记浙江群力电气有限公司总经理俞伟臣

电力18讯：    作者：崔丕远　

　　一个人和一家企业――1997年他来到这家企业，在管理岗位上一干就是13年，2006年担任总经理以来，在他的带领下这家企业从默默无闻到余杭区工业企业前50强，企业从亏损困境到年产值十多亿元。这个人就是这家企业就是浙江群力电气设备有限公司总经理俞伟臣。让我们走近作为全国机械工业优秀企业家、中国企业创新优秀人物――俞伟臣，了解他用怎样的办法让“群力电气”发生如此巨大的变化。

　　俞伟臣认为，作为企业的管理者要重市场、强管理、兴科技、重文化，才能实现企业又快又好的发展。

　　重市场让“群力”三年实现大跨越

　　从2007年开始，余杭区委、区政府实施城市化、工业化“两轮驱动”战略、“工业强区”“环境立区”战略，风景区的无电线杆改造工程和城镇的“上改下”工程较多。俞伟臣敏锐的发现，商机来了，他喊出招投标“每战必胜”的口号，带领职工积极参与工程竞标，积极参与到余杭区境内“无杆化”和“上改下”工程中，全区共计22项“上改下”工程使用的箱式变电站等电气设备全部是“群力”提供的。


　　2008年，经济形势跌宕多变，尤如坐“过山车”。然而，俞伟臣认为，危机与机遇并存，危机的背后肯定存在着机遇。建立多层次多方位的营销管理体系和客户服务体系，千方百计巩固杭州市场、扩大浙江市场、拓展省外市场。抓住湖北鄂州无成套设备厂家的商机，顺利开拓了鄂州市场。同时，抓住国家电网建设的机遇，主动而积极地参加外地电网建设工程招投标。因此，在危机下依然保持高幅增长的态势。

　　超山风景区“无杆化”工程是为配合举办第一届梅花节而实施的项目。俞伟臣多次与生产、安装职工商量技术问题，确保按时保质完成，受到“超山综保”及区有关部门好评，通过超山“梅花节”工程，俞伟臣把“群力”打出了知名度。三年时间，群力公司在俞伟臣的带领下，年销售收入从2007年的1.6亿元到2009年的3.08亿元，“群力电气”也在余杭区的众多企业中从默默无闻到“百强工业企业”中跻身第39名。

　　强管理兴科技让“群力”走上良性发展之路

　　俞伟臣担任群力公司总经理后，有计划地实施了5S管理；ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OHSAS 18000职业健康安全体系管理；国家3C标准管理。出台并完善了学习、劳动、安全、财务、技术等方面的制度。

　　2008年，“群力电气”面对全球金融危机，认定调整结构、转型升级的方向，继续苦练内功、提升研发能力。俞伟臣带领"群力电气"员工成立了科技创新小组，将省部级的老专家请来为公司产品“把脉”，通过不懈努力该公司自主研发的计量无功补偿箱、智能无功补偿配电箱获国家新型、实用性两项专利。先后有10余种高低压产品通过省级鉴定，其中智能无功补偿箱、GCK、GCS、GGD、KYN28、箱式变电站等多个产品被浙江省科学技术厅认定为高新技术产品。该公司成为国家重点支持领域的省级高新技术企业之后，积极开发成套设备的高端产品，企业从原来简单组装加工型向自主研发新产品的技术型转变。24千伏产品、KYN28中置柜、直流屏已完成型式试验，智能终端产品的样机在挂网运行，与施耐德公司合作生产的产品P柜，已通过验收。2008到2009年俞伟臣个人分别获得全国机械工业优秀企业家、中国企业创新优秀人物两项全国大奖。

　　塑造文化让“群力”有了企业灵魂

　　俞伟臣认为企业发展的目的就是回馈社会，在他的带领下，公司年捐款达10万余元，在“清洁余杭”活动中，资助星桥街道民乐村6万元；资助星桥街道环卫人力三轮车24辆，星桥举办人民体育运动会资助10万元，在“5.12”四川汶川特大地震中，先后组织公司广大党员和员工开展“献爱心”“建造希望小学”捐款活动；在双百结对活动中，公司与塘栖镇邵家坝村结对，先后开展贫困家庭走访、赠送书籍等活动，并修建社区活动中心一座；在社会责任年活动中，组织开展天都城风景区义务清扫、星桥街道节电宣传等社区服务活动。

　　坚持为职工办实事、办好事，时时关心职工，做职工的贴心人。他时刻把职工的冷暖放在心上。夏季为防止车间一线员工高温中暑，给所有职工配备防暑降温药品，准备消暑降温的健康冷饮等；在车间休息室安装空调，使员工在冬天的寒冷中仍然能舒适的休息。生活中积极组织职工参加文体活动、旅游、体检等，不仅增强了员工的归属感、凝聚力，也创造了企业和谐、向上的良好氛围。