记内蒙古锡林浩特二电厂厂长周秀国

电力18讯：    作者：王凤山　

　　周秀国一个敬业的电力人，是现任的内蒙古锡林浩特二电厂厂长。他从事电力工作以来，数十年如一日，兢兢业业，勤勤肯肯，尤其是任厂长以后，更加励精图治，带领全体员工为锡林郭勒的电力事业奋力工作。随着二电厂的发展和壮大，周秀国本人也获得了诸多荣誉，先后获得“内蒙古电力95112功臣个人”、“华北电力集团95112竞赛功臣个人”、“95112系统工程1995年度功臣个人”、“锡林郭勒盟劳动模范”等多项荣誉称号，并连续多年被评为先进生产工作者。
　　周秀国用实际行动和实干精神，诠释者一个电力人的敬业和赤诚。
　　学习专业知识　　 解决技术难题
　　周秀国1979年正式进入电力行业，当时的他凭着年轻和对电力事业的热爱，先后学习了锅炉安装、锅炉检修等基础知识，牢固掌握了《钳工基础知识》、《机械制图》、《看图下料》等专业技术知识，并能够在实际工作中灵活运用。1989年，由于工作的需要，他被调入二电厂，一干就是20几年。刚调入二电厂时，正处于筹建阶段。作为技术骨干，他先后被派入到赤峰热电厂和呼和浩特电厂学习了汽机检修及运行专业知识和技术。这不但进一步丰富了他的知识面，也为二电厂的一期工程建设贡献了力量。
　　抓好安全生茶　  促进节能降耗
　　安全生产，是企业生产的根本，而节能降耗是企业可持续发展的重要保障。1998年，周秀国任二电厂运行部部长，他工作的重点就是在确保安全生产的同时，抓好节能降耗工作。在生产运行过程中，机组启停是很正常的事情，未来减少启停炉用油的成本和低谷期间的稳燃问题，周秀国和车间技术人员认真研究和调整，创造性的提出了用天然气进行锅炉启停炉的运行方案，经调试、运行，效果良好，再也没有出现过任何故障。除此之外，还每年节约燃油100多吨，节约费用30多万元。
　　2007年10月，周秀国正式任二电厂厂长。两年多来，安全生产和节能降耗仍然是他的主要工作。在落实安全生产责任制的同时，狠抓基础和设备治理，加强安全监察和检查考核力度，坚决杜绝各类习惯性违章行为。定期召开安委会和安全分析会，总结分析安全生产中存在的问题，吸取经验教训，找到解决问题的措施和办法。严格交接班制度，结合春查、小修和安全生产月活动，加大设备治理力度，消除安全隐患。同时，安监和企管部门，进一步加强现场管理，把防灾、防火、防盗和文明生产同步进行，有力的遏制了各类事故的发生。有效地措施促进了安全生产，截止2009年底，二电厂已实现跨年度安全生产920天的长周期运行记录。
　　节能降耗，说起来容易做起来难。2009年，全球经济不景气的大环境下，二电厂的生产经营形势十分严峻。作为企业的主要负责人，周秀国从企业的实际出发，在决定控制除必要的设备治理以外的所有费用支出等同时，继续在厂内开展修旧利废、双增双节和小指标竞赛活动，发挥每一名员工的主观能动性，在运行调整、节水以及节电等多方面进行增产节约、节能降耗。尤其在燃料管理方面，周秀国更是严格按照《入厂煤数量验收制度》、《入厂煤质量磅前目测和煤场监督管理制度》以及《入厂煤采样、制样管理制度》等执行，派专人严把入厂煤的检斤和检质关，发现不合格的原煤一律不得进厂。同时，对煤厂贮煤情况进行盘点，保证入厂煤和入炉煤热值差率在3%以内，“安全生产是根本，节能降耗关系着企业的可持续发展”。周秀国说：“企业就如同生命一样，安全生产就是在保证人体健康，而节能降耗就是要堵住各种病菌入侵，这才是长寿的秘诀”。
　　挖掘内部潜力　  确保机组运行
　　人才是战胜一切困难的主要因素。没有人才，一切都显得苍白无力。然而，近几年来，由于企业改制以及人员分流和其他政策的影响，二电厂的业务和技术骨干流失严重，甚至到了主要生产岗位无人可用的地步。在这种情况下，周秀国根据现实情况，着力从内部挖掘潜力，在合理调整人员结构的基础上，加强员工的技术和技能培训。
　　人员专业技术素质普遍偏低是二电厂的现状。对此，有针对性地改变以往的教育培训模式，坚持理论与实际操作相结合的原则，在对运行人员进行每个季度一次的理论培训考核基础上，增加了实际演练的考核评比。制定《反事故演习奖惩考核的有关规定》，进行各专业的反事故演习竞赛，并与员工本人的经济效益挂钩，奖罚分明。这样的培训方式，不仅提高了运行人员的技能，也有效提高了他们学习专业技术知识的积极性。仅2009年，二电厂就举办岗位培训和技能培训7期，培训员工800余人次，有效地缓解了严重的岗位断层局面，确保了机组稳定运行。
　　善于创新，精通管理，甘心奉献，这仅仅是周秀国榜样力量的突出表现。最让人感动的是，他那颗热爱企业、奉献电力、服务社会的敬业之心。