赢得满身荣誉的变电能手――记江西省劳动模范张蠢仔
2009-10-20 10:15:06 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:马克雄 彭勃
风霜雨雪挡不住他挺拔执著的身躯,严寒酷暑阻不断他坚毅踏实的脚步,施工现场就是他奋力拼搏的主战场。翻开张蠢仔的履历,耀眼的成绩光彩夺目:自20世纪70年代参加工作以来,他一直和变电打交道,先后担任变电站站长、变电运行工区工会主席、变电工区运行党支部书记、基建部变电专责等职务。由于工作出色,他曾经22次被评为单位先进个人,先后被授予江西省劳模、新余市劳模、省电力系统劳模、省电力系统先进生产工作者、江西电力系统变电技术能手、江西电力建设优秀项目经理等荣誉称号。
一枚枚奖牌、一摞摞证书,闪耀着一名劳动者的光荣和梦想,讲述着一个变电人的奉献和辉煌。
运行岗位出成绩 班组管理搞创新
1976年,怀着对电力事业的一片赤诚,张蠢仔来到赣西唯一的220千伏变电站――珠珊变电站工作,迈出了扎实奋斗的第一步。
1983年4月的一天,狂风大作、雷雨交加,有两条110千伏线路先后因雷击跳闸。在试送跳闸开关时,张蠢仔凭着丰富的运行经验判断故障是蓄电池容量达不到要求引起开关合闸失灵所致。情况万分危急,不及时处理,随时都有开关跳闸的可能。请示调度后,他立即将故障电瓶临时短接,仅用十分钟就恢复了蓄电池正常运行。由于处理及时,变电站避免了一起设备事故。
工作中的风风雨雨将他锻炼成一名变电运行方面的尖兵。他多次参加省、市公司的技术比武,均取得优异成绩:代表赣西供电公司参加江西省电力系统变电运行技术比武,获一等奖,成为江西省首届变电运行技术能手;在赣西变电运行技术比武中,他三次夺得个人第一名。
1990年,张蠢仔成为220千伏白沙变电站站长。这个站担负着丰城电厂、新余电厂等4个电厂的联络及向赣西最大客户――新钢公司供电的任务,他深感责任重大。但就是在这里,他对自己高标准、严要求,迎难而上,首创了变电站准军事化+人性化管理模式。此后,该模式在江西省电力系统成功推广。
哪里最难钻哪里 哪行缺人入哪行
接连在两个变电站“打响”后,张蠢仔的领导管理能力获得了大家的一致肯定。作为一张“王牌”,他被上级领导争相推荐。1998年,由于新余电网建设项目规模之大、投产时间之集中均创历史纪录,组织上把他安排到赣西供电公司基建科工作。
为了履行好职责,张蠢仔以如履薄冰、如临深渊的态度管理每一项电网建设工程。他起早摸黑在工地抓进度、抓质量、抓安全,监督把关检查验收;加班加点在办公室搞结算、编计划,摸索创新管理经验。特别是近三年来,在赣西电网新建和技改工程中,张蠢仔全身心投入基建管理中,用辛勤与汗水谱写了一曲又一曲动人的乐章。
张蠢仔先后担任220千伏大台变、渝水变、王舍变、仙女湖变工程,以及110千伏下村变、南浦变、梅林变、蔡家变工程的项目经理人。每干一个工程,他都干出了成绩。2007年,220千伏大台变电站被评为国家电网公司优质工程,110千伏下村变电站获得江西省电力公司优质工程称号;2008年,220千伏王舍变电站也被评为国家电网公司优质工程。
张蠢仔一心扑在工地上,节假日休息对他来说已成为一种奢求,加班加点才是家常便饭。在谈到有什么心愿时,张蠢仔感慨地说:“等到退休的那天,我只想喝一口热汤,吃一顿热饭,关掉手机,美美地睡一个安稳觉。不光是我,我们基建部的同事都差不多,就是一个字:忙!这没什么,都是我们分内的工作,应该的!”
