贴心服务暖人心

　　茶岭镇的用电客户都知道，潘剑是有求必应的国网人，用电有困难，一个电话就可以解决问题，就连客户没有想到的，他都想到了。

　　范塘探矿厂座落在茶岭镇最南端的一半山腰上，由于资质需重新核定暂时停产，只留了两位老人看护厂房，该厂250千伏A的变压器只供老人的生活用电，每个月只有20度左右的电量，但加上变压器的线变损，每个月要缴  的电费，平均七八元一度电，给企业造成了不必要的损失，而“大马拉校车”也增加了线路损耗。他立即和该厂的老板取得了联系，让其报停变压器。为保证老人用电，供电所花了一天时间架设了一条400米的低压线路至矿区山顶。贴心的服务让客户感激不已。