善经营会管理的当家人――记全国电力建设优秀项目经理水电九局础分局局长罗朝文

电力18讯：    作者：汤向华

    罗朝文同志于1991年参加工作，大学文化，教授级高级工程师，国家注册一级建造师，先后担任过项目副经理、项目经理、分局副总工程师、总工程师、副总经理，2007年1月，罗朝文走上水电九局有限公司基础分局局长岗位，他以善于谋划、勇于创新的经营意识，兢兢业业、埋头苦干的工作作风，严以律己、宽以待人的个人品格，带领全体职工，苦干硬拼，在两年时间内创造了一个个奇迹，企业实现突飞猛进的发展，各项工作不断跃上新台阶。2007年完成结算产值8776万元，比2006年同期增加12.7%，2008年完成结算产值9966.3万元，比2007年同期增加14%，连续两年创历史新高；市场开拓取得骄人成绩，2008年中标金额近2亿元，是2007年的3.5倍，创历史最好纪录；科技成果实现大丰收，自主研发的《复杂地层围堰高效快速防渗灌浆技术》经国内权威专家组鉴定达到国际领先水平，被评为贵州省省级工法，推评国家级工法，荣登中国企业新纪录榜，创复杂地层围堰防渗灌浆世界新纪录。在贵州省北盘江光照水电站首创“130米高水头下洞内特大流量高速射流封堵技术”，成功攻克了一道世界性难题，填被了国内空白，创世界新纪录。

    突出的业绩赢得了企业与社会的肯定， 2008年荣获“水电九局科技进步一等奖”、“水电九局2006～2007年度优秀共产党员”，2008年，荣获“贵州省建筑业协会2007年度优秀项目经理”、“贵州省科学技术进步三等奖”、“水电集团公司2008年度优秀项目经理”、“水电集团公司2008年度科技进步一等奖”，2009年荣获“中国电力建设企业协会2008年度全国电力建设优秀项目经理”称号。

    天道总酬勤

    1991年，23岁出头的罗朝文走出华北水利水电学院，来到了水电九局基础处的主战场――东风水电站工地，初出茅庐，赶上国家重点工程建设，罗朝文欣喜难抑。为了掌握灌浆技术，他白天跑工地，晚上回来做资料，在他的床头伸手可及的地方堆满了各类专业书籍，一有时间就拿来读，工友们都早已进入梦乡的时候，他工棚里的灯还在亮着。硬是凭着这股钻劲，他掌握了常规灌浆和特殊灌浆、边坡治理和桩基础等工程技术。出色的表现，过硬的技术，1993年7月，他就任基础处一队技术负责人，1996年调到天生桥任项目副经理，一次次与机遇拥抱，罗朝文施展才华的天地越来越宽。
2001年10月，罗朝文调任基础分局副总工程师兼任引子渡水电站工程项目经理，他的经营才学得到展现。如果说前面的经历，只是罗朝文事业的序曲，那引子渡水电站大坝趾板固结灌浆工程是他的事业走向辉煌的第一步。

    在引子渡水电站大坝趾板固结灌浆工程施工中，如采取常规地质钻机钻孔灌浆方式，工效低，成本高。他组织研制成功了“小孔径孔底循环灌浆技术”，有效地解决了电站趾板灌浆问题，不仅加快了工期、提高了安全度，钻孔成本也大大降低，钻孔成本由78元/m降至16元/m，极大地降低造孔成本，产生了显著的技术经济效益。该项技术还推广应用到乌江洪家渡水电站等几个工程中，产生了显著的社会效益。

    他先后在省、市、局级等杂志上发表论文，撰写的《试论奖金的效能保证》入选贵州省首届青年科技大会，《粘结式群锚单股张拉的试验研究》入选《全国水利水电地基交流论文集》，并荣获贵州省科协二等奖，《天广直流输电天生桥换流站工程地基处理》论文荣获贵州省岩石力学会优秀论文三等奖。

    管理出效益

    罗朝文走马上任后，结合公司实际，大力进行管理创新，提出了“忠诚敬业、创新卓越、优质高效、和谐共赢、业主满意”的管理理念。首先从资金管理入手，建立了以财务管理为核心的经营管理体制，实现了分局对资金的集中管理和调配，出台了资金管理办法、成本费用预算规定等文件，通过实际操作，取得了显著成效，实现了分局对资金的集中管理和配置，并对分局实现整个资源统一配置，走出了关键性的一步。对项目实施“一级核算、两级管理”的管理模式，加强对项目的管控力，提高项目效益贡献率。对现有管理制度进行系统整合和整体设计，相继出台了《基础分局内部公务接待及非生产性费用支出管理办法》、《基础分局工作人员差旅费开支报销规定》等规章制度，使管理更规范化、标准化、制度化、系统化，提升了管理水平。