风霜雨雪挡不住他挺拔执著的身躯,严寒酷暑阻不断他坚毅踏实的脚步,施工现场就是他奋力拼搏的主战场。翻开张蠢仔的履历,耀眼的成绩光彩夺目:自20世纪70年代参加工作以来,他一直和变电打交道,先后担任变电站站长、变电运行工区工会主席、变电工区运行党支部书记、基建部变电专责等职务。由于工作出色,他曾经22次被评为单位先进个人,先后被授予江西省劳模、新余市劳模、省电力系统劳模、省电力系统先进生产工作者、江西电力系统变电技术能手、江西电力建设优秀项目经理等荣誉称号。
一枚枚奖牌、一摞摞证书,闪耀着一名劳动者的光荣和梦想,讲述着一个变电人的奉献和辉煌。
运行岗位出成绩 班组管理搞创新
1976年,怀着对电力事业的一片赤诚,张蠢仔来到赣西唯一的220千伏变电站――珠珊变电站工作,迈出了扎实奋斗的第一步。
1983年4月的一天,狂风大作、雷雨交加,有两条110千伏线路先后因雷击跳闸。在试送跳闸开关时,张蠢仔凭着丰富的运行经验判断故障是蓄电池容量达不到要求引起开关合闸失灵所致。情况万分危急,不及时处理,随时都有开关跳闸的可能。请示调度后,他立即将故障电瓶临时短接,仅用十分钟就恢复了蓄电池正常运行。由于处理及时,变电站避免了一起设备事故。
工作中的风风雨雨将他锻炼成一名变电运行方面的尖兵。他多次参加省、市公司的技术比武,均取得优异成绩:代表赣西供电公司参加江西省电力系统变电运行技术比武,获一等奖,成为江西省首届变电运行技术能手;在赣西变电运行技术比武中,他三次夺得个人第一名。
1990年,张蠢仔成为220千伏白沙变电站站长。这个站担负着丰城电厂、新余电厂等4个电厂的联络及向赣西最大客户――新钢公司供电的任务,他深感责任重大。但就是在这里,他对自己高标准、严要求,迎难而上,首创了变电站准军事化+人性化管理模式。此后,该模式在江西省电力系统成功推广。
哪里最难钻哪里 哪行缺人入哪行
接连在两个变电站“打响”后,张蠢仔的领导管理能力获得了大家的一致肯定。作为一张“王牌”,他被上级领导争相推荐。1998年,由于新余电网建设项目规模之大、投产时间之集中均创历史纪录,组织上把他安排到赣西供电公司基建科工作。
为了履行好职责,张蠢仔以如履薄冰、如临深渊的态度管理每一项电网建设工程。他起早摸黑在工地抓进度、抓质量、抓安全,监督把关检查验收;加班加点在办公室搞结算、编计划,摸索创新管理经验。特别是近三年来,在赣西电网新建和技改工程中,张蠢仔全身心投入基建管理中,用辛勤与汗水谱写了一曲又一曲动人的乐章。
张蠢仔先后担任220千伏大台变、渝水变、王舍变、仙女湖变工程,以及110千伏下村变、南浦变、梅林变、蔡家变工程的项目经理人。每干一个工程,他都干出了成绩。2007年,220千伏大台变电站被评为国家电网公司优质工程,110千伏下村变电站获得江西省电力公司优质工程称号;2008年,220千伏王舍变电站也被评为国家电网公司优质工程。
张蠢仔一心扑在工地上,节假日休息对他来说已成为一种奢求,加班加点才是家常便饭。在谈到有什么心愿时,张蠢仔感慨地说:“等到退休的那天,我只想喝一口热汤,吃一顿热饭,关掉手机,美美地睡一个安稳觉。不光是我,我们基建部的同事都差不多,就是一个字:忙!这没什么,都是我们分内的工作,应该的!”
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