勇于创新的企业“领头羊” ――记杨家坪供电局局长苏洪

电力18讯：    作者：涂吉祥 秦雪
  
　　2007年8月，苏洪上任伊始，就提出“安全、和谐、创新、发展”八字工作方针。两年多来，他以强烈的使命感和坚韧的毅力，以员工关心的热点、影响企业发展的难点为突破口，锐意创新，引领企业步入持续健康发展的轨道，使杨家坪供电局成为重庆市电力公司的标杆单位。

　　擅打硬仗

　　“只要是有利于企业发展的事，无论再大的困难，我一定要做！”苏洪个头不高、形象儒雅，出语却异常铿锵有力。

　　上任之初，苏洪了解到，不合理建筑影响双山变电站的运行安全。苏洪决定啃下这块“硬骨头”。

　　双山变电站是重庆西部电网的重要枢纽，由于历史原因，部分母线位于站外，母线下违法建筑威胁着全站运行安全。

　　苏洪多次到现场勘察，商讨解决方案，多次与政府部门协调、磋商。经过努力，双山变电站母线周围的违法建筑得到全部拆除，困扰企业多年的问题得以解决。

　　“排除了这个最大的不安全隐患，现在终于放心了。”双山变电站站长邓娟激动地说，“苏局长为了彻底解决这个难题，不分节假日，多次现场办公，这种积极负责的态度，让我们一线员工深受鼓舞。”

　　“管理者除了亲历亲为，更重要的是把管理思路贯穿于工作全过程。老苏就是这样的人。”说起自己的搭档，杨家坪供电局党委书记田放这样称赞。

　　苏洪带领全局干部员工迎难而上，取得了一场场攻坚战的胜利：同业对标综合评价位列重庆公司第一，6项管理经验入选重庆公司典型经验库，CSM系统率先通过重庆公司实用化验收，ERP系统试点成功。

　　勤育良才

　　“人才是企业长盛不衰的源泉，坚持以人为本的科学发展观，倡导员工与企业共同成长的人才培育理念，是推动企业持续发展的有力保障。”多年从事人力资源工作的苏洪，谈到加强人才队伍建设，发出这样的感慨。

　　针对人力资源现状，苏洪提出“以人为本，把提升人员素质作为加强基础管理的重要手段”的工作思路，并制定了《员工三年素质提升及人力资源同业对标五年攻坚实施方案》，实施员工素质提升目标管理，承诺将技术培训与现场设备紧密结合，建设一个针对性强、实效性大的技能实训基地，帮助生产人员走技能成才道路。

　　去年年底，杨家坪供电局自筹资金建设的生产技能实训基地投入使用。该基地包括配变电、线路、营销三大专业10多个实训场地和一个远程网络培训室，是重庆公司专业最全面、功能最完备的实训基地，为初、中级技能型人才培训提供了平台。

　　班组工作之余，员工们相约来到线路实训基地，班长把打火机放在电杆顶端，约定看谁先上杆取下打火机，谁输了谁请客。中午，营销人员可走进机房，对着可设置千余种模拟故障的电脑，进行技能培训。这种方便、快捷的操作方式，像自助餐一样，适合员工们的口味，提高了培训的自主性和实效性。

　　2008年，杨家坪供电局参加重庆公司7项技能竞赛，取得6项团体第一、1项团体第二，个人分获前三的好成绩，6人获得重庆公司技术能手称号。目前，该局人力资源指标在重庆公司同业对标中位列第一，人才当量密度为0.937%，居重庆公司领先地位。

　　重在创新

　　苏洪认为，每项工作都有不断改进和持续提升的空间，每位员工都有自我超越的追求。在此理念下，他锲而不舍，探索企业发展的新路子。有一次，他到各个营业厅走访，发现到了交费高峰期，客户增多，出现大量客户排队交费的现象。

　　当时，已经有电话交费、网上交费和预存电费等一些新方式，为何还会出现交费难问题？苏洪反复研究，终于找到原因：新的交费方式没有得到很好推广。

　　在交费的客户中，有很大一部分是中老年人，他们对新交费方式接受困难。对此，苏洪提出，制作交费视频短片，用生动形象、简单直白的方式，让更多的客户接受。此后，该局各营业厅放映交费视频短片，使新的交费方式受到客户青睐。

　　在苏洪的推动下，该局投入100多万元，建设“员工书屋”“退休人员活动中心”，受到员工好评。苏洪被员工誉为“说实话、办实事、出实绩”的企业“领头羊”。