    为激活职工的内在潜能，调动他们的工作积极性，出台了《水电九局基础分局专业技术带头人管理办法》，特聘了一批工程技术管理、经营管理、财务管理的专业技术、技能的带头人，提高他们的待遇，推行实施绩效考核机制，从“德、能、勤、绩”四个方面量化考核，每个季度考核一次,目标、指标完成情况与考核兑现奖挂钩，薪酬的潮起潮落无时不触动每个职工压力感、紧迫感和危机感和神经，使职工的积极性、主动性和创造性及智慧得到较好的发挥，职工个人价值在得到应有体现的同时，企业效益和社会形象也不断攀升。

    设备管理上，制定了《基础分局设备物资管理办法》，物资采购严格按流程审批程序执行，为了减少资金占用，采取材料物资“零库存”的机制，对所有的设备、材料等物资采购，严格按照采购前计划申报、生产厂家调查、价值评价、市场询价程序执行，做到货比三家，确保每一分钱都用在刀刃上。

    为了鼓励分局技术创新和管理创新，加快科学技术成果转化经济效益和社会效益，调动全体职工为分局共谋发展献计献策的积极性,制定了《水电九局有限公司基础分局创新与合理化建议奖励办法》，只要在生产经营活动中做出突出贡献的，无论是项目部、内部职工还是民工都给予奖励，极大地调动广大职工热情，掀起创新与合理化建议的热潮。分局锦屏项目部研发了高掺石粉水泥灌浆在锦屏二级水电站皮带机输送系统预应力锚索工程的地质缺陷预固结灌浆施工中的应用，大大降低了工程成本，提高了施工工效，还变废为宝，节约能源，减少环境污染；光照项目部首创国内“130米高水头下洞内特大流量高速射流封堵技术”，成功攻克导流洞顶部特大流量高速透水，用时36天，经参建四联合检查，高速射流封堵被封堵得滴水不漏，攻克了一道世界性难题，填补了国内空白，创世界新纪录，使贵州北盘江电力股份有限公司光照发电厂免遭巨大经济损失，赢得了业主的高度赞誉。获息专家们称：水电九局成功攻克了一道世界难题，奇迹般创造了一项新的世界水电工程施工记录。为感谢水电九局在工程施工中的突出贡献，贵州北盘江电力股份有限公司特发来贺信表示祝贺。高度赞誉水电九局是一支重合同、守信用、敢打大仗、能打硬仗的水电铁军，并称赞中国水电九局为“值得长期合作的朋友”。分局特给予锦屏项目部2000元、光照项目部5000元科技创新奖。

    精打细算出成效

    人们常说会干更要会算，罗朝文是个会干也会算的当家人。市场的不规范，竞争的激烈化，为提高中标率，各投标单位都竞相压价，企业要发展，要获得利润，成本管理是关键。罗朝文根据基础分局实际,在降本增效上狠下功夫。在拿到工程后，他立即组织相关部门人员对项目进行评估、根据项目合同条款、现场的施工条件、材料市场的价格变化等因素进行分析，确定该工程的目标成本和目标利润，测评该工程综合经济效益。在成本目标管理上，对所有施工原材料和费用消耗分解量化到施工队、班组，落实到每个职工身上，以增强职工的成本意识，做到人人参与管理，人人参与成本控制，将效益与工作效率挂钩，不仅调动了职工积极性，还使施工生产不断出现高潮。他借开展“创建学习型班组、争当学习型职工”的契机，发动职工集思广益，进行群众性经济技术创新活动，在光照水电站建成了国内首座用于水电站防渗灌浆用的绿色环保型全自动制浆系统，制浆由过去拌制800升水泥浆需要12个人，现如今一个台班只需一个人，过去至少要花费12分钟现只需7分钟，劳动力减少10倍以上，工效提高2倍,如仅以每班次节约12人次（40元/人次）计算，每年可节约1460人次，此项每年节约584000元人工成本；较过去半自动化制浆站，电子称量系统更简单、合理、准确，拌制速度更快，杜绝了人工称量误差，节约了胶凝材料成本，如仅以计量误差及其它因素造成的浪费每日三个班次合计节约一立方浆液成本，此项每年（244个工作日）节约118828元，该技术还占地面积小，并很好地实现了清洁环保，运行成本大大降低。该系统经运行，工程质量、工程速度、绿色环保都受到业主、监理和设计的高度评价。2008年4月，光照项目部荣获“贵州建设厅和贵州省建设工会2007年度职工经济技术创新先进集体”荣誉称号，2009年4月，光照项目部施工一队被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。

