带出调度队伍 驾驭山西电网――记山西电力调度通信中心主任陈佩琳

电力18讯：    作者：雷利 金霞

　　“西电东送”和特高压“两纵两横”输电通道汇集山西，特大电网给调度运行带来了前所未有的压力。作为山西电网调度的领头人，陈佩琳肩上的担子更重了。

　　关键词一：直面挑战

　　特高压落户山西，山西电网成为连接华北、华中、华东的跨区电网，电网运行机理发生改变，与外网的耦合性增强，稳定运行的不确定性增大。陈佩琳敏锐地意识到，必须不断完善和探索新的电网调度运行和管理手段，才能适应新的电网安全运行的需要。

　　在她的主持和带领下，两年间，“山西电网安全协调预控系统”“山西电力应急指挥中心”“并网发电厂运行管理系统”等相继建成投运。她还负责完成了8个调度技术支持系统的研究和建设任务。这些都使山西电网运行管理水平上了一个新台阶，为提高驾驭大电网能力提供了强大的技术支撑。

　　同时，她先后主持开展的多项技术研究和创新发明，解决了大量的电网运行管理难题。“山西电网黑启动方案研究”“山西电网220千伏变压器保护配置及功能优化研究”“山西电网接入特高压电网的运行协调及控制策略研究”等20多个项目获得了华北电网有限公司和山西省电力公司科技创新一、二等奖，其中“三维协调的新一代电网能量管理系统关键技术及示范工程”获教育部科技成果奖。

　　关键词二：带好队伍

　　陈佩琳说：“山西电网的安全稳定运行，有一支能打硬仗的队伍是关键。”

　　2008年，四川汶川发生特大地震，余震波及山西，山西电力调度通信中心大楼因地震冲击发生摇摆。陈佩琳安排别人撤出大楼，自己却快速跑到31层调度台前了解电网运行。当时调度台前的景象令她感动不已：调度员坐在地上，沉着地打电话给全省各地调度，询问电网运行情况。她说：“虽然长期打疲劳战，但大家没有一句怨言。这么好的集体，一定要带好。

　　10年间，山西电力调度通信中心调控的设备规模翻了一番，电网结构发生了巨大的变化。调度运行人员工作量和工作压力也是成倍增长。培养员工的综合素质并发挥团队合力尤为重要。

　　每次参加各处的安全会时，她都会发给每人一张白纸，临时出个题目，让大家回答，一是考考大家；二是让大家从不同角度考虑电网的薄弱点。这个小方法，对员工触动很大，大家学习新知识的积极性更高了，掌握企业核心目标、贯穿企业核心思想和把握电网运行机理更全面了。

　　为了提高各级调度人员应对电网事故的能力，近年来，山西电力调度通信中心制订并落实了电网大面积停电应急预案及各类专项预案。同时，有针对性地组织开展夏、冬季联合反事故演习和特殊方式反事故演练。日常工作中，山西电力调度通信中心要求系统分析人员按月分析，提出预控措施，运行人员分析电网薄弱点并做好预控。通过日积月累，调度各专业人员的业务素质不断提高，面对事故做到了心中有数、沉着应对。

　　“随着大电网的不断发展，电网越来越复杂，我们迫切需要掌握大电网运行机理。形势要求我们更加注重平时做好细致的分析与管理工作，使调度运行人员做到心中有数。”陈佩琳说。

　　关键词三：敢于担当

　　她每当听到天气预报说有恶劣天气出现，便马上询问或召集人员研究措施；每当面对危急情况，她都能在短时间内做出正确指令。认识陈佩琳的人评价她：敢拍板、敢担当。

　　心中有数，才能敢于担当。20余年的调度一线经历和多个岗位的历练，使她对调度五大专业有很深的理解。2007年“2・28”雨雪冰冻灾害发生时，山西电网“北电南送”主通道两条500千伏线路和三条220千伏线路相继跳闸，全省10个地区仅剩一条500千伏侯北线与华北主网联接，山西中南部电网与华北电网随时可能解列，大面积停电事故一触即发。陈佩琳冷静果断，带领全体调度人员不分昼夜，计算了30多种运行方式，滚动编制了20多项电网运行控制预案，下达调度指令100多条，无一差错。

　　深谙服务内涵，才会愿意担当。她常说：“调度服务基建的同时也是在服务自己。”因此，她要求调度各专业管理工作要延伸和前移，从设计时便开始积极介入，将安全生产措施落实到建设全过程；认真科学安排好运行方式，加强继电保护监督管理工作，确保继电保护和安全自动装置正确动作，为电网的逐步坚强和安全稳定运行把好第一道关。

　　陈佩琳以女性所特有的细致、敏感以及性格中蕴藏的干练，带领山西电网调度人员经历了多重考验。面对诸多成绩，陈佩琳只简单地说：“只要让我做，我会尽最大努力去做好。”