陈献伟：锐意进取的领跑者

电力18讯：    作者：杨曙光 王存华

    “儒雅淡定、真诚温和”是河南濮阳供电公司总经理陈献伟给人留下的第一印象。在来到濮阳供电公司的10个月里，他以饱含智慧的管理理念，诠释“发展、形象、效益、平安”的内涵，在企业经营中造就了一个又一个辉煌。

　　把“不可能”变成现实

　　濮阳供电公司作为河南省电力公司配网降损改造与电能采集工程唯一试点单位，要在短短97天内，完成6.8万户的配网改造与电能采集工程施工任务，这是陈献伟上任后遇到的第一个挑战。

　　这么大的工程量，这么短的工期，怎么可能完成？面对员工怀疑的目光，陈献伟淡定而自信：“我们濮阳供电公司有最优秀的管理团队，有最能吃苦、最能打硬仗的员工，只要我们心向一处想、劲向一处使，没有我们做不到的！”陈献伟带头深入工地现场办公，与员工并肩作战。从紧张的施工现场，到挑灯夜战的项目组，都能看到陈献伟的身影。

　　陈献伟紧抓规划、控制和协调等三个关键环节,合理安排各专业施工工作面，注重各工序之间的互相衔接，互相配合，保证了如期完工。从2009年11月5日到2010年2月13日，陈献伟带领他的团队完成了6.8万户配网改造和电能采集试点工程，开创了该公司配网工程施工的最短工期，把“不可能”变成了现实。

　　精益是陈献伟常说的两个字，他带领生产部门将精益管理理念延伸到每一项工程、每一个施工点。4月14日，笔者走进澶都站集中检修现场，只见作业区、工具材料区、生活区、油品区等区域划分清晰，物品摆放规整有序。现场各个工作环节有条不紊，忙而不乱。这是陈献伟在生产现场开展标准化作业、实现精益管理的一个侧面。

　　他完善应急体系建设，开展应急演练，确保对突发事故响应迅速、措施得当、行动到位，保证了抗旱等重要时期电网的安全可靠运行，圆满完成新中国成立60周年庆典赴京保电、濮阳市“两节一会”保电等任务。面对今年年初的风雪恶劣天气，他超前谋划，沉着应对，确保了全市电力正常供应。

　　以行动彰显责任央企形象

　　“讲政治、顾大局、积极履行社会责任，值得大家学习！”这是濮阳市副市长王保华对陈献伟和他的团队的评价。

　　去年11月20日，濮阳市华龙区清华苑一居民楼天然气突然发生爆炸，当时，陈献伟正在郑州开会，得知这一情况后，他迅速与市委、市政府取得联系，并安排濮阳供电公司相关部门迅速组织抢修队赶往现场，隔离事故电源，无偿架设现场应急用电线路，并派专人值班以确保事故现场用电安全。在这次突发应急事件中，濮阳供电公司主动服务的突出表现赢得了市委、市政府领导和小区居民的高度赞扬。

　　2010年年初，寒潮突袭龙乡大地，他又带领广大干部员工开展“情暖中原”优质服务活动，走访高危客户和重要客户，对全市80个重点企业隐患进行全面排查。他还派出用电顾问上门服务客户，帮助他们节约用电、减低成本。在陈献伟的带动下，荣获全国十大杰出青年志愿者服务集体称号的濮阳“送光明”青年服务队的年轻人积极行动，他们走进社区，走进福利院，走进孤寡老人的家里，将供电企业的温暖和爱心送到千家万户，他们的先进事迹被新华社、中央电视台等多家媒体报道，带来广泛的社会影响。

　　打造软实力助推企业发展

　　“相对于硬实力而言，软实力虽然看不见摸不着，可它却是一种影响发展的长期性、基础性和战略性的要素，是一种决定性的力量。濮阳供电公司在供电量、电网建设规模、固定资产等硬实力上无法与大公司相比，但是，我们可以拼管理、拼文化，提升企业软实力。”4月14日，陈献伟对笔者谈起他的管理思路，“软实力一旦产生了，就具有很强的稳定性，它是企业的个性标志，是助推企业快速发展的源动力。”

　　那么软实力从何而来呢？陈献伟用一系列得力措施，对软实力由来进行了诠释。在认同国家电网公司企业文化核心价值观的基础上，不断推进企业文化建设，由制度管理向文化管理转变，并结合企业自身的特点，将国家电网公司企业文化的“无形之手”转化成“无穷动力”。

　　陈献伟首先确定“凝心聚力谋发展，严谨规范树形象，开拓创新增效益，和谐稳定保平安”的指导思想，坚持“发展是第一要务、形象是无形资源、效益是企业核心、平安是基础保障”的管理理念，同时，引导员工更新观念、解放思想，提高自我发展能力。此外，他还开展内质外形建设，实施人才工程，充分挖掘每位员工的潜能。

　　管理成效明显，企业形象与社会影响力不断提升。2009年，濮阳供电公司创同业对标佳绩，获河南省电力公司综合管理标杆和河南公司“2009年度优秀管理企业”称号。该公司竞赛调考捷报频传，在河南公司安规调考中荣获团体第一名，参加国家电网公司技能竞赛，获团队二等奖……

　　陈献伟这位锐意进取的领跑者，带领濮阳供电公司干部员工，正在和谐发展的光明大道上阔步前行。