    科技就是生产力

    过去，对基础分局来说，提起围堰防渗处理那简直是“谈虎色变”。他还清醒得记得，在省内外几个水电工程的围堰防渗处理中，连打几次败仗，甚至在某工程施工中险些被业主清场，几乎失去整个市场。基础分局要发展，必须在行业技术上占据制高点，形成自己的核心技术，才能具有市场核心竞争力。于是，他提出了“以市场为导向，以创新激活原动力，不断提高技术对企业发展的贡献率”的发展战略。为攻克这一技术难题，他全方位调动智慧的细胞，使出浑身解数，带领工程技术人员查阅了大量国内外各种资料，潜心钻研图纸，一天工作十多个小时。功夫不负有心人，他主持研发的《复杂地层围堰高效快速防渗灌浆技术》经在马岩洞电站、老江底电站、董箐电站等10多个工程围堰防渗施工中成功运用，防渗效果异常显著，一次性达到设计效果，可节约成本40%，提高效益达200%以上，大大缩短了施工工期，为主体工程赢得了宝贵时间，为业主投资提前收益创造了应有的条件，赢得了业主、设计、监理等社会各界的高度赞誉。围堰防渗处理由过去的“问题”业务现变成了企业的“明星”产品，增强了企业市场核心竞争力。过硬的技术在高效向业主提供精品工程，使业主的投资快速实现高效回报的同时，良好的信誉也会给企业获得经营回报。一些业主慕名找上门，2008年7月，与重庆马岩洞水电开发有限公司签订了重庆马岩洞水电站大坝帷幕灌浆和坝基溶洞处理工程１０００万施工合同。

    他还大胆将该技术推广应用非水电工程，在天福化工和老鹰山桩基工程中，有效地对有地下水、地层复杂、岩溶发育、桩基成孔困难、浇筑渗漏严重的地基，进行预固结回填砂浆处理，效果显著。在确保工程施工进度和质量的同时，取得了较好的经济效益，弥补了该桩基工程中标单价低的经营风险。

    该技术经国内权威专家组鉴定达到国际领先水平，被评为贵州省省级工法，推评国家级工法，荣登中国企业新纪录榜，创复杂地层围堰防渗灌浆世界新纪录，并荣获“全国建设工程优秀项目管理成果三等奖”、“中国电机工程学会科技进步三等奖”、“贵州省科学技术进步三等奖"、“水电集团公司２００８年度科学技术进步一等奖”、“中国电力科学技术进步三等奖”。

    当好“三好生”

    在市场经济的竞争、搏击中，罗朝文清醒、敏锐地认识到，要开拓市场，必须转变观念，转换机制，转变作风，全方位开创全新市场经营营销模式。他提出了当好“三好生”的市场营销新理念，即“一是在建项目一定要干好！二是与各方的关系一定要处好！三是投标文件一定要编好！”尽管找到的工程单价低，活难干的小工程，他都一样的精心组织施工，严格管理，把活干好。他对大家说，没有活干，哪有产值，没有产值哪有效益，哪有信誉。小活也要当大活干，也要干得漂亮。

    2008年1月，是乌江沙沱水电站工程上下游围堰闭气灌浆施工的艰难时刻 ,如果围堰闭气灌浆施工不能按时完成，将直接影响到沙沱水电站工程08年的安全度汛和二期大江截流目标。在此这前，已有几家具有丰富施工经验的单位对围堰进行防渗处理，但均失效，业主领导心急如焚，业主贵州乌江水电开发有限公司沙沱电站建设公司致电基础分局请求支援，基础分局临危受命，在业主召开的急紧生产会议上,罗朝文对业主郑重表态:“请放心，我们保证完成任务，向你们交一份满意的答卷”。施工中，遭遇了百年不遇的冰冻雪凝灾害天气，给施工造成严重影响，他号召大家发扬九局人特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神，全体职工以高度的责任心和使命感，战雪凝，斗严寒，舍小家、顾大家，放弃春节与家人团聚，于2008年3月30日按期完成了施工任务, 兑现了承诺。 经抽水检查，达到滴水不漏的效果，受到了业主的表彰和15万元的奖励，并特发来了感谢信表示感谢，这也对基础分局在参与投标的沙沱水电站防渗工程的中标起到了决定性的作用。

    他说：“做事先做人，做人怎么样直接关系到产品及工程好坏，所以说人品决定产品！”他用自己的言行影响着大家，带动着全分局，增强了干部职工的信心和凝聚力，经过艰苦努力，这几年，基础分局承担的工程干了一个成一个，走一方亮一方，所经营的项目，没有不良投诉，业主满意度达到100%，既创造了经济效益，又取得了好的信誉。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。所有的辉煌已成历史，历史将永远铭记那曾经的辉煌，罗朝文这个年轻的企业带头人，带领着他的团队，正迈着坚定的步伐，拓步向前，去书写新的辉煌。