王风奇：守护光明的人

电力18讯：    作者：杜志强　

　　浩瀚的银河里，无数星斗熠熠闪亮，永不停歇地运行；茫茫的人海中，众多身影朝来夕去，留下深深浅浅的轨迹。他，虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着可圈可点的运行轨迹；他，一步一个脚印走过来，用自己的行动守守护着万家的光明。


　　儒雅，睿智，谦和，稳健，这就是熟悉王风奇的人的一致评价。王凤奇现任神头发电公司安全环保部经理，中电国际首批聘用的17名生产技术专家之一。从事安全监督管理工作15年，历任安监处主任工程师、安监处副处长、书记、处长、安生部副经理。2009年被朔州市安监局聘为“电力行业安全专家”。

　　近年来，随着电力企业体制改革的不断深化，“运检分离、主辅分离”的管理模式已经形成。面对投产三十多年，设备日趋老化，机组安全性、可靠性差等安全风险较大的不利因素，以王凤奇为首的安全部门，以满怀对电力事业无限忠诚的豪情壮志，致力于安全管理，他们通过创建“每日安全信息”、持续开展异常事件分析、构建一体化的安全管理体系、规范安全管理等工作，使企业的安全生产持续保持稳定，规避风险能力不断增强，逐步探索出一条具有神头特色的安全管理之路。

　　安全管理走创新之路

　　成立发电、检修、实业三个内部独立公司后，原有的管理模式已无法适应新体制要求，如何从根本上避免各自为阵、相互推诿？怎样落实责任、加强相互间的沟通？王凤奇首先从安全管理体系入手，构建运检一体化的安全生产管理模式，联合成立神头发电有限责任公司安全生产委员会，通过达成共识，既落实了安全责任，也有利于解决存在的问题。同时，创建“每日安全信息”，搭建三家公司安全管理互动平台，实现信息共享。从2007年3月开始，公司坚持以“每日安全信息”为载体，强化安全工作的过程管理和实时监控，积极探索，不断丰富信息内容，为其他两家公司指导每日安全工作，及时掌握、解决生产中存在的问题提供依据。此外，创新“安全生产年”隐患整治监管模式，发挥“每日安全信息”作用，通过“日反馈、周统计、月通报”，有效落实了三家公司相关部门隐患整治责任，为公司生产安全提供了保障。特别是通过奥运和国庆60周年保电工作，充分应证了一体化管理体系的正确性。

　　责任落实走和谐之路

　　随着检修、维护及非生产服务项目市场化的发展，怎样落实同处一个生产区域的检修、实业、朔能电站以及承包单位责任主体？在他的倡导下，积极推进以“工作协管函”和“安全整改指令”为手段的管理方式，通过对外下发“工作协管函”对内下发“安全整改指令”, 有效解决了责任主体落实难的问题，通过2009年监督整改的168条“老、大、难”问题，验证了该管理方法的有效性。其次，还健立了生产区域外委承包工程安全管理制度，不断深化承包工程安全管理，由“管理型”向“管理服务型”转变，在严把承包单位资质审查、安全教育培训、安全文明生产专项协议签订、作业过程监管等环节的基础上，实施“外委承包商施工监管及信誉”评价，为公司招标、留用提供参考。自2006年实施以来，未发生一起因企业责任造成的人身伤害。

　　风险管理走求实之路

　　如何应对设备老化，管理和规程制度执行不到位而带来的人身、设备风险？王凤奇牵头组织开展专项风险评估，2009年针对储煤场、除灰系统、水源地、厂区交通、夏季电缆接头、燃油泵房及油罐区、设备消缺与工作票管理、消防和涉及生产安全40处要害部位，92项涉及作业环境、设备问题、安全管理进行风险等级评估，向有关部门提交整改建议23项，重点监控项目7条。从2006年起，他们持续开展异常事件分析，通过242起异常事件分析，836条异常纠正措施的闭环管理，重复事件比往年降低80%以上；特别是长期执行的280条纠正措施，有效规范、指导了安全与生产管理。

　　制度建设走创新之路

　　在打破原有安全管理模式后，采取什么样的管理方式才能适应公司安全生产需要？特别是生产区域实施劳务派遣用工方式后，怎样明确相关方安全管理界面？如何规避风险？王凤奇首先以公司安全生产工作、监督、奖惩和违章管理四个基本制度为切入点，按照“一体化”的管理思路，建立起规范有序的安全管理体系，在广泛征求采纳安委会成员意见和建议的基础上，通过试运检验其适宜性和可操作性。其次建立规范有序的劳务派遣用工管理制度，统一“安全生产协议”格式，严把安全“准入”关，重新与178名在岗劳务派遣工签订“安全生产协议”，进一步明确工作内容、工作范围、安全责任以及相关义务，实施后劳务用工管理得到进一步加强。

　　素质建设走提升之路

　　如何落实各级安监人员职责？怎样发挥“上下联动、平行运作”管理体系？如何提高工作效率、加强队伍建设？“努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”这是他常说的一句话，也是他本人用心做好每一件事情的真实写照。首先，加强对基层安监人员实行动态绩效考核，明确工作任务，加强过程监管，以教育指导为目的，考核为手段，增强安监人员的责任心。同时，对内实施绩效考评，围绕年、月、周工作计划，合理安排每日工作任务，逐日评估各自工作进度和完成质量，做到“日清月结”，依据评分结果，兑现月度绩效工资，“收入靠业绩”的奖惩激励机制基本形成，确保了各项工作扎实有效。在他的正确引导和培养下，安监队伍整体素质大幅提高，公司的安全管理已跨入中电国际一流水平。

　　人生的轨迹，看起来是由脚步丈量出来的，其实是由心灵完成的。王凤奇以自己特有的模式扎根在平凡的安全岗位上，脚踏实地用自己的心血守护了光明。