冲出困境迎新生――记焦作电厂厂长张党生
2009-11-26 11:48:17 来源:
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电力18讯: 作者:王东
一身工装,头发稍显凌乱,张党生给人的第一印象就是这么朴实。一番交谈之后,你能强烈地感受到,他不仅是火电生产技术的行家里手,而且是一位学者型管理者。他勇于担当,带领焦作电厂冲出了困境,迎来了新生。
打造团结务实的领导班子
去年10月28日,国网能源开发有限公司调整焦作电厂领导班子,将张党生从神头第二发电厂厂长岗位,调至拥有5000名员工的百年老厂焦作电厂任厂长。当时,焦作电厂亏损严重,省、市政府要求年底前必须完成4台机组脱硫治理任务,长期积累的深层次矛盾较多……张党生一上任便遇到一系列棘手问题。
“困难考问的是干部的责任。不解决问题,要干部何用?”在新班子组建后的首次党政联席会上,张党生对班子成员说。
“抓住打造团结务实的领导班子这个中心任务,就牵住了解决问题的‘牛鼻子’。”张党生迅速找准了企业发展的关键点。
不搞“个人说了算”,大事深入沟通并经党政联席会集体研究决定、小事互相通报;对班子成员科学分工和充分授权;强化生产系统和经营系统绝对指挥权……张党生和新班子成员间建立了团结协作的关系。
“6台机组是我们赖以生存的根本!一屋不扫何以扫天下?”张党生多次强调。张党生和新班子成员将“以安全生产为基础、以经济效益为中心”作为企业的管理理念,制定了振兴企业的一揽子计划,建立全面预算管理体系,抓安全、抓电量、抓运行检修、抓燃料供应……两个月后,张党生和新班子带领员工“啃下”了机组脱硫治理这块“硬骨头”,并超额完成全年发电任务。
“新班子让我们看到了希望!特别是张党生厂长,他真是个‘拼命三郎’!上任以来,他没日没夜地工作,员工都看在眼里了,感谢新班子呀!”这是记者在焦作电厂内网山阳论坛上看到的员工评论。
绝地反击走出困境
进入2009年,张党生没想到年初的形势让焦作电厂更加举步维艰。由于多种原因,焦作电厂2008年全年亏损3.15亿元。今年1到4月份,受社会用电需求总体下滑、电煤紧张和价格居高不下、节能调度政策等因素影响,焦作电厂亏损9170万元,外欠资金高达6亿元,长时间只有1台机组运行,库存煤最少时不足2000吨。
旧问题没解决完,新难题又出现。退休工人、复转军人、800多名集体工找领导讨说法、要活路、提待遇;供货商纷纷上门讨债,导致燃煤采购、物资供应更加艰难。
“那段时间,说起厂里的局面,张厂长满眼泪光说有负国网能源公司党组重托和员工的信任。他过去没什么烟瘾,那时一下子大了许多,有时想问题一连抽上好几根。张厂长刚来时一头乌发,这才多长时间,张厂长头上已布满了银丝。”张党生身边的员工说。
“学习实践科学发展观活动对于迷茫中的企业真是一场及时雨、一盏指路灯!”张党生在焦作电厂学习实践活动培训班上说。伴随着学习实践活动的深入,张党生对如何破解企业难题、如何发展有了更加准确的把握。他认为,只有统筹兼顾解决好现役机组经营问题、解决好发展过渡期问题,才能实现稳定企业、稳定员工队伍的目标。
在张党生策划和班子成员全力配合下,“实施绝地反击、决战二季度、减亏出困境”的号角在焦作电厂吹响。
张党生和班子成员对旧有体制机制进行大刀阔斧的改革,将过去20多个主业职能部门压缩为14个,使各层级的功能定位更加清晰规范;在较短时间内调整交流94名干部,激发了干部队伍的活力……
决战第二季度战役开始后,张党生和经营班子分工负责,靠前指挥;全厂干部员工出主意、想办法、比干劲,奏响了“上下同欲者胜”的动人凯歌。经过艰苦努力,焦作电厂6月份实现了338万元赢利目标,一举甩掉了戴了17个月的亏损帽子。
扭转企业经营被动局面
了解张党生的人都知道,他是个孝子。张党生上任后,为了焦作电厂的脱困工作,竟然没有回老家看过母亲。为了弥补对母亲的愧疚,他把母亲接到焦作小住了一段时间。可即便如此,每天也和母亲说不了几句话。
打赢决战第二季度战役后,张党生根据新的形势提出“决胜七八九、打赢度夏攻坚战,实现连续赢利”目标。张党生调整经营策略,深化燃煤管理改革,使燃料成本大幅降低。迎峰度夏期间,6台机组全运行,煤场存煤仍保持20万吨;机组安全经济水平进一步提升;通过抓节能降耗,各项能耗指标明显下降;财务、物资等集约化管理效果明显。7~9月,焦作电厂实现了连续赢利。
经营局面大变化,带来企业形象大变化。6月5日和10日,河南省发改委、河南省电力公司有关领导和焦作市主要领导先后到焦作电厂,感谢焦作电厂员工为缓解豫北地区用电紧张取得的突出成绩。9月29日,河南省副省长史济春在全省第四季度保煤炭供需会上表扬了焦作电厂在迎峰度夏期间作出的成绩。
张党生在扭转企业被动经营局面的同时,积极探索企业可持续发展之路。在国家电网公司、国网能源公司和地方政府的高度重视和全力支持下,在张党生和班子有关成员不间断的努力下,焦作电厂持续发展工作有了实质性的进展。
困难逐步远离,问题逐步解决,效益逐步好转,发展势头强劲,队伍保持稳定,焦作电厂焕发出勃勃生机。如今,张党生和他的团队又踏上了“冲刺第四季度”的征途。
