孙林静：勇挑重任的女劳模

电力18讯：    作者：万起象  

　　她身为女子，敢于直面困难的挑战;她身材瘦弱，却勇于挑起营销重担；她身处基层，却年年硕果累累。她就是被江西南昌供电公司评为2009年度十大劳动模范的孙林静。

　　孙林静是新建县供电公司营销部主任，曾先后荣获新建县供电公司先进工作者、南昌供电公司优秀专家人才、江西省电力公司十佳青年。她创新思路，科学管理，实现了降损工作质的飞跃，她所在的营销部也连续3年荣获“先进科室”称号。面对荣誉，孙林静常常告诫员工：“军功章只能代表过去，未来的工作还有不少困难等待我们去克服。”她用认真负责的态度、甘于奉献的精神和攻克难关的闯劲，赢得了大家的赞誉。

　　创新管理，攻坚克难是能手

　　线损率居高不下一直是困扰新建县供电公司的一个难题。与周边县公司相比，新建县供电公司供区内居民多、工业少，这对节能降损非常不利，直接导致线损基值偏高。孙林静针对工作中的难点和重点问题，进行了长期的调研，从基层管理分析，到业扩计量管理源头分析，撰写了《强化过程管理是实现降损节能与台线绩效管理的重要保证》一文，创造性地提出了“注重三剑合并，强化过程管理”的工作思路，即通过抓基础、抓基层、抓过程管理，从细节处降线损。采取这一措施后，新建县供电公司的线损管理水平节节提升，综合线损率步步下降，2008年线损率同比下降1.34%，2009年又比2008年再降0.68%，仅此一项就为企业节支591万元，并作为QC成果获得了南昌供电公司的嘉奖。

　　面对电费回收按户结零的目标，孙林静再次主动挑起重担。一方面，她根据县域实际情况，反复修订考核办法，推广三率考核、联网收费、预付费装置、POS机代收电费等多种收费方式；另一方面，她及时将预付费产品作为研究课题，创新性地采用将预付费技术与用电管理技术结合的办法。上述举措使大家形成了从“资金结零”到“按户结零”的习惯，新建县供电公司历史性地实现了2009年度电费回收按户结零。

　　知难而进，技术革新是行家

　　孙林静始终认为，工作不能墨守成规，只有大胆创新工作思路，积极破旧革新，才能实现跨越式发展。她经常带领营销人员一起研讨，一个个凝结着集体智慧结晶的金点子相继出台，并取得了良好的经济效益和社会效益。

　　孙林静带领营销人员对营销系统进行了二次开发，只要输入表码，每个台区的线损率就能一目了然，为线损管理、降损节能和台线管理工作奠定了扎实的数据平台。她们还对抄表机进行了QC创新改造，提升规范抄表水平，不仅提高了抄表、核算的效率，还增加了分相统计、红外线抄表、跟踪抄表顺序等功能，有效地杜绝了人为修改表码的可能性。她们积极实施低压临时用电计量装置租赁服务，解决了临时用电难题，一方面为客户节约了成本，另一方面也保证了计量准确性，堵住电量流失漏洞，避免安全事故和线损率波动，受到了客户的广泛好评。她们还采用双变比智能转换计量装置，有效地解决了低负荷、超负荷用电时计量精度降低的缺陷,减少了电量损失,保证了电网安全运行,也消除了停电给用电单位造成的不便。

　　以身作则，甘愿奉献是榜样

　　提起家人，孙林静心中总是充满了愧疚和自责，可是一旦工作有需要，她就会毅然地全身心投入到工作中。

　　2008年，为了使台线绩效考核管理到位，孙林静经常在单位加班加点，不断地研究琢磨。她的孩子总是抱怨说：“别人的妈妈星期六星期天就陪宝宝玩，可你总是加班加班，什么时候才能做完呀？”

　　2009年，新建县供电公司开展创一流工作，营销部有大量的规划要做，各种制度也要建立健全，还要开展供电所规范基础工作，做到一流工作常态化，常态工作一流化。当时，她的爱人正在外地，为了不耽误工作，她只好把年仅5岁的孩子送到了老家井冈山。后来，孩子因水土不服而导致扁桃体发炎，去医院打了一个星期的针，整整瘦了八斤，孙林静也因工作太忙没能请假去看孩子。五一假期时，孩子回到南昌，孙林静只能抚摸着孩子瘦削的脸，哽咽着说：“宝宝，对不起，我真不是个好妈妈。”