蚌埠试验班的“管家婆”

电力18讯：    作者：刘新梅　

　　安徽蚌埠供电公司高压试验班九男一女。作为班里唯一女性的周艳，已经当了多年女班长了。

　　女帅男兵可不是件轻松的事，更何况在这个负责对32座变电站的所有一次设备进行校试检查的班组，在这个通过仪器数据说话、专业性很强的班组。

　　技术过硬没话说

　　班员张强说起自己班长的技术赞不绝口。他还清楚地记得，对500千伏禹会变电站开关进行测试的时候，有个试验数据与出厂试验时有明显增加。周艳爬上爬下，先用正接线，再换成反接线，最又用反接屏蔽方式对断口电容进行测试。结果，测试的介损值越来越高。

　　厂家回答的干脆，“运行刚到一年的设备不可能有问题，可能受到电磁场或者高压感应电的影响”。

　　由于是首次接手500千伏设备，班里人都拿不准。周艳将所有可能因素默算一遍后，坚定地指出是设备缺陷，要求必须更换B相断口电容。

　　设备重新换上了，试验数据恢复了正常。而拆下的B相断口电容进行测试后果然介损超标。张强说：“今年4月，我们又在禹会变试验。这次出现问题，厂家说都没说就送来了6个新断口电容。”

　　班组管理不用说

　　实在难以想象被班员们亲切称为“管家婆”的周艳，是怎么对着一群男子汉进行班组管理的。

　　工作负责人孟坤笑着说：“那叫一个狠啊！”

　　前几天，班里有份工作票在变更时间上填写不规范，“管家婆”不仅要求当事人在班组安全会上进行反思，全班人员发言，重新学习《安规》，还给当事人扣了安全考评1分，罚了100块钱。严归严，可是高压试验班这几年的成绩却是有目共睹的。

　　2000年刚接手班组管理工作的周艳就面临着试验班前所未有的困境：两位老师傅相继退休，原班长调离，补充进来的是几个刚跨出校门的技校生。当时全班只有7个人，平均年龄还不到25岁。

　　周艳深知，如何带领全班人员完成全年生产任务和班组安全是当时面临的严峻的课题。在班组管理上，周艳和大家一起讨论制订了新的管理制度。为了改变过去“大锅饭”和“平均主义”，“管家婆”提出了强化经济责任制考核，奖金分配与贡献大小挂钩，充分调动了班组成员的积极性。在设备管理上，“管家婆”坚持采取责任到人的做法，有效改变了以往仪器仪表和工器具人人都用、人人不管的状况。很快，高压试验班显现出了年轻班组的优势：班组战斗力强，试验报告和台帐最先实现远程网上调阅，QC成果年年获奖。

　　勇担责任冲锋在前

　　周艳面对工作中的难题，总是冲锋在前。2008年的一个周末，周艳正带着女儿在医院吊水。电话突然来了―――110千伏西郊变电站10千伏#22电容器频频跳闸。现场人员回报说所有试验数据均显示为合格，耐压试验也通过了，就是找不出原因。

　　望着发烧的孩子，耳边回荡着同事焦急的询问，作为班长的周艳狠下心转身消失在茫茫大雨中。

　　在现场，她作为工作负责人，认真分析现场的危险点和预控措施。接线、摇表、打压……凭着多年的工作积累，一只支柱瓷瓶上不明显的裂纹很快被周艳发现。她判断设备虽然耐压通过了，可是遇到潮湿天气，仍会造成沿面闪络，从而对地放电引起开关跳闸。

　　及时更换了绝缘子后，电容器果然再没有发生跳闸。在工作中勇挑重担，这种情况对周艳不是第一次，也不会是最后一次。