开拓路上勇攀高峰的领军人――记四川乐山电业局局长赵勤

电力18讯：    作者：阮征

　　人物档案

　　赵勤，1975年参加工作，研究生学历，高级工程师，现任乐山电业局局长。在他的带领下，乐山电业局2008年荣获国资委中央企业2008年抗震救灾先进集体称号，并先后获得国家电网公司文明单位、先进集体，全国精神文明建设工作先进单位等荣誉。

　　“天行健，君子以自强不息。”这是赵勤的座右铭。从一名普通员工到国有大型供电企业的当家人，赵勤在马不停蹄的工作中，在孜孜不倦的奉献中，在永不间断的进取中，凭着智慧、勤勉和坚毅，走出了一条开拓进取的管理之路。

　　“连资、连网、连心”实现多方共赢


赵勤（左三）在指挥抗震救灾。蒋中才 摄
　　2005年1月，赵勤出任乐山电业局局长。四川省电力公司交给他的重任之一就是改革乐山电网体制。因历史原因，乐山地区大小电网交叉并存，迂回供电、重复建设、恶性竞争，造成资源配置上的极大浪费。电网体制已严重制约乐山经济社会的发展。

　　上任伊始，赵勤就四处走访，充分听取各方电网经营者、用电客户的意见、诉求，对乐山电网现状进行了细致的调查了解，并积极听取乐山市委、市政府和四川公司对乐山电网改造的意见。经过两年多的不懈努力，赵勤针对乐山市实际，代表四川公司提出了大小网联运、“连资、连网、连心”、实现多方共赢的乐山电网发展思路。在乐山市委、市政府的支持下，四川公司收购上市公司乐山电力股份15.05％，以最大股东实现控股；对犍为、峨边两县孤立电网实施联运，极大地改善了两地孤网运行的局面。

　　理顺了电网体制、明晰了产权归属，乐山电网得到了前所未有的大发展，乐山电业局售电量由2004年的50亿千瓦时迅速上升到2008年的90亿千瓦时，并已成为国家特大型供电企业。乐山电力股份公司由四川公司控股后，也进入更高、更强的发展平台。

　　“乐山一盘棋”赢得政府支持

　　坚强的电网是服务经济社会发展的支撑力量。从来到乐山电业局工作，赵勤就提出要站在乐山市经济社会发展的全局去思考问题，规划不能囿于电业局电网的供区，要有“乐山一盘棋”的思想。

　　“电网规划要有预见性和可操作性，要着眼于地方经济发展要求，要成为经济发展的动力引擎。”赵勤对电网建设的超前谋划思想与乐山市政府工业强市的思路不谋而合。目前，乐山地区的用电需求仅次于成都居全省第二位，乐山市正以组建“国家级硅材料开发及副产品利用产业化基地”为契机，打造千亿元晶硅产业链，对电力供应提出了更高要求。

　　机不可失！赵勤带领同事，积极研究乐山地区经济特点和用电关系，超前谋划、制定了乐山电业局“十一五电网发展规划”，并向乐山市委、市政府提出了“大乐山”电网规划，得到了市委、市政府的支持。在深入开展学习实践科学发展观活动中，他和同事积极向市政府汇报工作、沟通信息，争取政策和资金支持，完成了电网规划与乐山整体发展规划的对接。今年4月，乐山市政府出台了首个关于加快电力基础建设的文件――《乐山市人民政府办公室关于加快电力基础设施建设的实施意见》，明确规定了乐山电网建设项目审批时限和征地、拆迁补偿标准等，为加快推进乐山电网建设、大幅降低工程成本提供了有力保障。

　　在市政府和四川公司的大力支持下，2005年以来，乐山电网规模迅速壮大，供电可靠性大幅提高，500千伏电网实现零的突破，220千伏变电站数量翻了一番。今年前九个月，乐山电业局已有4个110千伏新（扩）建输变电工程相继投运。

　　身先士卒胜过战斗动

　　重实际、干实事、务实效，是赵勤的一贯作风。作为一名企业管理者，他以身作则、率先垂范，充分发挥主心骨和模范带头作用，用实际行动为全局员工树立了标杆。

　　“关键时刻，管理者身先士卒，往往胜过千言万语的战斗动员！”他用实际行动证明了这句话。2008年，四川相继遭受严重雨雪冰冻灾害和特大地震灾害，供电设施损毁严重，电网安全面临严峻考验。面对灾情，赵勤第一时间赶赴一线，率领全局员工全力以赴投入抗灾救灾战斗。

　　抗冰抢险，他带领500多名干部员工在冰天雪地中连续奋战40余天，圆满完成抢修任务。抗震救灾，他坚持率领全局员工开展生产自救，确保了全市抗震救灾和城乡居民生活的电力供应。他还先后派出约6200人/天次、200多车/台次支援重灾区抗灾和电网恢复重建，同时送去大批抢险救灾设备器材及60多吨生活物资。

　　2008年，乐山电业局荣获了国资委“中央企业2008年抗震救灾先进集体”称号，这是四川公司系统内唯一获此殊荣的非重灾区基层单位。

　　赵勤说，我是一名幸运者，因为在我身后有一群和我一样满怀激情、充满朝气的同事。我们有一个共同的愿望：建设统一坚强智能电网，为和谐乐山的建设与发展增光添彩。