董清：用责任为电建事业添彩

电力18讯：    作者：董清


　　最近一直有人在问我：“这些年你总是这么辛苦，究竟为了什么？”说真的，以前从来没有想过这个问题，因为对我而言，一些琐琐碎碎的小事似乎够不上轰轰烈烈，我只是干了我应该干的。然而，仔细梳理成长过程中的每一缕痕迹，脑海中浮现出的都是无数为企业发展默默奉献的电建人，他们是企业发展的脊梁，是我前进中的灯塔，他们让我明白了一个最朴素的道理：每一个人都肩负着一份责任。

　　屈指算来，我在宁夏电建已经成长了21个年头。21年里，从青海桥头、广东韶关到石嘴山、大坝、灵武……从5万、20万、30万、60万到100万千瓦机组的建设，我有幸见证了宁夏电建事业从艰难起步到蓬勃发展的辉煌历程。21年里，从带着理想、冲动和激情走进电建到能冷静、沉着、高效处理各类问题，从一个刚出校门的毛头小伙成长为能够独挡一面的技术骨干，我切身感受到企业给我提供的舞台之大，切实感受到了自己岗位的无比神圣。我不知道怎样才能表达这种情感，唯一的选择就是敬业、敬业、再敬业。

　　记得刚进厂时我被安排到锅炉起重班。看到我整天漫不经心的样子，班里的一位老师傅拍着我的肩膀对我说：“小伙子，可不要小看了起重工，在电建可是非常关键的活儿。”以后的日子里，我才慢慢地感觉出这句话的份量。

　　大坝4号锅炉，是公司第一次参与30万机组的安装，被誉为公司升资质、上台阶的 “命运工程”，我负责锅炉设备吊装工作。一台30万千瓦机组的锅炉，1万多吨、几万件的设备，每一件都要安全地吊在指定位置，难度可想而知！特别是在汽包吊装时，我们遇到了前所未有的困难：155吨重的汽包、简陋的吊装设备、以前从来没有过大件吊装的经历……为了啃下这块硬骨头，我和自己叫上了劲：每天翻阅大量的资料，反复计算，用了一个多月的时间制定了一套详细的施工方案。在方案实施的几天里，我和起重班的60多名工友暗下决心：“汽包一天不就位，我们就一天不回家！” 当时正值寒冬，冒着呼呼地寒风，我们几乎每天都披着星星赶到现场，深夜踏着夜色才回宿舍，没有一个人叫苦、没有一个人叫累。至今我仍清楚地记得汽包就位时那激动人心的一幕：两百多名参建的职工，抱成一团、热泪盈眶、把我们的项目经理高高地抛向空中……。

　　在此后的工作中，每一次遇到技术难题，我都会想到大坝工程，想到那些为企业发展竭尽全力的电建工友们，内心就似乎有一种责任在驱使着我，让我丝毫不敢懈怠。功夫不负有心人，经过几年的埋头苦干和潜心钻研，我工作起来越来越得心应手，逐渐成为公司大型设备吊装的专业带头人。

　　石嘴山二厂建设中，我结合现场实际，自行设计并制作的汽包提升架，在3小时内顺利地把重达162吨的汽包提升到了61.5米高的安装位置，不仅解决了汽包吊装的难题，而且大大缩短了吊装时间，在此基础上，我又不断进行技术改进，加装了排绳器，为公司其它工程汽包吊装积累了经验。在中宁电厂定子吊装时，我经过认真计算、分析，采用两个行车抬吊，将发电机定子50分钟吊装就位，其中较好的运用350吨履带吊吊钩，解决了定子的转向问题。目前，汽包吊装、定子吊装等多项技术创新成果，已经成为公司吊装技术的珍贵案例。近年来，我先后参与了20多项公司大型设备吊装工作，没有发生一起起重吊装事故。