一身工装,头发稍显凌乱,张党生给人的第一印象就是这么朴实。一番交谈之后,你能强烈地感受到,他不仅是火电生产技术的行家里手,而且是一位学者型管理者。他勇于担当,带领焦作电厂冲出了困境,迎来了新生。
打造团结务实的领导班子
去年10月28日,国网能源开发有限公司调整焦作电厂领导班子,将张党生从神头第二发电厂厂长岗位,调至拥有5000名员工的百年老厂焦作电厂任厂长。当时,焦作电厂亏损严重,省、市政府要求年底前必须完成4台机组脱硫治理任务,长期积累的深层次矛盾较多……张党生一上任便遇到一系列棘手问题。
“困难考问的是干部的责任。不解决问题,要干部何用?”在新班子组建后的首次党政联席会上,张党生对班子成员说。
“抓住打造团结务实的领导班子这个中心任务,就牵住了解决问题的‘牛鼻子’。”张党生迅速找准了企业发展的关键点。
不搞“个人说了算”,大事深入沟通并经党政联席会集体研究决定、小事互相通报;对班子成员科学分工和充分授权;强化生产系统和经营系统绝对指挥权……张党生和新班子成员间建立了团结协作的关系。
“6台机组是我们赖以生存的根本!一屋不扫何以扫天下?”张党生多次强调。张党生和新班子成员将“以安全生产为基础、以经济效益为中心”作为企业的管理理念,制定了振兴企业的一揽子计划,建立全面预算管理体系,抓安全、抓电量、抓运行检修、抓燃料供应……两个月后,张党生和新班子带领员工“啃下”了机组脱硫治理这块“硬骨头”,并超额完成全年发电任务。
“新班子让我们看到了希望!特别是张党生厂长,他真是个‘拼命三郎’!上任以来,他没日没夜地工作,员工都看在眼里了,感谢新班子呀!”这是记者在焦作电厂内网山阳论坛上看到的员工评论。
绝地反击走出困境
进入2009年,张党生没想到年初的形势让焦作电厂更加举步维艰。由于多种原因,焦作电厂2008年全年亏损3.15亿元。今年1到4月份,受社会用电需求总体下滑、电煤紧张和价格居高不下、节能调度政策等因素影响,焦作电厂亏损9170万元,外欠资金高达6亿元,长时间只有1台机组运行,库存煤最少时不足2000吨。
旧问题没解决完,新难题又出现。退休工人、复转军人、800多名集体工找领导讨说法、要活路、提待遇;供货商纷纷上门讨债,导致燃煤采购、物资供应更加艰难。
“那段时间,说起厂里的局面,张厂长满眼泪光说有负国网能源公司党组重托和员工的信任。他过去没什么烟瘾,那时一下子大了许多,有时想问题一连抽上好几根。张厂长刚来时一头乌发,这才多长时间,张厂长头上已布满了银丝。”张党生身边的员工说。
“学习实践科学发展观活动对于迷茫中的企业真是一场及时雨、一盏指路灯!”张党生在焦作电厂学习实践活动培训班上说。伴随着学习实践活动的深入,张党生对如何破解企业难题、如何发展有了更加准确的把握。他认为,只有统筹兼顾解决好现役机组经营问题、解决好发展过渡期问题,才能实现稳定企业、稳定员工队伍的目标。
在张党生策划和班子成员全力配合下,“实施绝地反击、决战二季度、减亏出困境”的号角在焦作电厂吹响。
张党生和班子成员对旧有体制机制进行大刀阔斧的改革,将过去20多个主业职能部门压缩为14个,使各层级的功能定位更加清晰规范;在较短时间内调整交流94名干部,激发了干部队伍的活力……
决战第二季度战役开始后,张党生和经营班子分工负责,靠前指挥;全厂干部员工出主意、想办法、比干劲,奏响了“上下同欲者胜”的动人凯歌。经过艰苦努力,焦作电厂6月份实现了338万元赢利目标,一举甩掉了戴了17个月的亏损帽子。
扭转企业经营被动局面
了解张党生的人都知道,他是个孝子。张党生上任后,为了焦作电厂的脱困工作,竟然没有回老家看过母亲。为了弥补对母亲的愧疚,他把母亲接到焦作小住了一段时间。可即便如此,每天也和母亲说不了几句话。
打赢决战第二季度战役后,张党生根据新的形势提出“决胜七八九、打赢度夏攻坚战,实现连续赢利”目标。张党生调整经营策略,深化燃煤管理改革,使燃料成本大幅降低。迎峰度夏期间,6台机组全运行,煤场存煤仍保持20万吨;机组安全经济水平进一步提升;通过抓节能降耗,各项能耗指标明显下降;财务、物资等集约化管理效果明显。7~9月,焦作电厂实现了连续赢利。
经营局面大变化,带来企业形象大变化。6月5日和10日,河南省发改委、河南省电力公司有关领导和焦作市主要领导先后到焦作电厂,感谢焦作电厂员工为缓解豫北地区用电紧张取得的突出成绩。9月29日,河南省副省长史济春在全省第四季度保煤炭供需会上表扬了焦作电厂在迎峰度夏期间作出的成绩。
张党生在扭转企业被动经营局面的同时,积极探索企业可持续发展之路。在国家电网公司、国网能源公司和地方政府的高度重视和全力支持下,在张党生和班子有关成员不间断的努力下,焦作电厂持续发展工作有了实质性的进展。
困难逐步远离,问题逐步解决,效益逐步好转,发展势头强劲,队伍保持稳定,焦作电厂焕发出勃勃生机。如今,张党生和他的团队又踏上了“冲刺第四季度”的征途。
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