争当降本增效的好青年――记中兴物业公司员工孙鹏程

电力18讯：    记者：郝青年  

　　孙鹏程，男，汉族，1982年9月出生，大专学历，共青团员，现任中兴电力实业发展有限公司中兴物业公司国电集团物业管理中心工程部强电主管。

　　孙鹏程2004年参加工作，经历了北京国际投资大厦的接管验收、二次装修、日常运行管理三个阶段的工作。他立足岗位，善于钻研，勇于创新，以实际行动争当降本增效好青年，奏响了降本增效的进行曲，先后获得中兴物业公司优秀员工、中兴电力实业发展有限公司奥运服务保障先进个人等荣誉称号。

　　国际投资大厦为A、B、C、D四栋连体大厦，共有三家物业公司为四家业主提供服务，中兴物业公司国电集团物业管理中心的管理范围为B、C两栋。长期以来，公摊电费不清楚的问题一直困扰着业主。为解决这一问题，孙鹏程根据供电系统图对大厦供电线路进行现场核对、研究分析，并制定了解决方案。他对原挂在B、C两栋配电柜上的大楼公共设施，如中水机房、卫星机房、稳压泵房、污水泵、景观照明、配电室空调、地下照明等用电设备进行改造，加装了电度表，并在每月结算时将公共部分电费分摊至A、B、C、D四栋楼中，减少了B、C两栋业主分摊的电费。此外，他还两次调整大楼变压器分接头，将大厦末端设备供电电压由238伏降至220伏，这样不仅延长了照明光源的使用寿命，减少了日常材料消耗，而且减少了因电压过高造成的能源浪费。

　　为节约用电，孙鹏程还根据C栋公共区域的实际情况，在不影响照明的情况下将公共区域走廊、电梯间、卫生间照明拆除一半，每年节约用电量约20.7万千瓦时；对Ｂ栋公共区域筒灯进行改造，通过调整供电模式，每年可节约用电量约36万千瓦时。此外，他通过大厦楼宇自控系统调整大堂、新风机、公共区域照明灯开关时间，节假日及周末关闭热水器，夜间关闭部分电梯，调整机房及房间温度，根据季节情况调整霓虹灯等节电措施，使得大厦全年节约用电60万千瓦时。

　　外包维护保养工程支出的多少直接影响到物业公司的效益。为了降低维修成本，孙鹏程带领班组员工自行维修保养，每年可节省费用10余万元。在电梯中修过程中，他对电梯进行中修控制，购买电梯电子板作为备件，既保证了电梯维修质量，又节约了电梯配件费用3万元。

　　在国际投资大厦装修期间，孙鹏程带人提前介入，参与规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出合理建议，使物业的功能设计更有利于日后管理、使用，避免了因设计缺陷或不足给业主使用和物业管理带来的麻烦。他们从物业管理的角度对工程施工、设备安装质量进行全面监控，提出了12项建议，并全部被采纳，受到大厦装饰装修项目部的好评。他还要求施工单位更换空调阀门共计60个，并对拆下的灯具、顶板等物品进行废物再利用，节省费用16万余元。