　　2004年以来，我先后走上了灵州工程、灵武一期、烯烃工程项目管理的岗位。我心里知道管理者一定要深入现场、以身作则。灵州工程施工任务重，时间紧，而且硫化床锅炉是公司第一次安装。那段时间，我每天和现场工友们一道，几乎泡在了现场，六十多米高的锅炉钢架我每天上上下下十几趟。记忆里已经没有了白天黑夜，没有了节假日和休息日。白天，我与工友一起就风沙、吃盒饭，随时解决现场疑难问题；晚上，我在办公室翻看图纸，和技术人员反复研究技术方案。至今我还记得，在锅炉点火前一天夜里，大风呼啸，气温骤降，突如其来的寒流冻住了辅机冷却水管道，如果不及时解冻，有可能会造成管道冻裂，影响第二天的点火启动。那天夜里11点多下班，凌晨2点钟听到这个消息，我又心急如焚的赶到施工现场，组织人员用加热器加热、火焊烘烤，4个多小时过去了，管道终于解冻。为防止管道再次冻住，我和工友们冒着刺骨的严寒为管道保温，在接下来的四天里总共只睡了几个小时，困极了，站着都能打盹。几个不眠之夜熬下来，虽然极度疲惫，但我的心里却是无比的欣慰和自豪，因为在工程点火吹管的关键时刻，我们没有给公司丢脸，没有让业主失望，还创下了从受热面吊装至水压试验70天、从低压缸到场至汽机扣缸18天、锅炉点火吹管仅用4天的辉煌成绩，在最短的时间内，优质、高效通过整套启动试运工作，创造了同类机组安装工期最短的新记录，同时宁夏电建人信守承诺、顽强拼搏的精神也受到了宁煤和山东鲁能的大加赞赏。

　　管理者还要善于总结创新。在灵武电厂一期工程建设时，面对着公司首次施工的60万千瓦空冷机组，我通过对以往工程的总结，提出了“一关键”、“二引路”、“五到位”的质量管理思路，为工程优质高效完成奠定了基础。“一关键”就是把实施人性化管理作为增强项目凝聚力和战斗力的关键。“二引路”就是坚持“样板”引路和标准化引路。“五到位”就是工程开工前，质量策划到位；组织施工前，思想动员到位；施工过程中，人员责任到位；过程控制中，跟踪监督到位；分项工程竣工后，检查验收到位。由于组织得力，措施到位，该工程多项指标创造了全国领先水平，被评为“全国优质工程银奖”，还被华电集团树为同类机组建设质量标杆项目。

　　多年来，我用一件一件的小事，一点一滴的行动履行着一名电建人的职责。虽然很苦、很累，但作为宁夏电建的“一份子”，我没有任何理由有一点点懈怠。忙碌之余，我也常常为不能尽到“为人子、为人夫、为人父”的责任而愧疚不安。

　　每年回家的次数有限，年迈的母亲不但得不到我的照顾，反过来还要为我家里的事情操心，爱人柔弱的双肩挑着家庭的重担。每当从电话里听到母亲的念叨、家人的叮咛，我们这些遇到多大难题都不皱眉头的男子汉也常常泪水盈眶。其实，何止是我，哪一座承建工程的背后没有电建人的心血，没有亲人们的付出？

　　哲学家萨特曾经说过，世界上有两样东西是亘古不变的，一是高悬在我们头顶上的日月星辰，一是深藏在每个人心底的高贵信仰！

　　对电建的感恩，对亲人的感激，始终是我对事业孜孜以求、对工程精益求精的动力源泉。如今，我又奔赴灵武电厂二期工程。这是世界首台百万千瓦超超临界燃煤空冷机组，也是宁夏境内第一台百万千瓦机组。这项工程的建设，不仅关系到电建的核心竞争力能否形成，电建的信誉能否提高，而且也关系到电建的发展目标能否实现。我将和我的工友们一起，竭尽全力，以百倍的信心打赢“百万机组攻坚战”，用责任为宁夏电建事业增添光彩！