杨核群：用实干书写责任

电力18讯：    作者：毛年永　

　  从廉政建设的“风口浪尖”到安全生产的“前沿阵地”，2009年4月，杨核群从浙江省诸暨市供电局招投标中心主任调任电力安装工程有限公司总经理，开始了其企业经营管理之路。当年东白安装公司实现营业收入29514万元，不仅超额完成预算目标，而且在年度考核中名列前茅。有人说，这是杨核群用实干书写的一份责任报告。
　  让制度走下墙
　  每天有4个变电班、4个线路班现场作业，每月平均要完成180个工程，如果没有严格的规程、严肃的纪律，那么安全生产将难以保证。有过10年基层供电营业所长、3年供电工区主任、2年用电科副科长经历的杨核群，从踏入安装公司大门开始就把管理放在了首位。去年以来，公司从强化劳动纪律、制订奖惩措施等一系列制度入手，正本清源，弘扬正气。一名受到劳动纪律处理的职工来到杨核群办公室说情，他说：按时上下班是任何单位的规矩，如果连这点基本职业素养都不能做到，还怎么保证企业的日常管理？请你理解。一年来，公司先后对9起违纪事件进行了教育和处理，让每位违纪人员心服口服，营造了风正气顺的氛围。开年以来，公司经营班子又实施了工薪管理办法和安全绩效考核，开展班组优化组合、内部竞争上岗，由于自身过硬、执行公正，达到了调动公司多数员工积极性的目的。企业管理难免得罪人、做恶人，但象杨核群这样敢抓敢管，并且管出成效来的经营者，是值得借鉴和学习的。这是该局领导对他的客观评价。
　  从项目开始抓
　  电力安装的落脚点是一个个项目，因此抓好项目管理、提高赢利水平成为杨核群和经营班子关注的重点。在对管理薄弱环节深入调研的基础上，2009年5月，公司管理层确定“大修项目不过年，历年在建项目要扫清”的原则，统一部署、全面清理在建工程。为加强项目的全过程管理，公司与用友软件公司合作，经过2个月的努力，完成了管理现状与需求分析、蓝图设计、系统开发测试等环节，并于8月初投入公司项目管理系统试运行，同时与月度经营分析有机结合，实现了项目数据集中掌握、工程进度实时监控，极大地提高了项目管理效率和效益。至2009年底，共清理历年在建项目160多只，完成年度大修项目702只，涉及预算金额1.87亿元，有效控制了管理费用，规范了项目管理。
　  激活每个细胞
　  在3月22日举行的新职工拜师仪式上，公司明确了10名职工的师徒结对关系，这是公司在培养新人方面的一个创新举措。随着安装业务的日益扩大，公司职工总数已达211名，而其中30岁以下的占了52%，让这些80后、90后尽快成长成才，是杨核群和公司党总支书记孙伯盛一直在思考的问题。为加快后备经营人才培养，公司经营班子给2名总经理助理大胆压担子，让他们尽快独挡一面；针对职工资质证书比例较低的实际，公司出台了学历教育、职称评审和执业取证等的鼓励政策并取得实效，2009年，公司有78人分别参加继续教育学习，有66人通过初、中级职称评审，26人取得省建设厅安全生产管理三类人员资格证书，13人通过中级工技能鉴定，4人通过初级工技术鉴定。此外，公司还加强班组建设，推行“员工关爱工程”，开展为期一个月的谈心走访活动，公司领导和班组长深入158户家庭了解家庭情况、通报职工表现，线路队副队长吕建深有感触地说，员工是公司的“细胞”，实践证明，这样的走访活动在关爱中激发了职工活力。
　  企业管理之路，我尽自己最大的努力去做好，虽然还有很多不足之处，但我相信只要公司上下用心经营，共同努力，就一定会越来越好。杨核群正以自己的实干实践着……